Друзья, привет!

Возвращаюсь в эфир с темой, которая для меня стала, наверное, открытием этого года. Я не анализирую в процессе работы те планы, которые уже построил до прохождения "ворот качества". Причем это соблюдается во всем, от личного планирования (тренировок, ежедневного графика встреч, плана инвестиций) до самых больших графиков проектов. Причина тому - "умная" лень, если я один раз напряг голову и сделал какой-то план, то зачем опять вводить голову в энергозатратное состояние.
Таким подходом я увел себя от постоянного желания перепланирования. Все знают эту ситацию "съехал срок - сдвинул план", вот это приводит к ощущению, что все "в порядке" и ты не можешь сделать выводы о корректности своего плана. Это, кстати так же круто работает в личном планировании. Что проще, собраться и пойти на запланированную тренировку когда устал, или перепланировать и придумать оправдание? Или что проще, заряжать кучу денег на падающий актив, потому что есть инвестиционный план или на каждой новости переобуваться и терять на транзациях? Да и нет никакой гарантии, что новый план будет лучше, как правило первые идеи - самые рабочие, а потом идет искажение под влиянием внешних факторов
Что для меня работает:
1. Напрягся, подумал, сформировал план (желательно еще посоветоваться и проверить его на паре экспертов)
2. Придумал точки выхода и перепланирования: те самые ворота качества, при прохождении которых нужно принимать решения. Например пересмотр ставки ЦБ (=
3. Следуем плану и не рыпаемся. Фиксируем отклонения в формате План-Прогноз-Факт.
4. При Прогнозе, который не удовлетворяет требованиям, продумываем корректирующие мероприятия, возвращающие нас к плановым параметрам.
5. При фактическом отклонении делаем в голове засечку на будущее. И тем самым улучшаем точность планирования в будущем

Это немножко теории. Я накидал в заметки пару-тройку реальных кейсов из разных направлений. Буду их по мере оформления вкидывать.

Всех обнял,
The CTO