Лучше безобразно, но однообразно

Друзья, давно вам не писал. Хочу рассказать вам про подход по шаблонизации бизнеса. Все про что буду писать, относится и к бизнес-процессам и к системам, их автоматизирующим. В любом холдинге можно найти пару шаблонов: управления закупками, запасами, обслуживанием активов, и другим разным, важным…

Давайте как-то попробую описать как я вижу плюсы и минусы, а потом напишу как так вышло (=

Плюсы:
1. Быстро раскатывается на новые бизнесы и не требует дорогостоящей кастомизации
2. Низкий порог входа, даешь тупейшую инструкцию и любой человек со средненьким IQ делает плюс-минус едущий-пердящий бизнес (или процесс)
3. Предсказуемость стоимости масштабирования на новые активы (будь-то кальяшка по франшизе или новый строительный отряд)

Минусы:
1. У людей чуть умнее среднего, вызывает отторжение в стиле: «зачем мы масштабируем говно?» (тут кстати, есть уровень менеджмента, на котором ты начинаешь чувствовать, когда лучше взять типовое и раскатать)
2. В среднем типовые модели и шаблоны, менее эффективнее чем кастомные, на которые потрачена куча труда и сил
3. Размытая ответственность. Ваш сотрудник всегда имеет право сказать: «ваш шаблон говно, я не виноват»

Как так вышло:
Я думаю, что унификация и «лучшие практики» обалденно продаются фаундерам больших компаний, т.к. это возможность бездумного масштабирования их успешного бизнеса. И консультанты из этих наших big3,4,5 это очень удачно продают. Автоматизаторы загибают стоимость кастома в небеса, и пугают высоким порогом входа. Снижение уровня образованности и повышение уровня лени подталкивают к принятию средненького результата, как хорошего.
И даже самые крутые руководители бегут создавать свой обалденный ШУЗ/ШУА/ШУП и прочие СПАЗМы и МОПСы

Всех обнял,
Давно не виделись 😉

The CTO