Четкие ПМ-ы

Со мной бывают достаточно стрессовые собеседования у проджект-менеджеров. Потому, что я жду двух оч странных (почему-то) навыков:
1. Декомпозиция задач на разные уровни абстракции и правильное управление этими самыми уровнями. Почему это важно? Странно, когда человек берется оценивать макро-задачи (например сроки строительства или производства чего-либо). Или сравнивать задачи несравнимого порядка. Недавний пример: Мой сосед построил дачу за полгода, значит бетоно-смесительный узел можно построить за год. Он же в два раза больше. В итоге кандидат всю мою задачку измерял дачами, чем естественно вызвал у меня улыбку, но не желание взять его на работу. Есть крутые упражнения по WBS (https://www.pmi.org/standards/work-breakdown-structures-third-edition)
2. Навыки счёта, быстрого и устного. Зачем? Просто когда ты считаешь с подрядчиком или будущим поставщиком, необходимый тебе объём услуг - ты обязан перепроверять за ним расчёты в голове. И твоя скорость счёта должна быть быстрее калькулятора, потому что тебе надо посчитать свои цифры, его и еще в голове сравнить и найти отклонения. Почему делать это все в онлайне- круче, потому, что тот кто назовет точнее для себя стоимость, тот будет в последующих переговорах в выигрыше. А еще это всегда производит крутое впечатление, когда человек перепроверяет за тобой с калькулятором и все сходится (=

Кстати, проджекты, если кто-то устал от айтишки и готов вкатиться в производство космических аппаратов - пишите

Всех обнял,
The CTO