Dasha’s notes | люди и смыслы

Через 15 минут на огромной сцене я открываю наш главный фестиваль о карьере, и вот мы делаем финальный прогон с режиссёром. Я волнуюсь!

Почти десять тысяч молодых ребят на площадке ждут наших спикеров, наших инженеров, СEO сервисов Яндекса, изобретателей. Для многих это попытка нащупать своё будущее и понять, из чего вообще можно собрать свой путь.

Это всегда ответственно — что сказать тем, кто в самом начале?

Я, признаюсь, сама никогда не знала, кем хочу стать. У меня не было профильного образования ни в маркетинге, ни в эйчаре. Тому, что я делаю, я училась по дороге. И если бы я сейчас, будучи студенткой, увидела, где окажусь и какими проектами буду заниматься, решила бы, что это мечта. Хотя внутри этого пути я почти никогда не ставила себе карьерных целей и не было ни одной точки, где я твёрдо знала ответ.

Но знаете что? Сегодня я по-прежнему задаю себе этот вопрос — кем я хочу стать. Когда жизнь уже приблизилась к середине пути, я всё ещё не знаю на него ответа. Что будет дальше? Что, если закончится эта траектория? Хватит ли мне смелости снова стать новичком? Знаю, что выше есть этажи, на которые я пока даже не заглядывала, и мне хочется, чтобы каждому из нас было нестрашно на них подняться!

Меня сильно стесняет думать про дальнейший сценарий жизни как про одну-единственную траекторию, поэтому я задаю себе разные вопросы и ищу на них сразу несколько ответов:

Где мне хорошо настолько, что сердце будто становится больше?

Рядом с кем мне хочется стать лучше?

Чему я по-доброму завидую?

О чём буду жалеть, что не попробовала?

Какие задачи я выбираю первыми?

Что изменится, если я перестану ждать разрешения?

Несколько ответов, несколько точек опоры дают достаточно свободы, чтобы не требовать от себя увидеть всю дорогу целиком.

Чтобы хорошее было видно

Каждый год мы с командой релизим отчёт об устойчивом развитии Яндекса, и в этот раз он получился на стыке моих любимых вещей — людей, технологий и моей субличности художника 🙂 Поэтому делюсь с вами и цифрами, и арт-коллаборацией.

[ что сделали ]

Мы постоянно ищем способы, как шире и точнее рассказать о том, как технологии могут помогать обществу. И в этот раз мы позвали художников, объединили их с нашими сотрудниками, стажёрами, подопечными фондов, водителями и курьерами Яндекса и вместе сделали серию афиш про результаты года. Кто-то на воркшопах работал с нейросетями — Полина Абина с подопечными благотворительного фонда «Шалаш» собирала подростковые плакаты в Aлисе AI, Валерия Титова (ЭйАйЛера) и Евгения Шабунина показывали, как ИИ становится художественным медиумом. А кто-то наоборот ушёл в крафт: художник Рома Ермаков с ребятами из Яндекса собрал стоп-моушен из картонных коллажей.

[ что я особенно люблю ]

Конечно, это истории, где технологии берут на себя что-то по-настоящему важное:

— в МЧС ИИ помогает инспекторам описывать место пожара и готовить протоколы
— Алиса AI в Яндекс Браузере научилась описывать картинки для незрячих и слабовидящих
— тренажёр ЕГЭ по математике стал доступен незрячим школьникам
а ещё нейросеть изучает поведение трёхиглой колюшки в Белом море — да, и такое там тоже есть!

[ и да, цифры ]

Люди в Яндексе — моя любимая вотчина, поэтому здесь поделюсь важными для меня метриками:

— 2 727 стажёров пришли в Яндекс в 2025-м, это +17% к году, и каждый второй остался в штате
— женщин в топ-менеджменте стало 38% (было 34%), 24% стажёров — девушки (для инженерных специальностей это хорошо и на уровне мировых бенчей)
— 100% сотрудников имеют доступ к современным ИИ-инструментам для работы, внутренней базой знаний по нейросетям сотрудники воспользовались больше 28 тысяч раз

И это только часть из всех кейсов, которые мы собрали в отчёте за 2025 → ⚡️Если вы интересуетесь темой, почитайте отчёт целиком, там ещё много интересного: https://sustainability.yandex.ru/report2025

Идеального нет. Совершенно то, что совершено 💔

Вернулась с трёхдневного лидерского воркшопа Жени Волянской. С блокнотом, полным заметок, и, любопытно, с чувством освобождения. Пока не могу назвать, от чего именно освободилась и где окрепла внутренняя опора, но думаю о том, что так часто мысленно переписываю свою жизнь: здесь надо было сказать иначе, там выбрать другое, где-то быть смелее, мягче, мудрее.

Хочется научиться не шлифовать сделанное, а каждый божий день видеть красоту в прожитом: в удачах и ошибках, в своих светлых сторонах и тенях, в слабости и в агрессии, в том, что получилось именно так, а не иначе!

Про сам курс, практики и инсайты ещё расскажу, когда всё это немного распакуется. А пока забираю с собой эти слова, прозвучавшие мне в ответ:

«Совершенно то, что совершено, Даша»

< 3

Чувствовать будущее: женщины, на которых хочется равняться

Я убеждена, что в предпринимательстве и в бизнесе всё ещё страшно мало примеров женщин, на которых хочется равняться. Тех, у кого есть смелость иметь свой голос и кто, часто без формального влияния, мягкой силой зажигает вокруг себя сотни и тысячи людей.

И поэтому мне особенно гордо, что в новом A-List от SETTERS Media — проекте про людей, которые за последний год совершили прорыв в своей сфере и формируют облик будущего, — сразу две такие девушки из Яндекса, и c обеими мы делаем проекты вместе.

Прошу ваших сердец этим героиням — пусть это будет маленький жест, которым мы показываем, что смелости женщин, дерзости мечтать и выходить на первые роли в бизнесе должно становиться больше!

Лера Курмак — директор по технологиям для общества и устойчивому развитию в Яндексе, мама, а для меня — амазонка нового времени! Лера вывела инклюзию в цифровой среде из профессиональной ниши на уровень разговора всего бигтеха. И сегодня миллионы пользователей с особенностями здоровья пользуются сервисами, спроектированными иначе, — во многом благодаря её работе и исследованиям.

Валя Бронер — математик, преподаватель и руководитель в одном лице. Возглавляет ML-направление Школы анализа данных Яндекса, откуда выходят ведущие ИИ-исследователи и инженеры, — и строит образование на стыке науки и индустрии. По сути, готовит тех, кто будет создавать технологии завтра.

А ещё в A-List — Анна Вероника Дорогуш, выпускница нашей Школы анализа данных и моя экс-коллега. Редкий пример соло-фаундера в диптехе, автор научных статей, мама двоих детей и человек, который строит одну из сильнейших инженерных команд в мире, привлекая десятки миллионов от топовых фондов. Основанный ею Recraft уже называют возможным «новым Photoshop».

Как предчувствовать будущее?

Меня всегда занимал феномен визионерства — и я спросила девчонок, что для них значит предчувствовать будущее (хотя знала, что слово «визионер» им покажется пафосным и ответят они скромно :)

Лера:

«Я споткнулась о слово «предчувствовать». Оно как будто говорит, что есть какое-то конкретное будущее, которое точно будет — без нашего влияния — и которое можно предугадать. Возможно, я всё ещё живу в детской иллюзии, что могу на что-то влиять. Но для меня будущее — это то, что вдохновляет, заряжает сегодня, и дальше я несусь это создавать. И оно становится будущим.

Валя:

Предвидеть будущее — не значит точно его угадывать. Скорее, это сочетание интуиции и анализа, которые помогают заметить неочевидное: следующий виток развития образования или потенциал студента, который при небольшой поддержке станет сильным спецом и будет создавать технологии будущего.

А я бы добавила своё. Думаю, что будущее узнают через корни. Поэтому я стараюсь знать историю любого дела, за которое берусь: кто занимался этим до меня, на какие вопросы отвечал, где спотыкался. Это ведь про опору — понимая логику прошлого, ты раньше других замечаешь, какой шаг уже назрел.

Да, по ссылкам выше — профайлы героинь, можно почитать и вдохновиться. А с Лерой у нас выходил совместный подкаст — вот тут.

Ваши ❤️ героиням, пор фавор!

Полезные анонсы: What’s next meetup про любовь ❤️, Young Con, трансформативное обучение

Принесла сегодня анонсы интересного — профессионального и развивающего — на июнь.

Для новичков в канале — рада вам, привет! Здесь я время от времени делюсь суперприкладными штуками, за которые ручаюсь: тем, во что вкладываюсь и продюсирую сама, то, что мне правда интересно и где я часто планирую участвовать.

1 / What’s next meetup — специалистам по маркетингу, HR, лидам и продактам

Обсуждаем, как компании и люди строят отношения в современном мире — через призму философии, любви и вовлечённости. И конечно, как создать отношения, которые переживут масштабные перемены. Спикеры огонь: Егор Адамчик (преподаватель философии), мои коллеги из HR Яндекса Катя Веркина и Ира Холопова, C-level лидеры из Авито, Okko, Северстали, Ипсос Комкон и Брусники и — та-даааам! — Александр Асмолов, заведующий кафедрой психологии личности психфака МГУ.

Когда: 16 июня
Регистрация тут.

2 / Young Con — старшим школьникам, студентам и молодым талантам

Наш большой фестиваль Яндекса про технологии, AI, карьеру и старт в индустрии. Буду его открывать и рассказывать про то, как меняются профессии и что делать молодым ребятам в мире, где AI уже стал частью работы. Там будет всё, что обычно вдохновляет и расширяет горизонт будущего: лекции и паблик-токи о технологиях, железо (умные колонки, роботы-доставщики, автономные грузовики), ML, музыка, пробные собеседования, карьерные консультации — чтобы мечтать и стартовать свою жизнь с масштабными возможностями!

Когда: 25 июня, Москва и онлайн
Регистрация: на офлайн до 14 июня — тут, к онлайн-трансляции можно присоединиться в любой момент

3 / Эфир про трансформативное обучение c deep mind — тимлидам, HR, L&D

Сейчас мы в Яндексе проводим первую трансформационную программу-обучение для руководителей, и коллеги поделятся опытом на открытом эфире. Трансформативное обучение помогает людям менять оптику взгляда на мир, поэтому такое обучение непривычно для всех, но сегодня это мировой тренд. На эфире — зачем и кому это нужно и как развивать сотрудников и руководителей в условиях постоянных изменений.

Когда: 16 июня, онлайн
Регистрация тут.

Буду рада, если маякнёте в комментариях, на что соберётесь по моей рекомендации 🫶

Мой ценный урок к 39

Какой-то волной многих моих знакомых захлестнула книга «Перевал в середине пути» Джеймса Холлиса — психолога, работающего в юнгианской традиции, автора нескольких бестселлеров, а по мне — так настоящего адвоката души.

Из множества его мыслей меня особенно волнует эта 💔:

«В любых отношениях мы обязаны задавать вопрос: чего я жду от этого человека, что следовало бы сделать самому?»

Накануне очередного своего дня рождения думаю о том, что это, пожалуй, один из главных уроков моей взрослой жизни. Каждый раз когда честно отвечаю себе на этот вопрос, становится гораааздо-гораааздо больше свободы!

Если я хочу, чтобы меня понимали — стараюсь ли я понять другого раньше, чем быть понятой?

Если я хочу, чтобы ребёнок любил себя — слышит ли он, как я говорю о себе?

Если мне кажется, что в команде не хватает доверия — что лично я делаю для того, чтобы его стало больше?

Если я хочу чувствовать себя красивой — перестала ли я воевать со своим телом?

Если я хочу, чтобы сын читал книги — как часто он видит с книгой меня?

Если я хочу, чтобы кто-то поверил в меня — верю ли я сама?

Вспомните человека, от которого вы сейчас чего-то ждёте — поддержки, признания, разрешения на проект, любви, в конце концов. И задайте себе этот вопрос Холлиса — что я мог/ла бы сделать сам/а?

P.S. Книга хорошая. Но если после неё захочется продолжения разговора — рекомендую подкаст Холлиса у Huberman Lab, он выдающийся!

Вместе со Школой «Сколково» и ИТМО будем готовить директоров по ИИ

Чему сейчас стоит учиться — буду постепенно делиться здесь наблюдениями для разных профессий. Но сегодня — конкретная новость для ИТ-руководителей, перед которыми стоит задача AI-трансформации бизнеса.

Вместе с Московской школой управления «Сколково» и Университетом ИТМО мы запускаем образовательную программу для руководителей в IT. За время обучения участники разработают для своих компаний полноценную стратегию внедрения ИИ: дорожную карту, архитектуру решений и финансовую модель.

Если у вас в команде или бизнесе есть CTO, директора по технологиям, руководители инфраструктурных и цифровых функций — рекомендуйте им.

На программе участники разберутся, как перейти от точечного использования ИИ к системному внедрению в ключевые бизнес-процессы: производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, бюджетирование — то есть к настоящему AI-first-подходу. Практическая часть будет построена на отраслевых кейсах, подобранных с учётом индустрии участников.

Программа рассчитана на девять месяцев и состоит из девяти модулей. В финале — защита ИИ-стратегии перед экспертным советом. Выпускники получат диплом о профессиональной переподготовке от Школы управления «Сколково».

Подать заявку можно здесь.

О чём сегодня говорят эйчары ⚡️

Недавно на одном европейском HR-tech митапе поговорила с коллегами из AI-first компаний. По его следам и решила собрать пост о том, что сегодня обсуждают эйчары. Это набор вопросов без готовых ответов — над ними я и сама сейчас много думаю и пытаюсь искать решения вместе со своими командами.

Кстати, руководителям бизнесов и лидам команд это тоже полезно держать в поле зрения, оно тут к нам всем относится.

⚡️ Как мотивировать AI-энтузиастов?
Многие команды постепенно перестраиваются в tiny teams — маленькие быстрые команды, усиленные ИИ-агентами. И это начинает менять саму логику мотивации. Если один человек с агентами теперь делает работу троих — как это учитывать? Должна ли система performance review оценивать уровень AI adoption у руководителей и сотрудников? И как признавать тех, кто реально перестраивает процессы и увеличивает производительность?

Есть и более неудобный вопрос: человек, который научился выстраивать вокруг себя систему AI-агентов и кратно ускорять собственную работу, сможет объективно работать не пять дней, а, например, два. Что происходит с оставшимися — вторая работа, свои проекты, другая компания? Мы как руководители вобщем-то можем об этом даже и не узнать. И тогда возникает новая дилемма: как мотивировать не только эффективность, но и лояльность — и не вырастим ли мы сами рынок «сверхэффективных фрилансеров внутри корпораций»?

⚡️ Как встроить AI в корпсреду?
Практики обучения в AI-first компаниях похожи: внутренние промпт-библиотеки для разных профессий, живое обучение работе с агентами, AI-амбассадоры, demo days с реальными кейсами. Но если честно, повседневное использование AI пока везде выглядит довольно лоскутно и чаще держится на инициативе конкретных людей, а не на системной среде. Если говорить про Яндекс, то исключением из этого у нас является разработка: у инженеров code-ассистенты уже встроены в ежедневную работу, их внедрение измеряется, есть дешборды и понятная общая инфраструктура. А что касается, например, профессии менеджеров — фоллоуапы встреч, документы, процессы, трекеры, аналитика — то здесь пока преобладают локальные решения и самописные агенты.

⚡️ Как агентам коммуницировать между собой?
Что произойдёт, когда каждый сотрудник будет усилен собственным набором ИИ-агентов? Если люди синкаются, передают контекст и договариваются, то как это будут делать агенты? Если каждый из нас запилит помощника только под свои задачи, как обеспечить его коммуникацию с агентами других членов команды?

⚡️ Как считать единицы затрат?
Раньше экономика функции считалась просто: количество сотрудников, зарплаты, офис, бонусы. Теперь всё сложнее: как учитывать стоимость AI-агентов, токенов, инференса, подписок? И главный вопрос — что становится новой единицей эффективности: сотрудник + токены? Кажется, CFO будут одинаково внимательно смотреть и на payroll, и на token spend.

⚡️ Что делать людям, которые правда любят ремесло — «крафтовую» часть своей работы?
Есть профессии, где люди любят само ремесло: инженеры — писать код, дизайнеры — рисовать, редакторы — подбирать нужную интонацию, перебирая слова. Теперь многим приходится становиться скорее менеджерами агентов, чем ремесленниками. Для кого-то это освобождение, а для кого-то — почти потеря части идентичности и романтики профессии: «Мне нравилось делать руками, а теперь моя работа — проверять работу машины». Кажется, эмоциональную сторону этой трансформации мы пока сильно недооцениваем.

⚡️ Как и чему учить джунов? И что делать системе образования?
Грядёт парадокс: чтобы быть сильным джуном, теперь нужно почти сразу мыслить как мидл — уметь формулировать задачу, критически проверять результаты работы ИИ и видеть всю систем целиком. И тогда вопрос уже не только к работодателям, но и к образованию: чему учить, если знание стремительно дешевеет, а способность принимать решения становится дороже?

Не претендую на полноту списка — дополняйте!

Сегодня к вечеру примчу в Нижний — на Тех-френдли викенде ЦИПРа будем говорить о будущем команд и «химии» между людьми и AI-коллегами!

У викенда вообще отличная программа — ещё один повод махнуть сюда в выходные. О классном фестивале искусств писала тут, а вот здесь его просветительская часть — «Академия разума и чувств»!

👇👇👇

Культурная рекомендация

Хочется чаще писать о том, что меня саму побуждает экспериментировать, а ещё искренне хочется поддерживать команды, которые делают классное!

Если рубрике культурных планов жить — дайте знать огоньками к посту. А пока — три события, на которые собираюсь сама!

1. Архитектурный фестиваль A-Fest
Из всех искусств я особенно люблю архитектуру, потому что она лучше многих учит уважению к контексту: к месту, времени и человеку, который будет внутри этого пространства жить. 21 мая в ММОМА открывается городской архитектурный фестиваль A-Fest от A-House — с выставкой, где современные архитекторы поговорят о том, чего не хватает Москве. После открытия по городу в течение месяца пройдёт больше ста событий: лекции, дискуссии, экскурсии на строящиеся объекты, даже дни открытых дверей в архитектурных бюро.

2. Перформанс «Дисциплина личности»
26 мая в Театре Маяковского пройдёт телесно-ориентированный перформанс от ПЕРФОРМА(Р) про то, как наши внутренние установки — «держаться», «быть продуктивным», «соответствовать» — проживаются через тело. Здесь зрителям можно будет включиться в действие и буквально почувствовать, как работают напряжение, выносливость, контроль, в общем, всё, что мы считаем лидерскими качествами — прямо в теле. Мне нравится сама идея: проверить через тело, что в нас действительно наше, а что стало автоматической мантрой, повторяемой без смысла. Делает его моя подруга Женя Лассар, уже известная вам по самым необычным перформансам. Восхищаюсь масштабом Жениных замыслов.

3. «Человек Альфа / ALFA HUMAN»
Повод сгонять в Нижний – с 20 по 31 мая там пройдет масштабный фестиваль искусств Человек Альфа / ALFA HUMAN, который соединит искусство, науку и технологии. В его основе — идея универсального знания, где музыка и визуальное искусство становятся способом понимать мир. Оооочень много всего в программе, я пытаюсь выбрать, что совпадет с моей поездкой на ЦИПР: выступления международных звёзд, среди которых дирижёр, основатель оркестра и хора musicAeterna Теодор Курентзис, оперная певица Хибла Герзмава, пианист Борис Березовский и скрипач Дмитрий Синьковский, а программу лекций курируют Государственный институт искусствознания и Лаборатория Культуры МФТИ (обещают поговорить про генетику, философию, Генделя и AI).

Делитесь, что двигает ваше мышление и чувство прекрасного 💙

Люблю наш курс, наше тёплое комьюнити, люблю собирать людей, вместе думать, помогать друг другу чуть яснее понимать себя, работу и жизнь!

В то же время чувствую усталость от темы лидерства — от того, как о ней принято говорить. Она стала перегретой, корпоративной, а «лидерские программы» — пластмассово звучащими. Cуть работы меняется, результат создает связка людей, контекста, доверия, «эяй». А слово «лидер», на которое у меня почти аллергия, обещает героя.

Но ирония в том, что наш курс с Setters Education по-прежнему называется «Креативное лидерство». Мы с SE так пока и не решились его переименовать и «ремейкнуть», с одной стороны, потому что за пять лет он уже стал брендом, огромным комьюнити выпускников. А с другой стороны, внутри он уже больше про другое, уже гораздо шире, чем просто лидерство: мы говорим про создание среды, глубину и внимание, работу с собой.

Наверное, лучшее описание, о чем он сейчас — как оставаться человеком, когда со всех сторон тебя подпирают системы, перемены и AI 🙂

Мы обсуждаем и практикуем многое из того, о чём я часто пишу и здесь: ко-лидерство, доверие как практика, внимание как управленческий инструмент, качество мышления, как не путать силу с жёсткостью, а харизму — с влиянием.

Ниже пара постов, чтобы чуть пощупать близкое мне мышление людей, которых я люблю и приглашаю на занятия к студентам, помимо практик со мной:

• фреймворк от Ани Симаковой (директор клиники реабилитации «Три сестры»)
• мысли о творчестве и конкуренции от Никиты Толстого (СPO детского и молодежного сегмента в Сбере, ex-CPO Яндекс Лавки)

И да, не стесняюсь напомнить, что 25-го мы стартуем! Присоединиться — тут.

Сегодня моем младшему сыну — два 🎈

И, пользуясь случаем, официально заявляю: никакой MBA, никакой leadership program и коучинг не меняли меня сильнее, чем жизнь с двумя мальчишками.

В этот день позволю себе немного материнской лирики (кажется, это уже становится ежегодной традицией — в прошлом году здесь тоже было письмо Дару) и поделюсь новым письмом сыну.

Дорогой Дар,

Два года назад, одиннадцатого мая, я проснулась рядом с твоим семилетним братом, Мишей, почувствовав первые схватки. В те пару недель накануне твоего появления на свет мы старались быть ближе друг к другу, часто засыпая в обнимку. Мишаня делился, что злится, что у нас ещё кто-то появится, ведь ему будет меньше внимания, а я убеждала его, что любить его будут только больше — ведь у нас в семье будет +1. Ты, его брат, тоже полюбишь его, как и все мы.

Да, на часах тогда было около пяти утра, и Мишаня, узнав о начале схваток, вскочил с кровати, куда-то умчался, а вернулся с кусочком вафельного торта на тарелке и зажжёнными в нём свечками — они дрожали маленькими солнцами. «Мама, я буду рядом, пока тебе больно и пока ты боишься», — очень ответственно сказал он. Больше двадцати часов ты, крошечный Дар, не спеша совершал своё путешествие в этот мир.

Сегодня мы с вами проснулись втроём, и ты выпутываешься из одеяльного лабиринта, в который лихо закрутился спиралью, и будишь нас с Мишкой своим льющимся смехом. Тебе сегодня целых два, и это всегда будет особенный для нас день — день, когда в нашей семье стало на один дар больше.

Каждый раз, когда я смотрю в твои глаза, в голове проносится мысль, что в этой жизни я уже всё самое важное сделала. Ведь в них столько света, что я не сомневаюсь: они спасут мир. Или хотя бы сделают его чуть добрее. И если у меня есть какая-то в жизни задача, то помочь этому случиться. И к чёрту другие сверхожидания от себя: многое из того, что раньше казалось важным, становится фоном.

Каждый раз, когда ты на секунду исчезаешь из поля зрения — где-нибудь за углом детской площадки, между деревьями, в новой для тебя смелости «я сам», я думаю о том, как странно устроено материнство. Можно читать книги про воспитание, быть супермамой или «достаточно хорошей матерью», но ни одна версия родительства не решает нашего главного страха — страха, что с ребенком может что-то случиться. Ничто не защищает нас, родителей, от боли, но мы тщетно пытаемся справиться со страхом и принять, что контроль ограничен.

Каждый день ты меняешься — новое слово, новый жест, новая эмоция, и я думаю о том, что родительство ведь ещё и про маленькие прощания. Каждая новая версия тебя приходит, когда предыдущая уже тихо исчезает. Вчерашний ты — тот, кто еще не называл слова, не умел сердиться, требовал вилку к супу, — больше никогда не повторится. И, наверное, одна из самых трудных вещей — одновременно радоваться росту и горевать по тому, что он всегда что-то уносит с собой.

Вместе с тем приходят и вопросы, которые требуют терпения ко всему нерешённому в сердце. Не тороплю ли я тебя? Не мешаю ли? Где моя тревога — это интуиция, а где просто желание договориться с собственной беспомощностью? Очень хочется подстелить соломку, ускорить, уберечь от всего. Но рост, кажется, вообще не любит спешки, а требует полюбить вопросы.

Рост вообще штука обманчивая. Самое важное часто происходит невидимо. Там, где у дерева созревают соки. Там, где нельзя ускорить, проверить, повлиять, но можно быть рядом. И доверять тому, как жизнь тихо делает своё.

С днём рождения, мой Дар!

Мы с командой готовим очень нестандартный формат-эксперимент — игру «Рекурсия по городу».
23 мая делаем офлайн-приключение по Москве для инженеров, разработчиков и в целом людей, которым близок кайф от необычных задач и городских историй. По маршруту будет 35+ заданий, а сам путь пройдёт через места, связанные с историей российской IT-индустрии: МГУ, центр фундаментальных исследований РАН, нашу штаб-квартиру в Красной Розе.

Смотрю на это как на пример скрещивания форматов, который всегда даёт что-то необычное в результате, хоть в маркетинге, хоть во внутрикоме и HR, хоть в личных проектах: тут сошлось вдохновение классическим ориентированием на местности, интерактивными сюжетами и инженерной культурой, которая нам так близка.

Ну а 23 мая можно будет буквально идти по Москве и параллельно встречаться с тем, как здесь росла инженерная мысль. А в финале — концерт LOVANDA у нас в офисе. Если у вас айтишный бэкграунд, и вам близки задачи, в которых есть и интеллектуальное приключение, и ощущение сообщества, приходите и рекомендуйте друзьям! Регистрация открыта до 15 мая ✍️

Что смотрю / что читаю сейчас. Культурные «сохранёнки»

Кто давно читает меня, знает, что для меня искусство — любимый способ расширять мышление: через художников, режиссёров, людей культуры. В апреле мне посчастливилось присоединиться к путешествию с ARTInsiders и увидеть новые выставку и спектакль двух величайших фигур современности: моего любимого художника (я бы точно назвала его в топ-3 сегодня) Ансельма Кифера и любимого театрального режиссёра — безумца, гения визуального театра Ромео Кастелуччи. По следам этих впечатлений хочу поделиться «сохранёнками». А ещё в отпуск взяла одну из самых обсуждаемых книг прошлого года! 👇

Шум времени

О художнике Ансельме Кифере я хочу порекомендовать фильм Вима Вендерса «Шум времени». Он вышел в 23-м году, и, если вы интересуетесь современным искусством, очень рекомендую это абсолютно гипнотическое документальное кино. Оно не только показывает эпохальный масштаб художника, но и способ мышления через материю, историю, память и разрушение. История и травмы оседают в его работах слоями, прожигают «холст» и продолжают с нами говорить через нее. Сам Кифер родился в Германии 1945-м, под артиллерийским обстрелом, поэтому все его творчество одновременно и на уровне очень личных, и цивилизационных смыслов.

Вендерс снимает Кифера в 3D, потому что иначе передать масштаб его мира невозможно. Ты как бы оказываешься внутри этого пространства — и наблюдаешь за процессом: вот он работает с огнём, пеплом, металлом, поджигает, тушит водой, восстанавливает. Он работает не в студии, а на 35 гектарах земли, на старой шелковой фабрике на юге Франции, в Баржаке. По сути это небольшой город с гигантскими бетонными ангарами высотой до 15–20 метров, тоннелями длиной в сотни метров, полями, башнями, павильонами. Он строил это под себя с 1990-х, и это поражающий воображение арт-комплекс, в который я мечтаю когда-нибудь попасть. Сохраняйте!

Сила визуального образа

Театрального гения Ромео Кастелуччи сложно описывать словами. В пост собрала несколько запомнившихся сцен из его работ: по мне так это настоящие визуальные удары, которые заходят глубоко в бессознательное.

Вот люди суетятся на сцене на фоне гигантского неподвижного лица Христа, дети стоят в стеклянной коробке под черным покрывалом, из окна высокой башни спускаются длинные волосы героини и в какой-то момент они начинают течь как струи молока, сам режиссер выходит в процессе спектакля на сцену и на него кидаются собаки.

Для всех, кто занимается визуальным искусством, креативом, дизайном, коммуникацией через образы, мне кажется, это важно — с ним познакомиться. Вот несколько видео его работ и трейлер самой свежей оперы, гремящей сейчас на сцене Ла Скалы: Inferno, Реквием, Саломея, Пеллеас и Мелизанда.

Палаццо Мадамы

В дорогу я с собой взяла книгу «Палаццо Мадамы», её на днях мне подарил друг. Это биография директора Пушкинского музея Ирины Антоновой. Она начала работать в музее в 1945 году и 52 года была его директором. При ней, как вы помните, Москва впервые увидела «Мону Лизу» Леонардо да Винчи, а сам Пушкинский стал одним из главных музеев страны.

Я знаю, что о книге полярные мнения, но мне достаточно было прочесть первую главу и вот эту рецензию Юзевофич, чтобы просто не смочь оторваться:

Подобно императору Августу, принявшему Рим глиняным, а оставившему мраморным, в 1961 году Ирина Антонова приняла Пушкинский второразрядным «музеем слепков», задыхающимся от тесноты, с вечно протекающей крышей — а спустя полвека оставила его вторым (если не первым) музеем страны, средоточием художественной моды, цитаделью безупречного вкуса, оазисом благонамеренного и приемлемого свободомыслия. История этого процесса — почти алхимической трансмутации — проходит сквозь «Палаццо Мадама» отдельной сияющей нитью.