Пространство Эволюции

Все-таки влияние в системах, которые собраны вокруг дела, принадлежит не тем, кто качественно думает, и не тем, кто быстро и уверенно говорит, и даже не тем, кто предлагает решения. Весят и притягивают те, кто в итоге отваживаются на реализацию всего надуманного-проявленного-напринятого:) И могу последствия этой реализации выдержать, а потом пойти на новый виток.

Парадоксы лидерства. Проявленность vs. компетентность

Последнее время несколько руководителей в совершенно разных проектах приходят ко мне примерно с одним и тем же разговором.

«У меня есть команда. Там сильные люди, хорошая экспертиза, они должны сами работать, обсуждать, принимать решения и приносить результат.

Но что-то идет не так».

Начинаем разбираться, и обнаруживается похожий сюжет.

В команде есть очень умные и глубокие люди, которые много знают, но сомневаются, долго думают, перепроверяют себя и не очень любят занимать пространство.

И есть люди быстрые, громкие и уверенные. Много говорят, легко спорят, быстро предлагают решения. Иногда - сильно быстрее, чем успевают подумать.

И постепенно происходит странная штука.

Тот, кто больше говорит, начинает больше влиять. Его идеи больше обсуждают, за ним начинают двигаться. И в какой-то момент он уже практически за рулем.

А человек, который, возможно, лучше всех понимает, куда ехать, все еще думает, достаточно ли хороша его мысль, чтобы ее высказать.

Оказывается, это известный эффект. Есть даже babble hypothesis: количество речи человека связано с тем, насколько группа воспринимает его как лидера.

И вот тут у меня вопрос: как этим рулить?

Особенно если руководителя в комнате нет. И это принципиально: команда должна уметь работать самостоятельно.

Зачастую результат отражает не коллективный ум команды, а сложившееся внутри нее распределение влияния.

Как сделать так, чтобы команда сама замечала, где сейчас находится нужная экспертиза и чей голос потерялся?

Можно ли встроить в работу команды механизмы, которые сами корректируют перекос между громкостью и качеством мысли?

И где здесь ответственность самого «умного молчуна» - научиться занимать пространство и предъявлять свою позицию?

Очень интересно, как вы с этим работаете.

Особенно при условии: вас в комнате нет и быть не должно. То есть нет модерации

Евгения Волянская

Два озера - продолжение

Я с детства задавалась вопросом: зачем в русских сказках нужны две воды - мертвая и живая?

Помните этот эпизод: Иван-царевича убили, иногда вообще разрубили на части. Приходит Серый Волк, сначала брызгает на него мертвой водой - тело срастается, раны исчезают, он снова становится целым. А потом брызгает живой - и герой открывает глаза и возвращается к жизни.

"Почему нельзя только живой?" думала я в детстве. «Зачем нужна мертвая вода?».

Я вспомнила эту метафору мертвая-живая вода у Кайлаша в Тибете, когда увидела два озера, фотографии которых показывала вам недавно.

Озеро 1. Ракшастал - соленое, почти безжизненное озеро, невероятной красоты. В мифологии оно связано с Раваной, могущественным царем-ракшасом, который совершал здесь суровую аскезу, поклоняясь Шиве. За ним закрепилась репутация темного, демонического озера. Даже трогать его не рекомендуют

Озеро 2. Манасаровар - священное пресное озеро. В индуистской традиции считается, что Брахма сначала создал его в своем сознании (manas — ум, сознание). Его воды связаны с очищением, жизнью, освобождением. Вокруг него идут паломники, в нем живет рыба, на берегах множество птиц, а так же мусор, грязь и бытовое, и все как бывает, когда много жизни)

Эти два озера связаны. Манасаровар (2) находится выше, когда воды достаточно, она по естественному протоку Ганга-Чу течет из пресного священного озера вниз, в соленый Ракшастал (1). Живая вода буквально течет в мертвую.

Для меня эти два озера - про целостность мира и связанность жизни.

Получается, что мертвая вода восстанавливает целостность, живая - возвращает жизнь. Обе важны)

В каждом из нас есть часть, которую мы хорошо знаем, осознаем, показываем миру и считаем своей. И есть теневая - то, что мы не всегда осознаем, что иногда пугает или кажется неправильным. При этом жизнь течет через оба этих резервуара. Тень хранит силу и красоту, иногда именно там находится то, что нужно вернуть себе, чтобы снова стать целым. Как та самая мертвая вода из русской сказки, без которой героя невозможно было оживить.

Такая вот метафора: два озера, между ними есть связь, одно соленое, другое пресное, одно демоническое, другое священное и они оба прекрасны и лежат рядом у Кайлаша

Сказка, конечно, метафора, но посмотрите, какое выбрали вы, где сейчас интуитивно ваш фокус? Почувствовать себя целым или оживить все, к чему вы прикасаетесь.

Евгения Волянская

МЕЖДУ.

Странное пространство. Обычно его хочется поскорее пройти.

Между одной работой и другой.
Между странами.
Между отношениями.
Между собой прежним и собой возникающим.

Прошлое уже закончилось. Новое еще не наступило. А жизнь происходит.

Возможно, вы заметили, сколько сегодня этой жизни МЕЖДУ?

Мы живем между культурами и картинами мира, человеком и AI, привычным и возникающим, существующим и возможным.

Похоже, МЕЖДУ из короткого перехода превращается в самостоятельное пространство жизни.

И мне ужасно интересно: как в нем жить? На что опираться? Как выбирать свое? Как видеть возможности? Как находить своих? И что рассказывать об этой жизни детям?

Об этом наша новая Международная Эволюция.

Подробности

Мы возвращаемся из очередного Эволюционного путешествия в Тибет и Кайлаш в рамках нашего проекта "Гималаи и весь МИР".

Это вообще мой любимый проект. За 7-10 дней можно через такой путь пройти свою целую персональную эволюцию. Вот такой формат у нас коливингов)
Каждый маршрут – это отдельная тема и традиция. Буддизм и индуизм, шаманизм и древние культуры, современная психология развития, искусство, история и философия.

Через эти путешествия мы исследуюем, как разные цивилизации на протяжении тысячелетий искали ответы на одни и те же человеческие вопросы, те, которые стоят перед нами сегодня: В чем смысл? Кто я? Что я? Как нам жить вместе?
За последние годы мы уже исследовали Непал, Бутан, побывали на Маха Кумбха Меле в Индии, в библиотеке пальмовых листьев в Раджастане, ездили по Японии, изучали шаманские традиции Камбоджи, путешествовали по Перу и Мексике. Сейчас - Тибет и Кайлаш, путешествие в год Огненной Лошади
(настойчиво вызываю fomo)

А впереди 26-27 год:

🍂 Октябрь. сразу два маршрута:
• Индийские Гималаи. Рерихи, долина Кулу и библиотека пальмовых листьев.
• Бутан. путешествие в одно из самых необычных гималайских королевств.

🕉 Февраль. Южная Индия. Паломничество по местам Шивы и Шакти.
🇳🇵 Апрель. Непал.
🦙 Июнь. Перу и Мексика.
🦁 Июль. Африка.
🏔 Август. Алтай. Встречи с хранителями алтайской культуры и древних традиций.

Каждый маршрут это новый способ смотреть на мир. Очень рекомендую присоединиться к чату. Там Лариса @thehimalayas_ru рассказывает о будущих маршрутах, делится идеями новых экспедиций, а мы вместе обсуждаем, куда отправимся дальше.

Евгения Волянская

Почему в буддизме вообще существует последовательность пути.

НЕ ВСЁ, ЧТО ПРОИСХОДИТ С НАМИ В СВЯЩЕННОМ МЕСТЕ, ЯВЛЯЕТСЯ ПРАКТИКОЙ

Мне хочется оставить здесь одну мысль, которая кажется особенно важной сейчас, поскольку завтра мы начинаем нашу кору вокруг Кайлаша с группой Пространства Эволюции.

Есть одна мысль в буддизме, которая мне сейчас особенно нравится: можно объехать весь Тибет, встретить десятки великих мастеров, получить благословения и посвящения, неоднократно обойти Кайлаш, медитировать в пещерах йогинов, пережить совершенно невероятные состояния.
Всё это может быть очень ценно.

Встреча с мастером и места силы могут что-то в нас запустить, изменить привычный угол зрения, создать условия для того, чтобы однажды мы начали действительно практиковать.

Но есть важное различие: условия для изменений ещё не сами изменения.

Можно много лет заниматься духовными практиками и по-прежнему разрушительно разговаривать с близкими. Получать самые высокие посвящения и не уметь признавать, что был неправ. Прекрасно рассуждать о сострадании ко всем живым существам и не замечать человека рядом. И именно поэтому мне так нравится, как устроен буддийский путь. Он начинается не с тайных знаний и сложных практик.
Сначала человек учится самому простому: не причинять вреда и замечать последствия своих действий.

Потом приходит понимание непостоянства: жизнь конечна, поэтому самое важное невозможно бесконечно откладывать.

Следующий слой понимание, что никакая идеальная комбинация денег, отношений, успеха, путешествий и удовольствий не сможет дать нам истинное удовлетворение. Это не про отказ от денег, отношений, удовольствий или путешествий. Это отказ от идеи: «Если я наконец правильно переставлю внешние обстоятельства, то получу устойчивое счастье».

Можно бесконечно оптимизировать свою жизнь: найти идеального партнёра, работу, тело, страну, количество денег но пройдёт некоторое время и беспокойный ум начнёт искать следующую конфигурацию.

Далее круг становится ещё шире: моего собственного счастья недостаточно. Появляется вопрос:
что я могу развить в себе, чтобы рядом со мной становилось лучше и другим?

А ещё дальше буддизм предлагает исследовать само наше ощущение отдельного, независимого «я» того самого, вокруг интересов, страхов, желаний и защиты которого мы организуем огромную часть жизни.

И здесь для меня самое интересное:
каждый следующий уровень не отменяет предыдущий. Он добавляется к нему.

Сострадание к человечеству не отменяет необходимости хорошо обращаться с конкретным человеком. Высокая философия не отменяет элементарной этики. Понимание того, что всё сложно и неоднозначно, не отменяет ответственности за последствия своих действий. А самые высокие практики не заменяют всего этого они строятся сверху как этажи здания.

И чем выше здание, тем важнее фундамент.
Поэтому, возможно, глубина практики лучше всего видна не по тому, сколько у человека посвящений, учителей и духовных переживаний.

А по гораздо более простым вещам:
Как я разговариваю, когда злюсь?
Что делаю, когда никто не видит?
Могу ли признать, что ошибся?
Что происходит со мной, когда другой человек мешает моим планам?
Могу ли я заметить вред, который сам создаю?

И тогда Кайлаш тоже оказывается интересен не только как невероятное место, которое мы сейчас увидим и вокруг которого пойдём или не пойдём кору.

Он может создать условия. Что-то показать. Что-то расшатать. Что-то запустить. Но сам факт, что мы дошли до Кайлаша, ещё ничего за нас не делает. Настоящий вопрос начнётся после него: изменится ли хоть что-нибудь в том, как мы живём самые обычные дни?

И, наверное, это одна из мыслей, которую мне хочется взять с собой в кору: не насколько высоко я могу подняться в практике, а выдерживает ли этот следующий этаж мой сегодняшний фундамент?

Несколько наших выпускников сделали этот мультфильм, вдохновившись Лидерским курсом

В июне 2026 мы завершили еще один поток программы Практики эволюционного лидерства.

Почти год совместной работы. У каждого свой путь, свои открытия, свои вопросы и свои решения.

Сейчас открыт набор на следующий поток.

Я сначала нервно относилась к этому слову - «лидерство». Затаскали его, замучили по корпоративным углам. А сейчас пишу с удовольствием. Потому что в рамках курса слово наполнилось новым смыслом, содержанием и глубиной).

Про что эволюционное лидерство?

Мир раскрывается перед нами во всей роскоши своей сложности. Противоречия, парадоксы, разные перспективы, неопределенность, связи, люди и системы. Чем больше мы способны видеть, наблюдать и вмещать, тем богаче становится наш собственный внутренний ландшафт. И тем больше появляется пространства для выбора и реализации.

Пожалуй, сегодня это и есть настоящее лидерство: видеть сложность мира во всей ее полноте, находить в этом свое звучание, превращать намерения в реальность.

Некоторые слова, которые подскажут, о чем курс:
лиминальность, сложность, адаптивность, системы, настоящее, ясность, внимательность, наблюдение, присутствие, потенциал, ритмы, границы, выбор, контакт, отношения, глубина, связанность, интеграция, мембрана и контейнер, красота, легкость, любопытство, эксперимент, вайб, реализация.

За каждым из них свои практики, исследования, разговоры, открытия и прожитый опыт.

Этому и посвящены Практики эволюционного лидерства: развитию нашей способности видеть и вмещать сложность мира, быть в контакте с собой, другими людьми и системами, создавать и реализовывать изменения, воплощать задуманное.

Следующий поток пройдет с сентября 2026 по июнь 2027 года.

Если вам откликается программа, не обязательно принимать решение сразу. Можно сначала поговорить с автором курса Женей Волянской, задать вопросы или пообщаться с выпускниками прошлых потоков.

Если хотите узнать подробнее, напишите @evolutionmariya. Мария расскажет о программе и поможет сориентироваться


Евгения Волянская

Практикум «Путь профессионального директора»

Мы привыкли искать опору вовне, в тотальном операционном контроле, жестких KPI и попытках собственника лично затушить каждый пожар. Но в текучей и непредсказуемой реальности ручное управление начинает сжигать ресурсы, а привычные инструменты контроля буксуют.

Что остается, когда внешние ориентиры плывут? Из какой точки вести компанию дальше, чтобы не стать заложником собственного бизнеса?

Приглашаем вас на открытый вебинар, посвященный запуску нового потока Практикума «Путь профессионального директора».

На вебинаре мы обсудим:

• В чём разница между советом директоров и экспертным советом?
Разберёмся, в чем ключевые отличия и какого результата стоит ждать от каждого формата
• Как понять, что компании уже нужен совет?
Поговорим о конкретных ситуациях, в которых совет становится инструментом развития, трансформации или повышения эффективности
• Подходит ли вам роль члена совета директоров?
Если вы топ-менеджер и ещё не работали в СД, разберёмся, какие качества, опыт и управленческие навыки действительно важны для этой роли, а также дадим небольшой чеклист для самооценки
• В чем уникальность Практикума и его реальная ценность?
Мы подробнее расскажем про программу и методологию Практикума, а также пригласим наших спикеров и выпускников, которые расскажут свои кейсы и про то, как Практикум повлиял на них.

Время и место:
19 августа, 11:30
Онлайн

Количество мест ограничено.

👉🏻 Регистрация на вебинар

Эпоха лиминальности
Контроль или контакт?

24 сентября чт 17:00
Встреча-беседа

Евгения Волянская - предприниматель, основатель Пространства Эволюции, эволюционный консультант, архитектор и ведущий программ.
Более 30 лет сопровождает владельцев и руководителей российских и международных компаний в вопросах раскрытия персонального и командного потенциала, развития лидерства, реализации изменений, эволюции людей, команд, систем, реализует социальные проекты, работала на руководящих позициях в бизнесе. Мама 6 детей и бабушка 5 внучек.

Капитон Дубинин – основатель и директор Живой Школы, учитель 2-го класса, выпускник МФТИ, отец 6 детей.

Мы живём в эпоху, когда определённый порядок, чёткие правила, на которые мы опирались долгие годы, больше не работают. Прежней ясности нет. Ни в политике, ни в бизнесе, ни в образовании. При этом новых опор пока не появилось.

Как же должно быть устроено образование, когда знание устаревает быстрее, чем печатается учебник? Мы, родители головой понимаем, что по-старому учить нельзя. И дети бунтуют. Но на нас груз ответственности, на автомате мы продолжаем требовать хороших оценок, послушного поведения, ждём похвалы от учителей. Пытаемся контролировать.

Как избежать напряжения в отношениях? Как оставаться в контакте?

Наша встреча - это попытка честно посмотреть в эту неопределенность не как в проблему, а как в возможность. Капитон Дубинин и Евгения Волянская поделятся наблюдениями с разных перспектив - со стороны школы и со стороны пространства для развития взрослых. Обсудим, к чему может привести потеря контакта и что в этой ситуации можно пробовать делать.

Встреча пройдет в живом формате с элементами диалога и практики

Вход свободный. Обязательная регистрация
🎟 Анна @annanika1979
Количество мест ограничено

Сбор с 16:30 (чай у камина), начинаем в 17:00

📍Живая школа
СНТ Ларюшино, 81

О необычной Живой Школе в небольшом видео

Пространство Эволюции

Вопрос "Кто я?" сегодня один из самых актуальных дя всех, кто приходит к нам на наши программы.

Он появляется в тот момент, когда текущий ответ перестает на него по-настоящему отвечать, когда я понимаю, что я не только мама, папа, музыкант, журналист, менеджер, стоматолог. А кто тогда? Как ответить на этот вопрос?

Хорошая новость в том, что это не поломка. Это то, как выглядит переход. И, похоже, ответ снаружи не найти, не подсмотреть у других. Дверцы открываются изнутри.

Разговор Евгении Волянской и Владимира Хлоповского в музыкальной гостиной, видео по ссылке

Когда-то жизнь казалась проще. Были понятные правила игры, были проверенные временем сценарии, был определённый образ будущего. Теперь же мы всё чаще оказываемся в ситуации, когда что-то старое закончилось, а новое ещё не наступило. И очень сложно понять, куда, как и с кем идти дальше. У такого переходного состояния есть название: лиминальность. И всё очевиднее она становится неотъемлемой частью нашей жизни.

Об этом мы и поговорили на первой встрече нашего нового цикла «Эволюционная лаборатория», который открыли вместе с проектом «Пространство эволюции». И вместе с его основательницей, участницей сообщества Noôdome Евгенией Волянской и эволюционным консультантом Викторией Бухаркиной выяснили, почему такое состояние изматывает, как на него реагирует наш мозг и почему за беспрецедентную свободу выбора, которая у нас есть, приходится расплачиваться ответственностью.

Сегодня делимся с вами записью этой встречи – и надеемся, что и вам она поможет жить в эпоху неопределённости. А когда придёт время – не оплакивать прежнюю идентичность, а смело прощаться с ней и шагать вперёд, в светлое будущее.

Смотреть на YouTube
Смотреть на VK Video

Друзья, всем привет!

Пространство Эволюции совместно с нашим выпускником Александром Шитовым и Клубом профессиональных директоров (КПД) запускает новый поток программы «Путь профессионального директора». Программа для тех, кто хочет профессионально развиваться в роли члена совета директоров или готовится к этому пути.

Если вы чувствуете, что эта тема вам сейчас откликается, за подробностями можно сразу обращаться к Саше Шитову @alexander_shitov, он даст подробности и ответит на все вопросы.

Эволюционная лаборатория:
Дверца открывается изнутри: поиск опоры в мире без берегов

Мы привыкли искать устойчивость вовне. В своих доходах, в целях и планах на год, в одобрении партнеров и в предсказуемости завтрашнего дня. Но мир теперь создает нам новую роскошь - он текуч, хаотичен и непредсказуем.

Что остается, когда внешние опоры плывут?

Приглашаем вас на необычную эволюционную встречу-беседу с участием Евгении Волянской и Владимира Хлоповского.

Владимир Хлоповский - композитор, музыкант, основатель Музыкальной Гостиной Хлоповского.

После беседы Владимир проведет медитацию-импровизацию на рояле, гонге и гитаре, а затем мы сможем пообщаться в свободном формате, поделиться состоянием.

Время и место:
18 июля, 18:00.
Ул. Новая Басманная, 28с1.

Количество мест ограничено - 25 участников.

Подробности и регистрация у @KhlopovskiySalon_bot