Техно СЕО

Тем временем, выпустили новый Игровой дайджест от REB8T. VOL 15, август 2026

В этом выпуске:

Мобильные игры, игровые механики и геймификация брендов — главное за прошедший месяц.
Слот-машина решает исход боя, поиск голубя становится историей любви, фрукт сражается со скандинавскими богами.
FailEscape-монетизация приносит треть выручки через один экран, а бренды продолжают партнёриться — даже с конкурентами

Читать тут 🐆

Мясной прокси 🥩

В западном айти появился довольно жутковатый термин — meat proxy

Так называют человека, который получает вопрос от коллеги, закидывает его в ии, а потом почти без изменений копирует ответ обратно в рабочий чат.

То есть он буквально работает прослойкой между другим человеком и нейронкой) И кажется, тут довольно хорошо сформулирован один из главных рисков всей текущей ии-гонки. Проблема ведь не в том, что ты используешь ии. Мы сами стараемся запихнуть его примерно во всё, где он может ускорить работу.

Проблема есть, когда между началом и результатом от тебя ничего не остаётся: ни контекста, ни проверки, ни собственного решения, ни ответственности за результат.

Если твоя единственная ценность между коллегой и чатжпт — контрол ц, контрол в, то в какой-то момент коллега вполне логично уберёт прокси и пойдёт напрямую.

Хороший ориентир сейчас простой: ии должен увеличивать твою экспертизу, а не становиться её заменой

🥩 — ставь, если нет-нет, да и бывало

Как мы пытаемся поженить маркетинг, продажи и ИИ

Хочется, конечно, вернуться к более тщательному ведению канала, но пока поделюсь очередным срезом того, что происходит внутри REB8T.

Раньше рассказывал, что начали внедрять ABM. За это время успели провести 10+ встреч с новыми компаниями, покастдевить текущих, получить 3 больших совсем новых проекта, проверить первые гипотезы и, естественно, часть красивых идей немного приземлить 😁

1. С ABM всё ок, но
Изначально хотели выбрать список интересных компаний, включая совсем незнакомые нам, и сразу глубоко прорабатывать каждую. Быстро выяснилось, что можно отлично изучить бизнес, придумать три захода и только потом узнать, что никаких задач у компании сейчас просто нет)

Поэтому сейчас примерно 70% работы оставили на широкий слой знакомств и поиска сигналов, а глубокую account-based проработку включаем дальше: познакомились — поняли контекст — увидели боль / цель / интерес — пошли в ресёрч и проактивную проработку.

2. Маркетинг готовит поляну для New Biz
Это, кажется, главное изменение. Мы постепенно уходим от схемы, где маркетинг отдельно "делает контент", НБ отдельно продаёт, а продюсер после проекта через полгода пишет клиенту легендарное "ну что, есть задачки?"

За это время выпустили новый формат дайджеста, собрали методичку по Time Spent и статью на её основе, завели канал с короткими разборами интересных проектов, проверили гипотезу по геймификации для каналов и даже уже делаем подобный проект для бренда 👩‍🍳

И главное — начали собирать одно информационное поле между маркетингом, NB и продакшеном:

НБ понимает, какой материал и когда можно отправить. Продюсеры получают нормальные поводы вернуться к старым контактам. Маркетинг видит реальные боли и вопросы компаний, а не придумывает темы в вакууме.

Параллельно собрали свои таблички, статусы, набор сигналов и системно созваниваемся разными составами. И тут появился приятный эффект: переопыление.

Команда глубже понимает не только свой кусок, но и вообще: какие боли слышит NB, что замечают продюсеры на проектах, какие темы появляются у маркетинга. И иногда хорошая идея для одного клиента внезапно рождается из разговора вообще про другого.

3. И всё это сразу строим под ИИ
Решили не проходить классический путь: сначала два года строить процесс руками, а потом ещё год думать, куда прикрутить агента.
Каждый новый этап сразу проверяю на вопрос: может ли эту работу в будущем забрать ИИ?

Пока всё живёт на промтах, разрозненных агентах и с человеком в контуре, но уже появились первые нормальные артефакты: короткий ресёрч компании с нужными нам акцентами, структура подготовки к встречам, первые форматы проактивных заходов и офферов.

Сначала хотим добиться стабильного результата руками + ИИ, потом автоматизировать.

В итоге постепенно получается один цикл:

Маркетинг создаёт поле и поводы — NB строит отношения — продакшен приносит новый контекст и экспертизу — всё это возвращается обратно в маркетинг и продажи

Для меня большой кайф, что впервые начинает ощущаться не как три соседних процесса, а как одна система 🙅‍♀️

Проверили геймификацию на себе — первые результаты 😎

В июле мы запустили MVP игры прямо внутри канала REB8T. Хотели проверить гипотезу: сможет ли геймификация оживить текущую аудиторию и превратить канал в более активное комьюнити.

Первые цифры по итогам 2 недель 🤷‍♂️
— после запуска механики средний ER увеличился с 7,6% до 15,6%
— среднее количество комментариев выросло с 5 до 12 на один пост — и теперь они появляются почти под каждой публикацией
— реакции и пересылки практически не изменились: они не влияли на рейтинг игроков (пока думаем, как решить технически учет таких действий)
— средний ERR в период игры составил 31,1%, при обычном месячном уровне около 15%
— просмотры постов выросли на 15,4%
— за 10 дней в чате появилось 550+ сообщений
— прирост подписчиков не ускорился: сохранилась естественная динамика канала

Запускали быстро, поэтому без шероховатостей не обошлось. Уже на ходу дорабатывали механику на основе обратной связи, находили неочевидные сценарии и собирали идеи для развития.

В итоге добавили викторину с вопросами, тестируем новые мини-игры и постепенно превращаем эксперимент в готовое решение для брендов.

Сейчас это уже почти готовое решение, которое можно кастомизировать под бренд, сезон или конкретную кампанию — и быстро запустить без разработки с нуля.

Поняли, что геймификация работает на активацию и возвращаемость текущей аудитории, какие моменты надо исправить на техническом уровне, как можно интегрировать бизнес-задачи и продажи в эти механики. А как привлекать новую — немного другая история 👊👊

Маякните, если такое интересно — сделаем дружеские условия)

Дайджесты без регистраций и СМС / vol. 13

Мы уже больше года выпускаем в REB8T дайджест про игры и геймификацию. За это время стало понятно, что просто собирать проекты недостаточно.

Красивых кейсов много. А вот разобраться, почему они сработали, какие механики можно забрать себе, какой контекст был — уже чуть сложнее.

Поэтому мы с командой пересобрали формат. Теперь даём больше кейсов, цифр и наших попыток понять, что именно там работает.

Внутри четыре блока:
- Мобильные игры и игровые механики
- Тренды игровой индустрии
- Геймификация брендов
- Итоги и выводы

В общем, стало плотнее, полезнее и немного взрослее.

Читайте новый выпуск на сайте

Или забирайте PDF в комментариях — без регистраций и смс, как обещал ✌️

———

🎵 Прошлые выпуски
Выпуск 1
Выпуск 2
Выпуск 3
Выпуск 4
Выпуск 5
Выпуск 6
Выпуск 7
Выпуск 8
Выпуск 9
Выпуск 10
Выпуск 11
Выпуск 12

Мы тут в честь дня рождения REB8T (3 года на днях стукнуло 😍) решили протестировать одну идею, которая превратилась из концепта для клиента в mvp бота с геймификацией для канала.

Делали по законам жанра: все задания на активность в комментариях, реакции + мини-игра с бабл-шутером, где можно отбить все правки проекта и, конечно, призы.

Собирали на Cluade code + немного дизайна + Phygital (да-да, почти собственный убыточный b2b saas 😂)

Потом обязательно расскажем о результатах и том, как это собиралось, а пока можете попробовать.
Подробности: https://t.me/webzdelnya/1795

Откуда в 2026 году взялись ацтеки?
При чём тут «Три поросёнка» и «Волк с Уолл-стрит»?
Как с этим связаны инвестиции и конец света 2012?

➡️ Ответы на эти вопросы ищите в новой кейсовой статье по нашей игре для Альфа-Банка «В поисках акций 2»

Тут команда подготовила подробную статью по уже второй (!) части игры для Альфа-Банка "В поисках акций 2", которую мы делали осенью 🧘‍♀️

Если кратко и в цифрах:

- 4 минуты 38 секунд среднее время в игре
- 60% новой аудитории (без брокерского счёта) - новая аудитория в Альфа-банк Инвестиции
- 40 уровней / 20 уникальных иллюстраций / 5 цветовых палеток / 5 узоров
- 15,5% игроков нашли все секретные предметы.
- 19 774 поисковых запросов по теме игры за ноябрь-декабрь 2025 на основе данных Яндекс Вордстат

Что радует: менее 1% пользователей заходили в FAQ — правила и механика оказались понятными без дополнительных объяснений.

Такое мы и читаем и лайкаем 🖤

Статья там ⬇️

Что я понял ещё за 1,5 года в роли CEO - Vol. 2

Полтора года назад я написал первый пост в этом канале — о том, что понял в роли CEO. Тогда главный вывод был таким:

Задача руководителя — вдохновлять, создавать пространство для сильной работы и желательно не мешать.

Звучало красиво. За следующие полтора года рынок решил немного дополнить эту мысль.

В 2025 бюджеты начали замораживаться, согласования растянулись, а проекты научились бесконечно находиться в состоянии "вот-вот стартуем".

Сначала мы ждали, что рынок раскачается. Потом поняли, что раскачиваться придётся самим. Несколько выводов из этого периода:

1. Единого рынка диджитала больше нет

У кого-то растёт выручка, кто-то сокращает команду. Одни направления продолжают получать бюджеты, другие встают на паузу. Поэтому вопрос уже не только в том, растёт рынок или падает. Вопрос — в какой его части ты собираешься жить дальше.

Наши игры, например, часто находятся внутри маркетинговых бюджетов, которые пересматривают одними из первых.

Стало недостаточно просто хорошо делать проекты. Нужно точнее выбирать задачи и лучше доказывать их ценность для бизнеса.

2. Не адаптироваться — тоже решение, но плохое.

Мы довольно долго продолжали ехать по старой модели, ожидая возвращения привычного ритма.

Он не вернулся. Пришлось пересобирать структуру, фин. модель и загрузку команды. От части привычных решений отказаться, с частью ребят — попрощаться. Старая модель просто перестала соответствовать новой реальности.

Если ты уже чувствуешь изменения на рынке, скорее всего, они произошли раньше.

3. Выручка на бумаге и в реальности — не одно и то же

У компании могут быть подписанные проекты, хороший пайплайн и приличная выручка.

А потом деньги по одному проекту приходят через два месяца, второй зависает на актах, третий переносится. При этом зарплаты, подрядчиков и налоги нужно оплачивать сейчас.

Мы стали внимательнее смотреть на графики оплат, дебиторку, часы, загрузку и фактическую рентабельность. Прибыль в таблице не платит зарплаты.

4. Много лидов — ещё не система продаж

Мы еще в конце года запустили холодный outreach, сделали сотни касаний и получили много диалогов и брифов. Но часть проектов заморозилась, часть ушла в бесконечные согласования, а некоторые растворились в корпоративном пространстве.

Стало понятно, что большое количество возможностей не равно большому количеству продаж. Сейчас мы собираем ABM-подход: выбираем конкретные компании, изучаем их задачи, ищем нужных людей и готовим релевантные предложения.

Не надо пытаться продать всем всё. А стараться стать очевидным выбором для конкретных компаний и задач.

5. Продажа начинается до первого звонка
К моменту разговора у клиента уже часто есть мнение о студии. Он мог видеть кейс, читать статью, встретить её в рейтинге или получить рекомендацию.

Поэтому контент для нас теперь — не просто SMM, а часть системы формирования доверия :)

Мы запустили блог, работаем над SEO и видимостью в ИИ-поиске, переупаковываем материалы и пишем статьи под конкретные боли клиентов.

Параллельно проводим кастдевы: узнаём, что клиенты читают, как выбирают подрядчиков и почему одни агентства попадают в шорт-лист, а другие нет.

Иногда один разговор с клиентом полезнее контент-плана на три месяца.

6. Бесплатный пресейл легко становится отдельным бизнесом. Только без выручки
Каждая концепция, смета и презентация — это часы команды.
Поэтому сейчас мы строже квалифицируем лиды: оцениваем вероятность запуска, состав ЛПР, объём проработки и стратегическую ценность проекта.

Меньше концепций ради количества. Клиент хочет понимать, что изменится после запуска: продажи, реактивация, retention, частота использования продукта или лояльность.

"Будет круто" всё ещё аргумент, но уже не единственный.

7. Один старый, лучше 100 новых?
Конечно, база — мы стали ещё больше внимания уделять развитию текущих клиентов.

Иногда проще и правильнее глубже понять уже знакомый бизнес, выйти в соседнее подразделение или предложить новый формат, чем каждый раз начинать отношения с нуля.

===
Моя задача не угадать, каким будет рынок через год. А создать достаточно вероятностей, которые дадут устойчивость до следующих изменений.

А мысль из первого поста всё ещё работает — нужно вдохновлять и не мешать. Правда, иногда надо вовремя перестраивать всё 🖤

Небольшой квест для тех, кому мало работы

Наткнулся тут на интересный проект. Тебе надо получить определенные ключи доступа у ИИ. Сделать это надо в рамках текстовых запросов и попытаться уговорить их отдать. Есть несколько уровней сложности от "стажёра" до "техлида"

Стажёр проходится за 3 секунды, а вот уже на мидлле я уже нормально так завис..Можно читануть, конечно, и пересылать ответы в другой ии-чат, но это будет на вашей совести 🙂

Попробовать самому тут: https://agentroot.ru

Вжух! и мы забрали 1 место в категории "Мобильные игры" на премии WDA'26

Вспомнить и полайкать проект "Алхимия акций" можно тут — dsgnrs | dprofile

На 70% превысили план по регистрациям новых пользователей, на 48% перевыполнили целевые показатели по реактивации спящих клиентов.

Retention 7-го дня достиг 24% при цели 10% — показатель, превышающий средние значения для мобильных игр.

Время в игре увеличилось до 13 минут против плановых 7 минут, что говорит о высокой вовлеченности.

Каждый игрок совершал в среднем 4,4 входа в игру.

MAU превысил плановые показатели в 12 раз. Пользователи провели в игре суммарно 76 лет

Достигли ROI, который, редко достигается в финтех-проектах такого масштаба.

ps это мы еще вторую часть этой игры не подавали)

Если не видели еще наш свежий кейс с редизайном сайта курорта Мамисон, то это тот самый момент

Команда еще и статью написала с подробностями — проект был большим и раскатывался в несколько этапов, начиная с конца 2025. В последних версиях появился даже AI-гид, интерактивные карты горнолыжных трасс и всё это в стиле осетинского ковра.

Читать на dsgners.ru

Смотреть проект тут: mamison-resort.ru а билеты купить на авиасейлз👑

/respects 👩‍🍳
команде Мамисон - без которых проект не состоялся бы вообще
setters - ребрендинг
snp - разработка

Цвет дня рождения по мнению Японцев 🇯🇵

Недавно попался сайт birthday-color.cafein.jp (на 3 скрине)

В японской культуре существует концепция цвета дня рождения, которая в последнее время стала популярна. Каждому из 366 дней года соответствует уникальный оттенок, имеющий свое название и значение.

Так совпало, что хотелось попробовать что-то сделать, как простую задачку с вайбкодом и звёзды сошлись 😅

Получилось, как мне кажется, сделать его более удобным: вывел поля ввода даты рождения, переключатели по сезонам, быстрые переходы между днями.

Добавил от себя: приятную музыку, анимацию по сезонам (зимой — снег, осенью — листья), что должно чуть больше погружать. И сделал возможность скачать картинку с цветом и описанием, чтобы не делать скрины, как на сайте оригинала.

Стек: Codex (дизайн, разработка) + Suno (музыка)
Время: 1 час на первую сборку + 3 часа на исправление багов и тюнинг

Проверить свой цвет дня рождения можно тут: japan.reb8t.me

Между делом выпустили вместе с Артуром нашу новую статью про системную геймификацию в финтехе.

Рассказали почему игровые механики часто ломаются не на интерфейсе, а на логике. И что не стоит забывать при разработке про вопрос: захочет ли человек вернуться не потому, что надо, а потому что в этом есть какой-то ещё смысл и ценность?

➡️ Читать на habr | dsgners | vc | dtf

Опубликованы шортлисты WDA

🔥 Мы попали сразу с двумя играми 🔥

1. Нейроофис в номинации на лучшую иллюстрацию
2. Алхимия акций претендует на лучшую мобильную игру

Считаем это отличным поводом, чтобы ещё раз посмотреть кейсы и поставить им десяточку, если ещё этого не сделали 😏