Оргдизайн проще, чем кажется

#разминаеМозг

Уже завтра начинается наше с сыном приключение на ПиРе!
Организаторы написали, что все мои слоты заняты.
И , конечно, заранее запрос неизвестен.
Интересно будет поработать.

Как быть с эмоциями в рабочей команде?

В книгах и на конференциях мы часто разбираем ситуации с точки зрения рациональности.
И казалось бы, лучшее решение чаще всего очевидно, но почему-то в реальности ситуация складывается по-другому.
Все потому, что мы не роботы, в которых можно загрузить информацию и 10 из 10 роботов поймут информацию одинаково. В нашем мозге информация обрабатывается так интересно, что на нее воздействует большое количество заложенных установок, условных обозначений и ракурс восприятия сильно зависит от текущего эмоционального состояния.

Пример:
Возникает ситуация ➡️ сотрудник выполняет задачу и делает крупную ошибку.
Правильные действия ▪️ проанализировать причины, провести сессию обратной связи, проработать варианты ликвидации последствий совместно с сотрудником. Это долго и кучу сил руководителя тратить надо.
Реальные действия 🤬 высказать сотруднику как он не прав, оштрафовать или вовсе уволить одним днем.

🚀 Представим, что в компании провели серию тренингов по обратной связи, дали примеры, руководители попробовали в учебных классах другой формат реагирования. Но в моменте, когда аврал, когда сотрудник обнулил работу, которая входит в твои KPI - не вспоминаешь о договоренностях на тренингах. И что же, собственнику делать стандартный вывод - обучение не работает?

Не совсем. Просто на тренингах, которые должны обязательно сопровождать период организационных изменений, нужно в первую очередь учить не структуру алгоритма обратной связи, а моменту остановки своих привычных реакций и замещение их другими. Без этого до сессии ОС с сотрудником можно не успеть дойти.

На тему осознания своих эмоций и способов отделения абстрактных ощущений от конкретных "красных флагов" есть хороший пост у Екатерины , которая о себе пишет так: хозяйка канала HR-notes, эйчарша, управленец, писАка, обожатель булочек. Название поста говорит само за себя: Когда они бесят! Как не убить людей и не сойти с ума. Рекомендую!

А если нужно разобраться в теме подробнее - welcome на консультацию💙

#полезное_от_партнеров

Русский культурный код глазами ИИ

Можно ли померить культуру через язык? Вполне!

Психолог и автор телеграм-канала «Коуч по жизни» Елизавета Артамонова решила проверить и привлекла к исследованию шесть разных нейросетей. Она дала им задание назвать слова, отражающие культурно-психологический код русского народа.

Что сделали нейросети:
1. Выдали списки слов с обоснованиями.
2. Единогласно определили топ-5: «Тоска», «Авось», «Душа», «Подвиг», «Судьба».
3. Нарисовали портрет, который удивительно точно объясняет наши модели поведения и восприятия мира.

Это интересный взгляд на то, как язык формирует реальность. Слова, которые мы используем, определяют наше мышление — и в жизни, и в работе с командой.

Полные результаты исследования, списки от всех нейросетей и выводы Елизавета опубликовала в своем канале.
Переходите по ссылке, чтобы увидеть все детали:

Читать полное исследование в телеграм-канале

Забавное исследование

#разминаеМозг

🙋 Школьная пора.. 🌿

В этот день и грустно, и трепетно. Даже те, кто уже давно не ходит в школу, не могут забыть своих ощущений от конца лета и начала школьных будней.

Немного для ностальгии, немного для пользы - мы с коллегами подготовили милую и душевную

КОЛЛЕКЦИЮ ШКОЛЬНЫХ ИСТОРИЙ,

в таком же формате, в каком была тема с HR-котиками (помните же?), а также внизу вас ждет мини-тест готовности к школе.

Делитесь своими истории из школьной жизни, очень интересно💬

#разминаеМозг

"Неудобные" сотрудники в корпоративном мире - можно ли их переучить?

Недавно в гостевом эфире мне задали вопрос: "Если в корпорацию приходит молодой амбициозный сотрудник, который "горит" изменениями, он приходит к руководителю, предлагает кучу планов нововведений, а тот спускает все на тормозах, то как развиваться сотруднику в такой компании? И нужны ли компании такие сотрудники, которые стремятся поменять правила, а не выполнять порученные задания, которые считают неэффективными?"

С точки зрения организационного развития этот вопрос нужно рассматривать с двух позиций: сотрудника и компании (руководства).
В первую очередь, важно общее осознание (из серии капитан Очевидность), что нет правильных или неправильных компаний и людей, а
✔️ в каждой компании есть разные виды деятельности и разные этапы развития, на которых нужны определенные навыки и качества
✔️ у каждого человека есть навыки и способности, которые будут полезны кому-то в этом мире.

Поэтому, общий вывод - нужно выстраивать такой диалог, который позволит с опорой на эти постулаты выработать то решение, которое будет оптимальным. И не всегда это решение может быть прямолинейным: есть вакансия - надо в нее вписаться.

С точки зрения сотрудника можно учесть следующие моменты:
➡️ "свежим взглядом" действительно видны многие шороховатости, при этом люди работали так длительное время и приходить необходимо с уважением и без обесценивания их предыдущей работы, иначе даже самая замечательная идея будет воспринята с сопротивлением,
➡️ возможно, попытки проводить подобные изменения уже предпринимались, и не привели к нужному результату, нужно выяснять почему,
➡️ есть вероятность, что общий стратегический вектор ближайшего развития компании не подразумевает изменений в той сфере, которую сотрудник хочет модернизировать, это вопрос будущих периодов
➡️ любые изменения должны опираться на цифры, если ваши аргументы ими не подкрепляются, то шансов на успех становится меньше.

С точки зрения компании (руководства) стоит учесть, что
➡️ Полученная обратная связь - это ценность, за нее нужно поблагодарить,
➡️ Если сотрудник уже нанят, повторный подбор будет стоить дороже, чем попытка найти точки соприкосновения и обоюдной пользы (например, те зоны, где активность сотрудника может быть востребована),
➡️ При понимании, что ошибка подбора случилась и на данном этапе компания наняла не "фермера", а "хантера" - признать ответственность и помочь сотруднику с переходом.

Сложность заключается в том, что позиция компании и личное отношение руководителя, в чьем подчинении оказался сотрудник, могут сильно отличаться. Поэтому, на этапе адаптации очень важно иметь третье лицо (чаще всего это HR), которое имеет вес в этих вопросах и набор возможных решений.

А вы сталкивались с гиперинициативными сотрудниками? А может, сами были тем, кого не услышали?
Помогли бы вам тезисы этого поста?🤔

Встретимся на ПиРе?

Друзья, с 11 по 14 сентября состоится очередной ПиР-2025. Практики Развития.
Тема в этом году: «Словотворение: времена и смыслы».

ПиР - это крупнейшее мероприятие в сфере обучения, развития и консалтинга.
Марк Кукушкин собирает какое-то невероятное количество интересных людей - в этот раз выступают Дмитрий Петров, Радислав Гандапас, Дмитрий Норка, Татьяна Мужицкая, Гарретт Джонстон, Марк Розин, Сергей Фаер и еще большое количество не столь медийных, но не менее достойных профессионалов.

В рамках ПиРа я провожу консультации в специальной секции. У меня три слота:
🤍12 сентября с 16.30-17.30 (локация 7)
🤍12 сентября с 17.30-18.30 (локация 7)
🤍13 сентября с 15.00 до 16.00 (локация 9)

Что же можно решить с консультантом за час?

🤍 Превратить свою проблему в четко сформулированный запрос 🤍🤍Сделать мини-диагностику, поисследовать причины проблемы 🤍🤍Обозначить варианты возможных решений 🤍🤍 Подобрать методики для решения
🤍🤍Обозначить первые шаги к требуемому результату

Запросы, с которыми можно обратиться в рамках ПиРа (заявлены в программе):
🤍Повышение производительности
🤍Усиление коммуникации топ-команды
🤍Улучшение качества услуг и продуктов
🤍Снижение затрат
🤍Удержание талантов
🤍Адаптация к изменениям

Для участников моего канала не могу не предложить такую же опцию - до 10 сентября предлагаю 5 слотов на консультацию. Напишите в комментариях, что вам это актуально, договоримся по времени. Сентябрь - самое время намечать план развития!🤍

Очень откликнулся пост - чтобы понять человека, вместо долгих собеседований и тестирований проще сделать одну совместную работу.

#разминаеМозг

Нужны ли бизнесу "неудобные" сотрудники и что с ними делать

▪️Поговорили с Татьяной Шпитцер и Еленой Демишевой на подкасте "Честный четверг" о
том, почему бизнесу бывает сложно работать с самостоятельными людьми и как найти себя, чтобы определиться, стоит ли выйти из найма или остаться.

Вопросы, которые мне задавали:
▪️ Почему компании не всегда ценят инициативных и самостоятельных сотрудников?
▪️Какие страхи мешают нам выйти из зоны комфорта найма?
▪️ Как понять, что вы готовы к собственному делу?
▪️ Какие навыки критически важны для успешного старта своего бизнеса?
▪️Где искать поддержку и ресурсы на пути к самостоятельности?
▪️ Как выстроить баланс между свободой и ответственностью в собственном бизнесе?

А как я отвечала, вы можете посмотреть в подкасте: https://vk.com/wall-211481258_1414

Согласны со мной? или у вас другое мнение? очень интересно!

Разрабатываю тестирование для самодиагностики оргразвития в компаниях, поэтому много размышляю. И периодически нужно погружать мозг в расслабленное состояние. Пасьянс для этой цели не подошел, стрелялки тоже.
Головоломки с цифрами люблю, но эффект от них другой.
В итоге, лучшее, что нашла:
✔️Прогулки на природе
✔️Нейрографика
✔️ и вот такая штука😏⬆️..

Может, посоветуете еще какие-нибудь медитативные игры?
Как расслабляете мозг?

#разминаеМозг

#БизнесЧтения
Отрывок про принцип цифровизации процессов. Каждый раз на встрече с собственником бизнеса говорю примерно то же самое.
А еще я приступила к разработке тестирования для самодиагностики предприятия - нужны ли изменения в настоящий момент и в каком направлении? Основная задача - понять, на каком этапе сейчас находится компания, какие у нее задачи и на каких вопросах стоит действительно сфокусироваться.

Как считаете, полезный будет инструмент?

Неприятное послевкусие и дело не в кофе…

На выходных заглянула в некогда любимую сеть кофеин и ушла с неприятным послевкусием и вот почему:

Было: Ароматный кофе с пенкой, просто сумасшедшие блинчики с малиновым сиропом, словно из детства.
Уютные диванчики, где так приятно было засиживаться с ноутбуком.
Безупречно чистые столики, за которыми не страшно оставить телефон.

Стало:
❌ Невнимательный, неопрятный официант
❌ Хлебцы к латте — будто вчерашние
❌ Потертые диванчики и отсутствие салфеток
❌ Исчез аромат корицы и свежей выпечки, что раньше встречал у дверей и мгновенно будил аппетит

Дело в плохих сотрудниках?

Дело не в них. Дело в законах бизнеса:
▪️ Остановился в развитии = начал деградировать
▪️ Игнорируешь клиента = теряешь лояльность
▪️ Экономишь на качестве = получаешь разочарованных гостей

Что делать, если бизнес тоже "застрял" в прошлом?
Пора меняться!

У меня есть рецепт :
▪️ Стратегия, которая понятна каждому сотруднику
▪️ Оргдизайн, который оживит команду
▪️ Реальное внедрение изменений в процессы

⤵️Как это будет выглядеть конкретно для вашего бизнеса? Пишите, разберемся.

Не ждите пока ваши клиенты напишут такой же пост.

🔊 запись Прямого Эфира: "Партнерство в Бизнесе: Фундамент и Ошибки" 🤝

Мой #экспертныйгость
Татьяна Шпицер, управленец и эксперт по развитию лидерства и ценностям в бизнесе.

Кто это?
🧠 Основатель методики 6К — системы развития ключевых компетенций лидера.
🔹 25+ лет в управлении людьми и процессами, 9 построенных команд и 14 выращенных руководителей.
🔹 Сертифицированный коуч ICF, 15 лет мастермайндов и 700+ часов индивидуальных сессий.
🔹 Эксперт по ценностям в бизнесе — знает, как превратить их в топливо для роста.
🔹 Автор социального проекта «Дети Индиго – Детство 2050».

Татьяна поделилась секретами построения крепких бизнес-партнерств и рассказала, как избежать распространенных ошибок.

На эфире раскрыли:
✔️ Принципы надежных партнерств.
✔️ Как не ошибиться с выбором партнера.
✔️ Инструменты для эффективной совместной работы.

Диалог завершился очень глубоким обсуждением со слушателем Анной о том, почему не получается найти партнера, когда есть такое желание.

Аня решила посчитать, сколько деревьев растёт вокруг её дома.
Чтобы не ошибиться, она посчитала два
раза и начинала считать с разных мест.

Оказалось, что 16-е дерево по счёту в первый раз оказалось третьим во второй раз, а дерево, оказавшееся 19-м во второй раз, было седьмым в первый раз.

Сколько деревьев растёт вокруг дома?

#разминаеМозг

Друзья и родственники в качестве бизнес-партнеров - это надежный тыл или американские горки?

При исследовании структуры взаимоотношений внутри компании один из обязательных моментов к изучению, с которого нужно начинать - это структура и особенности взаимоотношений собственников (если таковой не один)

🚀 Когда в молодости люди организуют стартапы, то выбор близкого окружения в качестве команды является естественным, так как основа доверия - это предсказуемость, знание о сильных и слабых сторонах, о том, что нет "подводных камней" в прошлом (или они известны). А на начальном этапе, когда нет финансов, но есть много энтузиазма, нет выстроенных инструментов контроля, а деятельность предполагает большое количество инициативы и нестандартных решений, доверие - это очень важная составляющая.

Компании растут, и люди меняются, меняется структура их отношений. Никогда невозможно предсказать заранее, в какую сторону будут эти изменения.

Мне очень нравится цитата из одного романа Лукьяненко:
- Это никогда не изменится!
- Это говоришь мне сегодняшняя ты.

Бонусы, которые дает длительная дружба, длительные отношения и долгое сотрудничество - пройденные острые углы, определенность в ожиданиях и накопленная статистика. Но для этих бонусов должны быть соблюдены некоторые условия.

🤔 Как думаете, какие?

И были ли у вас примеры успешных или неуспешных партнерств?
А может как раз сейчас думаете о партнерстве?