Team Lead Talks Подкаст

34. Удвоить зарплату, сделать карьеру, начать жить.

Александр Орлов — сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров и тимлидов «Стратоплан». Работая тимлидом и принимая участие в корпоративных тренингах, Александр обнаружил, что ему интереснее обучать менеджменту других людей. Совместно с Вячеславом Панкратовым основал школу «Стратоплан» и стал обучать менеджеров профессионально.

В этом выпуске мы поговорили про путь Александра, школу, как обучать и учиться управлению и как психология помогает менеджеру.

https://youtu.be/h59XN2sKKTc

Про ошибки рассказывают разве что на собеседованиях неохотно отвечая на вопрос: расскажите о недавней ошибки, которую вы совершили. Обычно там еще следует продолжение: и чему вы научились. Иногда так можно случайно подставиться если получится, что, по вашим словам, вы научились чему-то, а в другой ситуации, о которой вы уже рассказывали на этом же собеседовании, снова торчит та же самая ошибка.

Мы все совершаем ошибки, важно то, как мы их интегрируем в дальнейший опыт. Наивысший, на мой взгляд, уровень интеграции — сделать из ошибки кейс и научить людей этот класс ошибок избегать.

11 мая Школа «Стратоплан» проводит бесплатную однодневную конференцию Failconf: лучше учиться на чужих ошибках. Там будут открыто и без стеснения поговорить про несколько реальных факапов наших тренеров-руководителей, которые в свое время стоили им кучи нервов, бессонных ночей, потерянных денег, проектов и сотрудников.

4 спикера, 4 истории плюс сессия вопросов и ответов для разбора ваших ситуаций в работе.

11 мая — день признания собственных фейлов. Регистрируйтесь и приходите послушать, какие проблемы могут возникать даже тогда, когда «все учтено и продумано»: Failconf: лучше учиться на чужих ошибках.

Ссылки реферальные. Партнерство со Стратопланом мы ценим.

Ссылки:
https://linkedin.com/in/dariajudies
Статья Семейные призраки в административной власти
Проект с участием Дарьи: necrophilia.ru

Книги:
Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to Build a Thriving Organization
Leadership Strategy and Tactics: Field Manual Expanded Edition

33. Психология управления, преподавание, менеджмент. Дарья Джудис

Вопрос подготовки квалифицированных руководителей в IT остается открытым. Если учебные заведения, курсы и тренинги достаточно эффективно формируют программистов, то задача воспитания настоящих лидеров стоит гораздо острее. Руководитель — это не просто мастерство управления процессами и владение современными методиками, это прежде всего сбалансированная личность, где зрелось не тушит огонёк трикстера.

В этом выпуске мы беседуем с Дарьей Джудис — опытным специалистом в области IT и управления. За годы работы в индустрии Дарья не только освоила технические аспекты разработки, но и пройдя путь от психиатрии до организационной психологии, обрела уникальные знания и опыт в руководстве командами разработчиков, чему, в свободное от работы время, Дарья учит студентов в ВУЗе.

https://youtu.be/0XpNGQHWI5o

Создатель оригинального Fallout и Game Director Fallout 2 Тим Кейн о работе директора:

Иногда приходится отстаивать идеи не потому что они твои или ты думаешь, что они настолько важны. Иногда приходится отстаивать идеи людей в твоей команде, потому что отправлять их вместо себя на ковер не правильно.

Из второго Fallout он в итоге ушел в середине производства как раз из за количества битв, в которых приходилось участвовать с руководством.

Что думаете?

https://youtube.com/clip/UgkxbBfczMoFZXxt5kFcDYx-zYfdNNqCdC92?si=TGxe9d1WX3QdmJSN

32. Быстро получаются плохие руководители. Иван Лукьянов

Задача воспитания инженеров как будто бы решенная. Есть университеты, буткемпы и курсы, которые с разной степенью качества поставляют на рынок программистов. Задача воспитания руководителей гораздо сложнее. Руководитель — это не набор процессов и навыков применения гибких методологий. Руководитель в первую очередь — зрелая личность, которая способна и хочет брать на себя ответственность за все, что происходит с командой.

В этом выпуске мы говорим с Иваном Лукьяновым — с ментором, консультантом и аудитором компаний. За 20 лет в индустрии и по долгу работы в программном комитете Team Lead Conf, Иван повидал много руководителей и кажется увидел общий тренд.

https://youtu.be/gNcrukpeb9M

Визитка Ивана https://lukyanov.me/
Телеграм Ивана https://t.me/vanvitalich

Книга Джоко Вилинка: Экстремальная ответственность https://www.goodreads.com/book/show/23848190-extreme-ownership
Видео про фреймворк киневин https://youtu.be/BB6_tGzaSsE
Интервью с Андреем Степенко https://youtu.be/nnmmoIY0XzQ
Притча о старом визире https://econet.ru/articles/141033-mudraya-pritcha-o-starom-vizire

Will Larson продолжает закрывать весь карьерный путь инженера-технаря.

Мы читали его Elegant puzzle для менеджеров. The Staff Engineer для «архитекторов» и вот пришло время читать новую книгу про исполнительные роли.

Это хорошо укладывается в ступени, о которых мы говорим в подкастах: от сеньора нужно делать прыжок как в менеджеры, так и в архитектуру. Это другая профессия.

Точно так же как из менеджера нужно снова делать прыжок в исполнительную роль. Это тоже другая профессия. Требует других навыков.

Кто-нибудь уже прочитал? Будете читать?

https://lethain.com/eng-execs-primer/

Быть менеджером менеджеров (Sr manager)- это самая шизоидная работа, потому что тебе придется обрабатывать 8 параллельных потоков, два из которых - это проблемы на уровне HR, три - обычные запросы на программное обеспечение или что-то в этом роде, один будет кто-то, показывающий тебе новый фреймворк программирования, последние два - бизнес-люди, спрашивающие о каком-то проекте, и ты должен будешь уметь обрабатывать их все параллельно, как дружелюбный робот.

Проблема на проде, бросай все, адреналин!

Каждый разработчик будет ожидать от тебя, что ты эксперт в их конкретной области. Они будут говорить с тобой, как будто ты публикуешь PR каждый день, и тебе придется справляться с этим по 10+ проектам.

Твой корпоративный босс говорит, что все новые проекты должны быть на Azure вместо AWS, подготовь свой план по переключению всех ваших новых проектов за одну неделю.

Что думаете? В какой момент вы, как старший менеджер адаптировались к такому режиму?

https://x.com/rickasaurus/status/1772998522591191192?s=46

Сегодня вышло интервью с Егором, которое было записано еще в начале 2023. Егор рассказал о своем становлении программистом, роли архитектора, переход в менеджмент и свои хобби.

https://t.me/itbeard/1328

Нанимайте на любой технологии и обучайте на свою

Нет.

В теории все замечательно, я и сам пробовал в это играть. На практике это имело ограниченный успех. Люди либо не справлялись, либо на самом деле не хотели изучать вашу технологию, либо принимали решение, что это тупо строить 10 лет карьеру в джаве, чтобы переходить на тайпскрипт.

На каждый успешный случай у меня есть 2-3 примера провала.

— Ну, а что провал? Ну уволь его с испытательного срока.

Хорошо. Сколько человеку нужно дать времени на переобучение? Допустив в Германии испыталка 6 месяцев. Получается, 3 месяца мы ждём человека с предыдущей работы, 6 месяцев испытываем, чтобы потом уволить и начать заново. При условии анекдотичной статистики 3 к одному, что не сработает.

Получается, что это влажные мечты, которые _в теории_ выгодны только одной группе людей — тем, кто в данный момент остро нуждается в работе. Во всех остальных случаях это не выгодно и стрессово абсолютно всем вокруг. Плюс потеря времени.

Поэтому если вы хотите сменить стек, то учить его надо самостоятельно. Либо пропихивают на текущем месте работы. Тем самым вы снижаете риски в первую очередь для себя.

Но это мой опыт. Какой у вас опыт переобучения? Для каких стеков это работало? Сколько времени давали?

31. Как можно дольше без менеджеров. Алексей Мигутский

Естественным шагом в карьере программиста принято считать переход в менеджмент. Алексей Мигутский отговаривает не только программистов от этого шага, но и убеждает компании не вводить роль менеджера как можно дольше. В этом выпуске разбираемся с Алексеем.

▶️ https://youtu.be/2-gcAlZP60Y
🎵 https://open.spotify.com/episode/5dKd7IaQF93xoTC1zrhAZc

Алексей в Х: https://twitter.com/mr_mig_by
https://twitter.com/mr_mig_en

Видео Димы про Cynefin: https://www.youtube.com/watch?v=BB6_tGzaSsE

Мне пришел в голову ответ на свой же вопрос. Причем ответ прямо из книги Practical Kanban от Клауса Леопольда. Клаус пишет, что канбан в рамках одной команды вообще не имеет смысла. В моем случае, если бы верхние стейкхолдеры тоже бы работали по канбану и смотрели бы на мои уже не тикеты, а эпики на своей доске, то такой ситуации бы не возникло. Но так как они них не смотрят, то приходится восполнять это пробел в осведомленности.

Информационные радиаторы

В Scrum есть понятие информационных радиаторов. Т.е. физическая скрам-стена — это радиатор, если люди, проходящие мимо, видят информацию, то не нужно ее активно передавать.

Но мы работаем удаленно. Что может заменить информационный радиатор в удаленной среде, еженедельное письмо со статусом канбан доски?

Ситуация: мы планируем отклбчить одну фичу, в процессе подготовки к отключению, по почте прилетает стоп. Оказывается один из клиентов ее таки использует и нужно время на миграцию. А мы уже чуть было ее не выключили. Планингов нет, потому что канбан. Соответственно ПМ на них присутствовать не может. Да и не самая продуктивная это трата времени для продакта.

Как передавать информацию над чем работает команда без лишних статус звонков? На ум приходит только статус письмо со слепком эпиков готовых к работе.

Андрей Васнецов — сооснователь и CTO компании Qdrant, написал первую версию векторной базы данных во время ковида. Основал компанию совместно с учредителями с предыдущей работы, которая привлекла инвестиции и целится стать стандартом для векторных баз данных.

Спрашиваем Андрея про векторные базы данных, стартаперство и переход в роль CTO.

https://youtu.be/agYxjnc8mdU


https://open.spotify.com/episode/1Mi5Ld4OFp3KSTTxtIlbZO

Эфир через 45 минут! ☝🏻

Приглашаем на стрим подвести итоги года и пообщаться.
В субботу в 19:00 по Берлину.

https://youtube.com/live/i7El3RGOOcs

Если на устранение тех долга бросают продуктовую команду, а не челиков с аутсорса — ваш бизнес выдохся. Нет идей. То, что вы можете сделать стоит дешевле чем команда с аутсорса.

В каком случае это правило не работает?

Если твой менеджер внезапно ставит звонок в пятницу — ты уволен.
Если твой сотрудник внезапно ставит звонок в понедельник — он увольняется.

Мы сделали скидки на черную пятницу! Хороший шанс попробовать сообщество. Нас уже 120 человек. Мы продолжаем расти и помогать друг другу на созвонах и в чате.

Карты РФ подписка на месяц: https://boosty.to/teamleadtalks
Бусти, к сожалению, не дает сделать скидку на год.

Остальные карты:
Подписка на месяц https://teamleadtalks.com/black-friday
Подписка на год https://teamleadtalks.com/black-friday-year