Team Lead Talks Подкаст

28. Карьера менеджера: Director of Engineering

Мы оба идем в направлении сдедующей ступени в карьере — Director of Engineering. В зависимости от размера компании может быть еще промежуточная ступенька Sr. Manager, однако суть не меняется — это тот самый менеджер среднего звена, который уже не урпавляет непосредственными исполнителями. В этом выпуске разбираемся с этим карьерным шагом.

https://youtu.be/AvAq9OqY5-Y

👆 друзья, а не реклама 🤝

👉 Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает вас большую открытую конференцию — «Цифровой икигай: работа, бизнес и деньги в удовольствие»

На протяжении 3-х месяцев мы поговорим:

▪️как жить и планировать в условиях неопределенности
▪️как строить карьеру, развивать бизнес и зарабатывать деньги, когда мир перестал быть «ванильным»
▪️как не выгорать и получать удовольствие от того, что делаешь.

Для:

▪️тимлидов и инженеров
▪️менеджеры и руководители отделов
▪️директора и основатели компаний

Когда? — ноябрь 2023 - декабрь 2023 - январь 2024, каждую субботу, 12:00 GMT+3

Спикеры — 14 бизнес тренеров и эспертов в области управления, бизнеса и личностного роста

👉 Регистрация 👈

P.S. Ожидается более 10 000 тысяч регистраций. Приходите, возможно, ваши коллеги уже с нами!

Нам 1 год! 🎉

- Тележка подросла со 100 до 3100 подписчиков
- Ютуб с 50 до 3700
- Сообщество с 0 до 119 человек

Мы работаем над английской версией и новыми выпусками на двух языках.

Через год хотелось бы выпустить по 12 выпусков на обеих платформах. Вырастить этот канал до 10000, английский до 1000. Сообщество до 300 человек.

Всем добра!

27. Инициатива (не) наказуема

Как правильно проявлять инициативу, чтобы не стать горе инициатором.

https://youtu.be/PmgE3N7NODs

Друзья, мы с Егором решили запустить английскую версию подкаста. Поэтому дальнейшие выпуски на русском будут выходить раз в месяц.

Смешивать потоки мы не будем. Английская версия выйдет с другим названием, сайтом и всем остальным.

Начнем мы с проверенных тем, которыми вам, возможно, хотелось поделиться с иностранными коллегами, но вы не могли. Дальше посмотрим, будет ли это просто перевод или темы будут разные. Выходить выпуски на английском будут тоже раз в месяц.

Дальше мы так же запустим англоязычное сообщество, которое будет суперсетом teamleadtalks.com/munity т.е. имея доступ к русскоязычному сообществу можно будет участвовать в англоязычном, но не наоборот.

Немного страшно, но погнали.

26. Программист (не) обязан развиваться

Программист обязан постоянно развиваться. Но что происходит, когда человек хочет замедлится и отдохнуть?

https://youtu.be/oynpNSzSp4w

35-ая неделя. Итоги августа

* В чате сообщества 107 человек
* Присоединилось 8 человек
* Написали 286 сообщений в чате
* Снова провели 333 минуты на созвонах
* Обсудили более 30 тем

Присоединяйтесь! На следующей неделе как раз пройдут созвоны, познакомимся 🙂

Некоторые темы августа
- Задача наладить коммуникацию 5 отделов
- Большая компания, как убедить начальство, что нужно сокращать парк инструментов?
- “Политика" в компаниях
- Есть ли у вас программист, который получает больше вас?
- Никогда не общаюсь со skip level это норм?
- При достижении уровня зрелости бизнеса залочили процессы и контракты сервиса. Это стало тормозить разработку.
- Два проблемных сотрудника на проекте. У одного человека отсутствие мотивации. У второго — череда жизненных неудач.
- Писал документ, чтобы команде продлить сроки по критическому проекту. Документ рассмотрели на высшем уровне и дали дополнительный месяц.
- Пришлось временно взять на себя поддержку. Результат своей работы видно сразу, а в управлении нет.
- Работа в больших энтерпрайз компаниях.
- Талантливый джун как будто немного зарвался.
- Реально ли перейти на англ рынок лидом?
- О чем вы говорите на 1-1
- Перформанс ревью. Неочевидно, как меня менеджера оценивает мой лид
- Оутсорс. Основная метрика - количество людей. Где найти новые возможности?
- Как правильно давать обратную связь, когда человек не проходит собеседование?
- Провели опрос и обсудили кто из на уйти из менеджмента обратно в программирование
- Управление Тех долгом
- Попадание в оценки задач

Не сдавай своих директору.

Как менеджер жаловаться директору на своих инженеров можно только если ты реально хочешь, чтобы тебе помогли их уволить. Дир запомнит «проблемного» и когда надо будет сокращать штат - отправит этого человека на мороз. А там может ерунда дело было.

Никогда не сдавай своих инженеров директору.

Мои инженеры - это моя проблема, поэтому я их всегда защищаю, а разбираюсь кто прав уже внутри организации.

Был случай, когда я критиковал поведение человека до того, как команду, в которой он находился не передали мне. Человек стал моим человеком, моей проблемой и вместо того, чтобы критиковать его я стал его защищать.

Я вчера пошутил в твитторе, но, кажется, попал менеджерам в сердечко.

Программисты постоянно говорят, что менеджеры ничего не делают. Ни один новенький менеджер, даже в тайной беседе по душам, ни разу не сказал: такой кайф, стал менеджером, теперь могу отдохнуть.

ПЕРЕВОД: Скрам — это рак.

Я пишу код 25 лет и ничего не делает команду настолько бесполезной как скрам.

Несколько случаев из жизни:

1. Они пробовали убедить меня, что планинг покер это не игра, а инструмент планирования.

2. Если вы хотите быть более эффективным, то должны добавить процесс, а не убрать его. Они заставляли нас принимать участие в “церемониях” — просто модное называние для прорвы митингов: дейлики, груминги, планинги, ретро, скрам скрамов. Мы тратили больше времени на разговоры, чем на дело.

3. Мы запретили лаптопы на митингах. Мы должны были принимать участие стоя. Мы передавали мячик, чтобы заставить всех удерживать внимание.

4. Мы потратили больше времени оценивая стори поинты задач, чем на код. Стори поинты измеряют сложность, а не время, но мы должны были решить сколько стори поинтов поместится в спринт.

5. Я должен был использовать размеры футболок, чтобы оценить софт.

6. Мы измеряли сколько денег стоит выполнить 1 стори поинт и потом подписывали контраты, где клиент покупал пакет 500 стори поинтов.

7. Менеджеры были в ярости, когда осознали, что 500 сторипоинтов на одном проекте, не равны 500 сторипоинтов на другом. У нас было много митингов, чтобы это исправить.

8. Представьте, что у вас есть менеджер, скрам мастер, продакт овнер и тех лид. Вы подчиняетесь всем им и никому из них одновременно.

9. Мы платили людям, которые говорили нам, жжем ли мы поинты достаточно быстро. Но стори поинты это же мера сложности, а не времени? Уже не важно.

Я верю в Гибкость, но это не гибкость.

Мы привлекли профессиональных скрам мастеров. Мы оплачивали сертификацию людям из нашей команды. Как только мы не пробовали делать скрам. Мы потратили на это годы.

Результат был всегда один и тот же: скрам не работал.

Скрам — это рак, который жрет вашу команду разработки. Скрам не для разработчиков — это очередной инструмент менеджеров, чтобы они чувствовали, что контролируют ситуацию.

Но вишенка на торте это когда проповедники скрама говорят вам: “Если скрам не работает для вас — вы делаете его неправильно Только скрам и работает"

Ну конечно же.

https://twitter.com/svpino/status/1695806027256475777?s=20

25. Религия скрам, эджайл, канбан

Нам посчастливилось в прошлом работать в компаниях, в которых скрам работал как часы. Однако гораздо чаще мы видели либо дисфункциональные попытки делать скрам, либо падение некогда отложенного процесса. В этом выпуске говорим про эджайл.

https://youtu.be/Pz2i1PDMIDc
https://podcasters.spotify.com/pod/show/teamleadtalks/episodes/25-e28ibsl

Материалы выпуска 24

Книги:
1. Лестница в небо. М. Хазин, С. Щеглов
2. 48 законов власти. Роберт Грин
3. The Systems Bible. John Gall
4. Dictator’s Handbook. Alastair Smith
5. 7 правил высокоэффективных людей. С Кови
6. Война шимпанзе Гомбе. Джейн Гудолл

Прошлые выпуски:
Системное мышление
Манипуляции управления

24. Политические игры в IT компаниях

Вы что, в нашей компании нет политических игр! У нас меритократия и все основано на данных. — можно услышать на собеседованиях. На поверку же оказывается, что борьба за власть и политические игры есть практически в любой компании. В этом выпуске мы обсуждаем книгу 48 законов власти применительно к нашей профессии.

https://youtu.be/TMAS5tz6YMg
https://podcasters.spotify.com/pod/show/teamleadtalks/episodes/24-----IT-e2825p4
https://boosty.to/teamleadtalks/posts/a90eea0d-a4da-4d6c-a786-ab85b81af89c

Интересные результаты. Видим себя разнорабочими, а нужны визионеры. Жалко, что нет процентовки кто как изменил ответ.

Несмотря на пору отпусков мы довольно много всего обсудили в этом месяце.

* В чате сообщества 101 человек
* Присоединилось 5 человек
* Написали 225 сообщений в чате
* Провели 333 минуты на созвонах
* Обсудили 24 темы

Некоторые темы июля
- Что если кто-то в команде работает неполную ставку? Например 4 дня из 5
- Что делать, если в команде нет тестировщиков
- Затронули длительность работы на одном месте в Германии
- Поговорили про проблему миграции с библиотеки Akka и об опасности пренебрежения управлением зависимостями
- Продолжили разговор о код ревью и ответственности
- Как правильно покупать компанию
- Книга Нарративное лидерство
- Большой проект месяцев на 9, который надо сделать за 4
- Отбиваемся от жесткого дедлайна статистикой
- Люди работают не торопясь. Как изменить культуру, чтобы люди работали быстрее, но качественно.
- Уровни программистов, несоответствие человека команде и задачам
- Про горизонт планирования в командах
- Что почитать коммерческому директору, чтобы лучше работать с продуктовой командой
- Стоит ли распределять задачи по программистам и про ньюансы код ревью
- Кейс про большой неповоротливый корпорат
- Маркетинг жалуется, что плохой продукт не могут продать. Продукт говорит, что делали по ТЗ
- Про обучение программированию
- Как часто вы как руководитель признаете, что ошиблись?
- Ответ на вопрос: “Ваше отношение к Diversity”
- Надвигается дедлайн, команда начинает рассыпаться
- Планирование загрузки команды, насколько стоит вмешиваться и останавливать менеджеров?
- Как повышать компетенцию программистов, погрязли в инцидентах
- Столкновение образа мысли стартапа и корпорации
- Кто сокращает, вы сокращаете?

https://teamleadtalks.com/2023-july/