Если руководитель не контролирует каждый шаг команды — всё развалится? Или наоборот, именно постоянный контроль мешает людям брать ответственность?

Разбирались, существуют ли вообще «самоходные команды» и где проходит граница между доверием и потерей контроля — с гостями моего эфира:

🎙️ Галей Ширанковой — CPO социальных взаимодействий ВКонтакте, автором Telegram-канала «Полтора продакта»
🎙️ Олегом Моховым — руководителем разработки, автором Telegram-канала о лидерстве и управлении IT-командами

Обсудили самые острые вопросы управления командами:
🔸что на самом деле означает «самоходная команда» и почему это не отсутствие руководителя,
🔸как вовремя отличить настоящую автономность от хаоса и безразличия,
🔸когда лидер обязан вмешаться, а когда лучше дать команде право на ошибку,
🔸почему продуктовые и технические KPI часто конфликтуют,
🔸чем отличается управление в стартапах и крупных технологических компаниях,
🔸нужно ли быть «переводчиком» между бизнесом и разработкой,
🔸как нанимать людей, способных работать самостоятельно,
🔸почему без понимания собственного стиля лидерства невозможно выстроить сильную команду.

Полный выпуск уже на всех платформах, сохраняйте пост, чтобы посмотреть интервью в удобное время:
📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn

А как считаете вы? Можно ли действительно построить полностью автономную команду, или «самоходность» — это красивый управленческий идеал, который неизбежно разбивается о реальность?