🌐 Стратегический подход к найму: Как выстроить найм, который работает за вас

На рынке найма персонала, на мой взгляд, есть как минимум одна системная ошибка. И вы тоже скорее всего ее допускаете (если нанимаете кого-то в команду).

В чем суть проблемы?

Вы пытаетесь заткнуть конкретную дыру в своей лодке. Но не думаете о том, чтобы сделать ее более устойчивой - построить из нее катер или корабль.

Найм – это постоянный процесс развивающего бизнеса (писал об этом здесь).

И если вы только “затыкаете дыру” по конкретной вакансии, но не думаете о построении HR-системы (или хотя бы системы найма), то вынуждены заниматься таким латанием дыр постоянно. Т.е. вы постоянно находитесь в операционке по найму и замене сотрудников.

_____

Пример. Вы запустили найм менеджеров для формирования/расширения отдела продаж, подобрали подходящих кандидатов, вывели их на линию.

Но: у вас не отстроен процесс адаптации, обучения этих стажеров в компании. В результате они не достигают нужных результатов и уходят. А вы вынуждены повторять весь процесс заново.

_____

Как же можно решить эту проблему на системном уровне?

Руководителю нужно начать думать об HR-стратегии бизнеса и построении системы найма (или HR-системы — для более развитого состояния компании).

👇 Что прежде всего может включать в себя выстроенная система найма:

• планы по привлечению новых сотрудников с учетом планов развития бизнеса;

• бренд компании как работодателя (писал об этом частично здесь): например, для начала работы в этом направлении вы можете сделать простой лендинг для кандидатов, на котором будут представлены отзывы и видео-интервью с вашими действующими сотрудниками, в которых они делятся своим позитивным опытом работы в компании;

• описанные профили ключевых должностей в вашей компании (с перечислением компетенций, которые необходимы на той или иной должности для успешной работы);

• бизнес-процесс найма (как мы ведем найм в компании, какие документы используем, как контактируем с кандидатами и т.д.);

• описание системы мотивации, метрик и kpi для разных должностей;

• система адаптации и обучения сотрудников (планы адаптации, планы индивидуального развития и т.п.).

_____

Да, понимаю, сложно, не до этого. И это процесс не одного дня. Как и построение любой работоспособной системы.

Но без нее в кадровых вопросах бизнеса, как уже сказал ранее, у вас будет постоянное латание дыр.

✔️ Проще данный путь по построению системы найма пройти с теми, кто профессионально этим занимается. Например, с нашей командой.

Если нужна помощь в этом направлении, пишите, обсудим сотрудничество.