«Синергия» для Бизнеса | Executive MBA

🤔Где взять еще несколько часов в сутки?

Глеб Архангельский — ведущий российский эксперт по тайм-менеджменту. Специально для Школы Бизнеса «Синергия» он делится суперполезным лайфхаком.

На своих тренингах и семинарах я регулярно слышу один и тот же вопрос: «Как все успевать? Где взять дополнительное время?». Его задают и предприниматели, и опытные управленцы. Список дел взрослого человека впечатляет: работа, подработка, быт, семья, языки, спорт, здоровье. Раньше просили двадцать пятый час в сутки, теперь нужно пять-шесть.

Могу дать несколько эффективных тайм-менеджерских советов:

1️⃣ Настраивайте самоорганизацию вдумчиво, а не рывком. Спокойно, тщательно, внимательно к себе и ко времени. Спойлер: окажется, что все не так, как вам кажется, включая желания, приоритеты и образ жизни.

2️⃣Выделяйте главное дело дня. Одно! Его вы сделаете любой ценой, даже если случится землетрясение, пожар, потоп или болезнь. Начинайте планирование с него: сначала подумайте о нем и запишите первым, потом переходите к остальным задачам.

3️⃣Заботьтесь о концентрации внимания. В цифровую эпоху даже самые сосредоточенные люди распыляются на тысячи информационных сигналов. Это крадет энергию, волю и интеллект и приводит к выгоранию. Добавьте в день «время без гаджетов»: хотя бы час после пробуждения и час перед сном.

Как успевать главное и не превращать каждый день в гонку? Приходите на мой курс «Управление временем и командой: русская школа». Даю практические техники самоорганизации и командного тайм-менеджмента для руководителей, которые можно сразу применять в работе.

Ждем вас в Лектории 24/7👇

📍 Бизнес-практикум «От экспертности к влиянию: практикум по созданию личного бренда»
👤 Лика Левитан
Когда: 29 сентября

📍 День открытых дверей «Управление временем: русский взгляд»
👤 Глеб Архангельский
Когда: 29 сентября

📍 Открытый лекторий «Имидж человека-бренда: как создать запоминающийся образ?»
👤 Юлия Литвин
Когда: 1 октября

📍 Мастер-класс «Невербальный имидж лидера. Как управлять впечатлением без слов»
👤 Лидия Спевак
Когда: 2 октября

Выбирайте тему, которая поможет решить вашу задачу уже сейчас.

👉Первое посещение — бесплатно. Возможно, именно с него начнется ваша новая полезная привычка.

#лекторий247

Новости можно читать.

А можно учиться видеть за ними следующий управленческий сценарий.

Сейчас участники Executive MBA проходят модуль «Финансовые стратегии и управление рисками» — работают с корпоративными финансами, инвестиционными решениями и системой управления рисками.

Для руководителя вопрос уже не в том, чтобы успевать за изменениями.

Вопрос — насколько раньше других вы понимаете, что они будут означать для вашего бизнеса.

Программа Executive MBA — для тех, кто хочет работать именно на этом уровне.

Главное в экономике и финансах👇🏻

Подготовили для вас подборку самых горячих новостей.

⭕️Минфин предлагает изменить налогообложение пассивных доходов россиян. Дивиденды и другие доходы от долевого участия, проценты по вкладам, доходы от операций с ценными бумагами и цифровыми правами, продажи имущества могут включить в основную налоговую базу по НДФЛ. Вместо действующих ставок 13-15% будет применяться прогрессивная шкала от 13 до 22% — в зависимости от совокупного годового дохода, а не от источника его получения.

⭕️Для паевых инвестиционных фондов могут ввести налог на прибыль. Минфин предлагает облагать пассивные доходы ПИФов по ставке 15%.

⭕️ЦБ планирует изменить оценку кредитоспособности заемщиков. С середины 2027 года банки могут начать использовать официальный доход как основной критерий при оценке клиентов. Это позволит банкам применять единый подход и учитывать более стабильные, подтвержденные источники дохода.

⭕️Иностранные товары, купленные онлайн, могут обложить НДС в размере 22%. Минфин также предлагает установить таможенный сбор в 100 рублей для посылок стоимостью до 200 евро.

⭕️С 1 января 2027 года вырастет утилизационный сбор. Ставки увеличатся на 10-20% в зависимости от типа техники. Поступления от утильсбора в федеральный бюджет уже составили более 316 млрд рублей. Сумма сбора рассчитывается исходя из базовой ставки и коэффициента. На коэффициент влияют тип и мощность двигателя, а также возраст автомобиля: чем выше эти показатели, тем больше итоговая сумма.

⭕️Для отдельных отраслей могут ввести налог на сверхдоходы. Минфин предлагает установить ставку 30% для производителей цветных металлов и удобрений и 20% для золотодобывающих компаний. Налог будет рассчитываться с суммы сверхдоходов за 2026 год по сравнению с уровнем 2025 года.

⭕️С 1 октября повысятся тарифы на коммунальные услуги. Рост составит от 8 до 22%. Наибольшее повышение ожидается в Ставропольском крае, Дагестане, Тамбовской и Тюменской областях.

Раньше в бизнесе можно было делать ставку на что-то одно: оптимальное соотношение цены и качества или уникальную технологию. Сегодня этого недостаточно.

Теперь нужна связка: доступ к критическим ресурсам, кибербезопасность, собственные экосистемы и способность закрывать потребности клиента под ключ не только сегодня, но и через 5-10 лет. Стратегии больше нельзя «отливать в мраморе» — их нужно постоянно актуализировать, а поможет в этом понимание облика будущего и форсайт.

Как перевести глобальные тренды и анализ больших данных в работающую дорожную карту? Как выявлять «джокеров» — маловероятные события с колоссальным эффектом?

3-дневный интенсив по стратегическому форсайт-прогнозированию «Между трендом и джокером: сценарии будущего для вашего бизнеса» от Александра Чулока даст конкретные инструменты для управленцев:

⭕️Готовые сценарии. Разберете живые проекты будущего развития вашей отрасли.
⭕️Стресс-тесты и «джокеры». Научитесь вычислять слабые места своей стратегии до того, как они станут фатальными.
⭕️Методология перевода глобальных трендов в карты внедрения технологий и развития новых направлений.

1-3 октября, очно, Москва, 4-й Лесной переулок, 4, БЦ White Stone

Зачастую маркетинг — это «отдел есть, отчеты шлют, реклама крутится», а зачем — непонятно даже сотрудникам😵‍💫

В отличие от финансов или логистики, маркетинг редко бывает по-настоящему формализован. Отсюда и вакханалия: движуха есть, толку не видно.

Для чего вообще нужна функция стратегического маркетинга👇

Представьте штурманскую рубку на корабле. Ее задача — собирать данные об акватории и докладывать на мостик. Но работает она только тогда, когда ей поставили четкое задание — сама она ничего не придумает.

Так же и со стратегическим маркетингом: не стоит ждать, что маркетинг-директор сам все увидит. А вот четко ставить задачи и спрашивать результат — можно уже сейчас.

Без этой функции первое лицо компании — ежик в тумане. Интуиция хороша, но на сложном рынке с массой данных она может подвести.

Есть три типа людей: те, кто удивляется событиям, те, кто их анализирует, и те, кто ими управляет. Чтобы управлять — нужен тот, кто анализирует события до того, как они произошли. Стратегический маркетинг всегда работает на опережение.

🔖Как выстроить такую функцию в компании и встроить ее в систему управления — разбираем 6–8 октября на «Матчасти стратегического маркетинга» Александра Фридмана.

Первое место получили. Что дальше?

Три вопроса Николаю Городецкому — директору по развитию бизнес-системы группы «Свеза», слушателю Executive MBA и №1 среди директоров по развитию в своей отрасли.

— Что дает первое место в таком рейтинге: профессиональное признание или новые возможности для проектов?

— Для меня это прежде всего кредит доверия со стороны коллег по бизнесу и профессионального сообщества. Но ценность такого признания — в том, что его можно конвертировать в реальные результаты: запускать новые направления, развивать партнерства, внедрять технологии и создавать возможности для команды.

— По каким результатам вообще стоит оценивать хорошего директора по развитию?

— Хорошего директора по развитию видно по тому, что остается после его работы: сильной команде, выстроенным процессам и новым направлениям. Его задача — не делать все самому, а создать систему, которая продолжает приносить результат без постоянного ручного управления.

— Что сложнее: попасть на первое место или удержаться на нем?

— Сложнее всего удержаться. Первое место — результат уже сделанной работы, а дальше каждый год приходится подтверждать его новыми результатами. Меняются рынок, конкуренты, технологии и ожидания клиентов. То, что вчера было преимуществом, со временем становится новой точкой отсчета.

👉 Присоединиться к программе Executive MBA можно здесь.

#кейсы_ЕМВА

Наш слушатель Executive MBA — №1 в рейтинге директоров по развитию🔥

Николай Городецкий занял первое место среди директоров по развитию в лесной и лесоперерабатывающей промышленности в рейтинге «Топ-1000 российских менеджеров».

Рейтинг оценивает профессиональную репутацию руководителей и формируется на основе мнения представителей бизнес-сообщества.

Но нам стало интереснее другое: что меняется после первого места и как вообще директор по развитию оценивает собственную работу?

Спросили Николая. Ответы — в следующем посте👇🏻

ВЭД, налоги и учет цифровых прав: закрываем главные вопросы бизнеса

Финансовая инфраструктура России незаметно перестроилась. То, что пару лет назад казалось экспериментом для госкорпораций, сегодня становится рутиной для среднего бизнеса.

Игнорировать цифры ниже — управленческая ошибка:

⭕️Рынок ЦФА вырос в три раза. В 2025 году компании разместили в России цифровые финансовые активы на 1,65 трлн руб. Это почти в 3 раза больше, чем в 2024-м
⭕️Инфраструктура стала зрелой. Объем выпуска ЦФА достиг уже 1,3 трлн руб., а в реестр регулятора включено 25 операторов информационных систем. Число пользователей платформ превысило миллион, а рынок набрал устойчивость.
⭕️Токенизация выходит из песочницы. Правительство утвердило Концепцию токенизации активов реального сектора. На первом этапе планируется внедрить токенизацию прав собственности на различные виды имущества. В инерционном сценарии рынок токенов может вырасти до 2,5 трлн руб. к 2030 г., в оптимистичном — до 13,1 трлн руб.

Все это — лишь верхушка айсберга. Вы сможете лично убедиться в этом на бизнес-практикуме «Финансы будущего: цифровые права как новая форма финансовых инструментов».

О чем поговорим:

⭕️Понятие, виды и природа цифровых активов.
⭕️Цифровые права в России.
⭕️Регулирование выпуска и оборота цифровых прав.
⭕️Внедрение в бизнес-процессы.
⭕️ВЭД и цифровые активы.
⭕️Учет и налогообложение.
⭕️Практические кейсы.

Вы получите системное понимание регулирования, учета и налогообложения цифровых прав, а также готовые инструменты для их внедрения в бизнес-процессы вашей компании.

Спикеры: 

Татьяна Сафонова — старший партнер O2Consulting, руководитель практики «Стратегия развития финансовых рынков», кандидат экономических наук, доцент, советник налоговой службы I ранга.

Филипп Быков — экс-заместитель генерального директора, член Правления Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ).

22 сентября, Москва, 4-й Лесной пер., 4, БЦ White Stone.

👉Зарегистрироваться по ссылке
📲Телеграмм для брони места: @katrini_m

#лекторий247

Зачем руководителю гольф, фридайвинг, книги и чайные церемонии?

Все это было у участников Executive MBA во время модуля «Осознанное лидерство и управление командой». И нет, это не та самая «развлекательная программа», которой принято заполнять паузы между лекциями.

Мы вообще не очень верим в разделение: вот здесь человек учится быть сильным руководителем, а здесь просто живет свою жизнь.

Поэтому в нашей EMBA рядом со стратегией, финансами и управлением есть здоровье лидера, культура, искусство и сильное сообщество. Это заложено в самой архитектуре программы.

⛳Например, гольф здесь раскрывается немного иначе.

На поле хорошо видно то, что не всегда заметишь за столом переговоров: как человек выбирает между риском и надежностью, реагирует на неудачный удар, сохраняет концентрацию и ведет себя, когда впереди еще несколько часов игры.

Плюс гольф дает сегодня почти роскошную вещь — время на неспешный разговор с нужными людьми. Без повестки, презентации и следующего Zoom через 20 минут. Время замирает.

📚С книжным клубом похожая история. В эпоху, когда содержание любой книги можно ужать до пяти тезисов, ценность уже не только в самом тексте. Интереснее услышать, что в нем увидели другие сильные люди — и обнаружить мысль, которая тебе самому вообще не пришла в голову.

☕️Чайная церемония — практика внимания и умения переключать скорость.

🤿А фридайвинг — пожалуй, самый красивый контраст с привычной жизнью руководителя. В бизнесе мы привыкли добавлять усилие. Под водой лишнее усилие только быстрее расходует ресурс. Глубина начинается с умения расслабиться и управлять собой — именно с этой логикой профессор Сергей Дерябин проводит практику «Глубинное лидерство».

Так на одном модуле EMBA встретились вещи, которые на первый взгляд вообще из разных миров.

Хотя на самом деле все они — про качество решений, отношений, внимания и самого человека, который управляет бизнесом. Потому что на определенном уровне еще один инструмент управления — это полезно.

👉🏼Если вам близок такой подход к бизнес-образованию — познакомиться с программой EMBA можно здесь → ссылка

#клуб_ЕМВА #EMBA #Executive_MBA #Русская_школа_управления

Так выглядел HoReCa Forum в прошлом году

Но интереснее не то, сколько людей было в зале, а то, о чем индустрии приходится говорить сегодня.

Гость стал осторожнее в тратах. Посещаемость ресторанов снижается, издержки растут, гостиничный рынок меняется. И вместе с этим меняются решения, которые еще вчера считались рабочими.

9 октября HoReCa Forum соберет рестораторов, отельеров и экспертов индустрии, чтобы говорить именно об этом: где сегодня остается прибыль, как меняется поведение гостя, что делать с дефицитом кадров и каким будет рынок через несколько лет.

Без попытки угадать будущее со стороны — через опыт тех, кто управляет ресторанами и отелями прямо сейчас.

📌Встречаемся в Soluxe Hotel Moscow.

Посмотреть программу и состав участников → ссылка

#Horeca_Forum

Поездки на производство бесценны — лучшего нетворкинга пока не придумали🔥

Слушатели Executive MBA убедились в этом, съездив в Пензу в гости к своему одногруппнику — Николаю Кузякову, одному из руководителей семейной кондитерской фабрики «Ванюшкины сладости». Поводом для поездки стало 20-летие компании.

Сегодня «Ванюшкины сладости» выпускают печенье, вафли, сдобу, бисквиты, мармелад, пастилу — всего свыше 300 наименований. Фабрика также изготавливает продукцию для бренда «ФрутоНяня». Параллельно Николай с командой развивает бренд полезных сладостей EVERGO.

Мы попросили Николая раскрыть 5 фишек ведения семейного бизнеса — в чем успех, активный рост и развитие компании на протяжении двух десятилетий. Его инсайты — в карточках.👆

#кейсы_ЕМВА

Ждем вас в Лектории 24/7👇🏻

📍 14 сентября — Бизнес-практикум

«Личный бренд предпринимателя в эпоху нейросетей»

👤 Полина Правда

📍 15 сентября — Открытая программа

«Альфа-менеджмент: разработка коммерческой стратегии компании»

👤 Влад Акишев

📍 16 сентября — Мастер-класс

«Выбор и решения в неопределенности»

👤 Сергей Дерябин

📍 17 сентября — Открытый лекторий

«Почему главное, за что нужно бороться — не количество клиентов, а их любовь»

👤 Глеб Кащеев

📍 18 сентября — Мастер-класс

«Как сделать бизнес сильнее в кризис: пошаговый практикум для руководителей»

👤 Никита Прохоров

Выбирайте тему, которая поможет решить вашу задачу уже сейчас.

❤️Первое посещение — бесплатно.

Возможно, именно с него начнется ваша новая полезная привычка.

#лекторий247

Стратегической менеджмент — или быстрая реакция?

Бытует мнение: на современном рынке ты либо быстрый, либо мертвый. Из-за этого говорят о нецелесообразности корпоративной стратегии — мол, каждую секунду что-то меняется. И предлагают делать упор на адаптивность вместо стратегичности — «умей быстро реагировать на ситуацию».

Но стратегичность — это не долгосрочный план, который не меняется годами. Это вектор, который обеспеспечивает компании конкурентное преимущество. Он учитывает тенденции рынка, потенциал конкурентов. Чем турбулентнее рынок, тем чаще надо переосмысливать стратегию.

Если компания умеет «быстро метнуться», скорость не гарантирует, что реакция будет в нужную сторону. Быстро — не значит точно. А вот точность как раз означает, что бизнес отреагировал с нужной скоростью и в правильном направлении. 

Что бы ни произошло, лучше не торопиться, а осмыслить происходящее. Всегда есть риск начать разбираться с симптомами, не поняв причины их возникновения. Если не устранить причину, то компания не будет успешной.

Симптомы (падение продаж, массовые увольнения и т. п.) — это видимое следствие. Но почему так произошло? Важно найти реальные причины, а не удобные. Разобраться быстро очень сложно, и от мгновенной реакции больше вреда, чем пользы. Поспешное решение без учета всех факторов приводит к небольшому улучшению, а потом ситуация ухудшается.

Об этом и многом другом — на курсе Александра Фридмана «Матчасть стратегического менеджмента».

📍15-17 сентября
📲Контакт для брони места: @katrini_m / +79055445540

#Фридман

Что даёт Executive MBA руководителю, который уже многого достиг?😐

Forbes выпустил новое интервью в рубрике Эффект «Синергии».

Героиня выпуска — Ольга Волкова, заместитель директора департамента продаж «Газпромбанк Автолизинг» и слушатель программы Executive MBA Школы Бизнеса «Синергия».

Ольга рассказала, что сегодня происходит на рынке автолизинга и почему спрос восстанавливается не так быстро, как ожидали участники рынка.

Среди главных факторов — ключевая ставка, утильсбор, налоговая нагрузка, спрос на новую и подержанную технику и, конечно, изменения в поведении клиентов. Чтобы адаптироваться к новым условиям, компании приходится менять привычные подходы: например, по-новому оценивать покупателей и развивать отдельное направление по работе с изъятой техникой.

По словам Ольги, обучение на Executive MBA помогло ей шире смотреть на бизнес, брать на себя более сложные задачи и работать с крупными проектами.

Особенно полезными стали разборы реальных кейсов вместе с коллегами из других отраслей — такой обмен опытом помогает находить новые решения для своих задач.

📌 Полностью интервью можно прочитать по ссылке в Forbes.
👉 Присоединиться к программе Executive MBA можно здесь.

#кейсы_ЕМВА

9 книг Александра Фридмана для работы в кризис👇🏻

📕 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных».

📒«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

📗«Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом».

📔Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

📙«Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».

📓«Делегирование: результат руками сотрудников».

📕«Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».

📗«Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».

📒«Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».

Хотите узнать, как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса? Ждем вас на программе «Матчасть стратегического менеджмента» от Александра Фридмана.

📍Когда: 15-17 сентября

👉🏼Регистрация онлайн
📲Контакт для брони места: @katrini_m / +79055445540