В отличие от финансов или логистики, маркетинг редко бывает по-настоящему формализован. Отсюда и вакханалия: движуха есть, толку не видно.
Для чего вообще нужна функция стратегического маркетинга👇
Представьте штурманскую рубку на корабле. Ее задача — собирать данные об акватории и докладывать на мостик. Но работает она только тогда, когда ей поставили четкое задание — сама она ничего не придумает.
Так же и со стратегическим маркетингом: не стоит ждать, что маркетинг-директор сам все увидит. А вот четко ставить задачи и спрашивать результат — можно уже сейчас.
Без этой функции первое лицо компании — ежик в тумане. Интуиция хороша, но на сложном рынке с массой данных она может подвести.
Есть три типа людей: те, кто удивляется событиям, те, кто их анализирует, и те, кто ими управляет. Чтобы управлять — нужен тот, кто анализирует события до того, как они произошли. Стратегический маркетинг всегда работает на опережение.
🔖Как выстроить такую функцию в компании и встроить ее в систему управления — разбираем 6–8 октября на «Матчасти стратегического маркетинга» Александра Фридмана.