Три вопроса Николаю Городецкому — директору по развитию бизнес-системы группы «Свеза», слушателю Executive MBA и №1 среди директоров по развитию в своей отрасли.
— Что дает первое место в таком рейтинге: профессиональное признание или новые возможности для проектов?
— Для меня это прежде всего кредит доверия со стороны коллег по бизнесу и профессионального сообщества. Но ценность такого признания — в том, что его можно конвертировать в реальные результаты: запускать новые направления, развивать партнерства, внедрять технологии и создавать возможности для команды.
— По каким результатам вообще стоит оценивать хорошего директора по развитию?
— Хорошего директора по развитию видно по тому, что остается после его работы: сильной команде, выстроенным процессам и новым направлениям. Его задача — не делать все самому, а создать систему, которая продолжает приносить результат без постоянного ручного управления.
— Что сложнее: попасть на первое место или удержаться на нем?
— Сложнее всего удержаться. Первое место — результат уже сделанной работы, а дальше каждый год приходится подтверждать его новыми результатами. Меняются рынок, конкуренты, технологии и ожидания клиентов. То, что вчера было преимуществом, со временем становится новой точкой отсчета.
👉 Присоединиться к программе Executive MBA можно здесь.
#кейсы_ЕМВА