Бытует мнение: на современном рынке ты либо быстрый, либо мертвый. Из-за этого говорят о нецелесообразности корпоративной стратегии — мол, каждую секунду что-то меняется. И предлагают делать упор на адаптивность вместо стратегичности — «умей быстро реагировать на ситуацию».
Но стратегичность — это не долгосрочный план, который не меняется годами. Это вектор, который обеспеспечивает компании конкурентное преимущество. Он учитывает тенденции рынка, потенциал конкурентов. Чем турбулентнее рынок, тем чаще надо переосмысливать стратегию.
Если компания умеет «быстро метнуться», скорость не гарантирует, что реакция будет в нужную сторону. Быстро — не значит точно. А вот точность как раз означает, что бизнес отреагировал с нужной скоростью и в правильном направлении.
Что бы ни произошло, лучше не торопиться, а осмыслить происходящее. Всегда есть риск начать разбираться с симптомами, не поняв причины их возникновения. Если не устранить причину, то компания не будет успешной.
Симптомы (падение продаж, массовые увольнения и т. п.) — это видимое следствие. Но почему так произошло? Важно найти реальные причины, а не удобные. Разобраться быстро очень сложно, и от мгновенной реакции больше вреда, чем пользы. Поспешное решение без учета всех факторов приводит к небольшому улучшению, а потом ситуация ухудшается.
Об этом и многом другом — на курсе Александра Фридмана «Матчасть стратегического менеджмента».
📍15-17 сентября
📲Контакт для брони места: @katrini_m / +79055445540
#Фридман