Продолжая вчерашнюю тему, хочу начать с одного из моих любимых принципов Таллинской школы менеджеров, который был предложен Владимиром Константиновичем Тарасовым.
Нужно быть, а не казаться.
Он отражает важнейшую суть того, как строится не только личная идентичность, но и корпоративная культура.
Тарасов, создавая свою школу, гворил, что для достижения реальных результатов важно не только создать видимость успеха, но и стать этим успехом. Например, стать тем человеком, который добивается целей, а не просто действовать в целях, как если бы ты уже их достиг. Знание "как", умение "что" — это важно, но это всего лишь инструменты. На самом деле, важно кто ты есть, потому что изменения начинаются изнутри.
Это, кстати, очень схоже с тем, что описано в книге «Атомные привычки» Джеймса Клира, где основной акцент делается на идентичности. В книге много примеров того, как для того, чтобы добиться чего-то значимого (будь то здоровый образ жизни или успешное бизнес-преобразование), человек должен идентифицировать себя с этим процессом. Сначала ты начинаешь вести здоровый образ жизни, потому что хочешь сбросить вес или достичь чего-то. Но это не принесет длительного успеха, если ты не увидишь себя в этом новом качестве — как человека, который выбирает здоровое питание и наслаждается этим образом жизни.
В этом контексте, именно самоидентификация становится ключом к настоящим изменениям. Если ты не станешь тем, кто выбирает здоровый образ жизни на постоянной основе, то любые мотивационные всплески не смогут привести к длительному результату. ]Миссия компании также должна быть не просто привлекательной целью для предпринимателя. Он должен стать этой миссией, воплотить ее в себе. Ведь если ты выбрал свою миссию не ради прибыли или сиюминутного успеха, а потому что ты чувствуешь, что это твое — ты готов идти по этому пути, даже если он не всегда приносит видимый результат.
Это подтверждается примером из работы другого моего любимого писхолога Михая Чиксентмихайи. В своей книге «Креативность» он делится результатами интервью с более чем 90 миллиардерами и известными личностями. Все они достигли успеха не потому, что поставили перед собой цель стать великими. Они идентифицировались с миссией, которая двигала их вперед, и лишь затем получили "бонусы" в виде денег, славы и уважения. Миссия стала их суть, а не внешним фактором, который можно подогнать под внешние тренды или условности.
Здесь важный момент — успех не становится стрессом, не обременяет тревогой, если ты идентифицируешься с ним. Только так можно построить компанию, которая переживает своего основателя. Это и есть защитная стена от психологических откатов и тревог, которые могут затмить успех. Миссия становится твоим внутренним ориентиром, не подверженным внешним колебаниям.
Поэтому я выбрал подход в работе, который интегрирует психологические работы с коучингом. Однако, когда коучинг лишен глубокой работы с психологической составляющей, часто возникают проблемы, потому что важно не только поставить цели, но и постоянно работать с тем, кто ты есть, чтобы эти цели не стали тяжким грузом.