Категоризация менеджеров по Адизесу

Ладно, давайте всё-таки поставим запятую в теме с типизациями и сделаем это на Адизесе — раз в комментариях просили благодарные читатели 🙂

Про Адизеса слышали почти все, и его категоризация тоже вроде как общеизвестна.
Но для порядка — коротко напомню:
Адизес выделяет четыре роли менеджера:

P (Производитель, Producer) — делает дело, решает задачи, двигает результат.
A (Администратор, Administrator) — наводит порядок, выстраивает процессы, структурирует.
E (Предприниматель, Entrepreneur) — генерирует идеи, задаёт вектор, рискует.
I (Интегратор, Integrator) — объединяет людей, строит культуру, создает команду.
У каждого из нас свой "профиль" — где-то +E, где-то –A, и в этом нет ничего плохого.

Но самая ценная мысль у Адизеса — не в самих типах, а в том, как эти роли работают в связке, и на каких стадиях жизненного цикла компании какие связки нужны. Вот где настоящее мясо.

Жизненный цикл компании и нужные связки:

Рождение (Courtship, Infancy)
Раньше считалось, что тут нужны E + P — мечтатель и тот, кто воплощает.
E мечтает, P пашет. A и I — вроде как пока мешают.
Но! В последних книгах Адизес подчёркивает важную мысль:
Без функции I — без доверия, связей, удержания команды — стартап может не пережить и начальных кризисов.
То есть I (пусть и неформальный) уже важен с самого старта. Это может быть просто человек, который умеет слушать, сглаживать конфликты, удерживать команду от выгорания.

Детство / рост (Go-Go)
Всё ещё рулят E + P, но A начинает быть полезным.
Компания растёт — нужен порядок, но не чрезмерный.
I продолжает быть важен — растущая команда требует удержания связности.

Юность (Adolescence)
Ключевая стадия — борьба между E и A.
E продолжает толкать в будущее, A хочет зафиксировать процессы.
I становится стратегически важным: если нет интеграции — команда развалится от внутренних конфликтов.
P здесь часто теряется — результат не главное, главное — структура.

Зрелость (Prime)
Идеальный баланс: P + A + E + I.
Компания и делает, и мыслит, и управляет, и объединяет. Все четыре роли нужны, и они наконец учатся работать вместе.

Стабильность → Бюрократия → Смерть
E и P уходят в тень. Рулят A и I.
Компания держится на процессах и связях, но перестаёт развиваться.
Без возвращения E начинается стагнация и упадок.