Категоризация и типизация личностей: зачем и как

Привет! На этой неделе в канале была пауза — я был в разъездах, и времени хватило только на эксперименты с Telegram Ads. В итоге — я стал чуть беднее, но нас стало чуть больше. Считаю, что хороший обмен.

Сегодня вернулся и хочу поговорить о теме, которую обожают многие руководители и менеджеры — типизация личностей.

Я хорошо отношусь к разным моделям типизаций, но только если человек умеет с ними работать. К сожалению, большинство воспринимает их как некое «руководство к действию» или даже ярлык — вместо того чтобы использовать как инструмент. Типология — это всего лишь способ быстрее наметить гипотезу о личности. А дальше — строим на этой гипотезе психодинамический план развития и взаимодействия.

Чем больше моделей ты знаешь и умеешь применять — тем богаче и точнее твоя авторская картина. Модели дополняют друг друга. Многие развиваются одна из другой. И если ты понимаешь истоки появления модели, а не просто знаешь её структуру — ты способен работать не на адаптацию, а на развитие.

У меня в арсенале — сразу несколько моделей. Когда я встречаю человека, я внутренне «прогоняю» его по нескольким системам:

Гиппократ — классика: холерик, сангвиник, меланхолик, флегматик.

Юнг — интроверт/экстраверт + доминантные функции (мышление, чувство, ощущение, интуиция).

Соционика (основана на Юнге) — 16 типов, популяризированных в модели Майерс-Бриггс (MBTI).

Гондопас — три ярко выраженных паттерна: невротик, шизоид, истероид.

Жак Лакан — психотическая, перверсная, невротическая структура личности.

Фрейд — оральный, анальный и фаллический характеры, основанные на стадиях психосексуального развития.

Современная психодинамика (Нэнси МакВильямс + Отто Кернберг)
Уровни организации личности: психотический, пограничный, невротический.
Внутри каждого уровня — характерологические типы:
- нарциссический
- обсессивно-компульсивный
- истерический
- шизоидный
- депрессивный
- мазохистский
- параноидный
- злокачественно нарциссический

Карен Хорни — три стратегии личности:
- движение к людям (потребность в любви). Уступающий тип / подчиняющийся.
- движение против людей (потребность в власти). Враждебный / агрессивный / захватнический тип.
- движение от людей (потребность в независимости). Избегающий тип / отстранённый.

Абрахам Маслоу — пирамида потребностей, но также деление людей на:
- людей дефицита (живут из нехватки)
- людей роста (живут из реализации)

Ицхак Адизес - типы управленцев: Производитель, Администратор, предприниматель, Интегратор.

DISC — популярна в бизнесе: делит людей на типы по доминирующему стилю поведения — Dominance, Influence, Steadiness, Compliance.

Big Five (OCEAN) — научно обоснованная модель, оценивающая пять факторов личности: открытость опыту, добросовестность, экстраверсию, уживчивость, нейротизм.

И вот так, когда я встречаю человека, запускается одновременный процесс "сканирования". И уже потом я выбираю одну-две модели, которые в контексте конкретного человека и задачи дают максимум пользы здесь и сейчас.

Почему я это всё пишу? Чтобы показать: широта владения инструментарием принципиальна. Она позволяет не просто ставить ярлык, а работать с личностью как с живым, развивающимся процессом.

Но ещё у меня есть вторая цель — рассказать о модели, которая не так на слуху, как выше представленные, о которая мне очень нравится. Это работа Томаса Эриксона.

Вообще, всё, у чего в авторе есть фамилия "Эриксон", звучит надёжно. Такие вот эти шведы. Милтон Эриксон, Эрик Эриксон — это большие имена. И вот Томас Эриксон, хоть и менее известен, но тоже создал очень качественную и яркую типологию. Он взял модель Гиппократа и переупаковал её в цветовую модель, где люди делятся на:
- красных
- жёлтых
- зелёных
- синих

Эта модель — простая, описательная, легко применимая. Особенно хороша для управленцев. Люблю ее я именно за тот, присущий шведам стиль, описания до мельчайших деталей.
Рекомендую его книгу: «Если вам кажется, что вокруг одни идиоты — возможно, вам не кажется».
Там — яркое, живое описание четырёх цветовых типов и сценариев взаимодействия между ними.