Стримги

В 2011 году у Netflix был один единственный тариф: 8 долларов в месяц. В 2013 году Netflix вводит подписку уровня Premium за 12 долларов, и понеслось. Последовательное повышение стоимости подписки и ввод новых привело к тому, что с марта 2026 года за Netflix придется платить уже 27 долларов. Конечно, если хочется смотреть не на одном устройстве и в качестве 4k.

Как изменились тарифы Netflix с марта 2026:
- Standart с рекламой теперь стоит 9 долларов в месяц (плюс 1 доллар)
- Standart без рекламы - 20 долларов (плюс 2 доллара)
- Premium - 4 устройства, без рекламы, 4k и HDR - 27 долларов (плюс 2 доллара)

До этого Netflix повышал тарифы в прошлом году и так же примерно на 10%, причем цикл повышения потихоньку переходит с двух лет на ежегодный график.

Эксперты сходятся во мнении, что стриминг может себе это позволит: отток клиентов хоть и имеется, но повышение цен все равно нивелирует выпадающую выручку. По прогнозам выручка Netflix в 2026 году увеличится на 12-14 процентов, а операционная рентабельность подрастет до 31,5%. Аудитория Netflix оценивается в миллиард человек, а количество платных подписчиков - в 325 миллионов человек.

Важным источником новой выручки Netflix постепенно становится реклама. В 2025 году рекламная выручка стриминга удвоилась и составила 1,5 миллиарда долларов. По оценке WARC Media, рекламный бизнес Netflix может занять почти 10% мирового рынка на подключенных телевизорах к 2027 году.

Киону, очевидно, не очень понравился рейтинг сериалов от Медиалогии, а потому интернет-кинотеатр выдал собственный. Правда, в выборку включили лишь «молодежь». Видимо, чтобы «След» не оставил свой след.

Что пишут? Пишут, что 58% аудитории от 18 до 24 лет отдает предпочтение сериалам, но полнометражный формат демонстрирует более высокий показатель досматриваемости. Самый популярный сериал в этом демографическом срезе – «Бар «Один звонок», самый популярный фильм – «На деревню дедушке».

Сериалы предпочитают и другие возрастные категории, в сегменте 25-34 года – 53%, в сегменте 35-44 года – 49%. По всей «молодежи» среднее время просмотра в день составляет около 3 часов. Хорошо быть молодым, где столько времени свободного взять?

Топ-3 сериалов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «Бар «Один звонок»
2. «Виноград»
3. «Почка»

Топ-3 фильмов среди аудитории от 18 до 24 лет:
1. «На деревню дедушке»
2. «Батя 2. Дед»
3. «Сводишь с ума»

Конец эпохи зумеров: Bilibili впервые вышла в прибыль и объяснила это взрослением аудитории

Bilibili опубликовала финансовые результаты за четвертый квартал и весь 2025 год. Главным итогом отчёта стал выход платформы на первую в её истории годовую прибыль. При общей выручке в 30,35 млрд юаней (рост на 13% год к году) чистая прибыль компании составила 1,19 млрд юаней. Для сравнения, еще в 2024 году Bilibili фиксировала чистый убыток в размере 1,36 млрд юаней.

Bilibili – один из крупнейших видеохостингов Китая и мира с аудиторией в 366 миллионов месячных пользователей. Даже при таких вводных понадобилось почти полтора десятка лет, чтобы начать зарабатывать деньги. Затраты на серверную инфраструктуру, пропускную способность, лицензирование контента и выплаты создателям (за прошедший год более 3 миллионов авторов получили доход на платформе) сделали выход на самоокупаемость непростой задачей.

Помогло платформе заработать «старение» аудитории. Средний возраст пользователя достиг 26–27 лет, то есть ядром стали экономически активные потребители. Выручка от рекламы за год увеличилась на 23% и достигла 10,06 млрд юаней. Доходы от мобильных игр выросли на 14%. При этом направление дополнительных сервисов, включающее премиум-подписки, принесло компании 11,93 млрд юаней. Доходы от взрослеющей аудитории теперь перекрывают инфраструктурные и операционные издержки.

От концертов BTS до бейсбола: Netflix забирает себе формат прямых трансляций

Акции корейского продюсерского центра Hybe неожиданно упали, потому что долгожданный концерт BTS в центре Сеула собрал (в том числе из-за требований безопасности) гораздо меньше публики, чем хотели инвесторы, и не оправдал ожиданий рынка от возвращения группы.

Но другая компания этому только обрадовалась, поставив новый рекорд и заработав большие деньги. Этой компанией был Netflix. Стриминг, не скованный физическим размером площадки и ограничениями службы безопасности, собрал 18,4 миллиона зрителей по всему миру. Трансляция вошла в недельный топ-10 Netflix в 80 странах и получила 2,6 миллиарда показов в соцсетях, а сама платформа называет её своим самым крупным музыкальным live-ивентом.

Коллеги из Bloomberg считают, что для Netflix трансляция корейских айдолов – часть стратегии по отвоёвыванию азиатского рынка. При этом в регионе своя специфика и локальные стриминги давно и прочно контролируют права на длинные спортивные сезоны, поэтому американцы решили сделать ставку на точечные крупные события. Аналогичный подход уже принёс результаты в Японии, где эксклюзивный показ турнира по бейсболу (WBC) дал платформе 31,4 миллиона просмотров и приток новых подписчиков. Собственно, это тоже был рекорд платформы – матч Япония-Австралия стал самым просматриваемым тайтлом в истории Netflix Japan, обогнав сериалы, фильмы, аниме и другие трансляции.

Интересно, что источники роста стриминги видят в исконно телевизионных форматах, от которых раньше дистанцировались – в частности, прямых эфирах с мероприятий, уходя от своей специализации на каталоге оригинального контента.

Rutube сообщил о важной вехе – 1 миллион платных подписчиков. Оценить доход, который приносят такие подписчики, нереально, так как в своем информационном сообщении видеохостинг не раскрыл разделение этих подписчиков по конкретным подпискам. А подписок у Rutube, как бы странно это не звучало, десяток.

Базовая подписка – 99 рублей в месяц, она отключает рекламу.

Второй уровень – подписки с включенным контентом от Premier и Start. За подписку с Premier просят 399 рублей в месяц, за подписку со Start – 599 рублей в месяц, а за комплексную – и Premier, и Start – 699 рублей в месяц.

Помимо этого, есть шесть пакетных подписок на телеканалы, они перекочевали напрямую из НТВ+, стоят от 199 до 319 рублей в месяц.

И вот какие именно подписчики учитываются в озвученном миллионе – неизвестно. Много это или мало зависит от того, как смотреть: среднемесячная аудитория Rutube зимой 2025 года составляла 85 миллионов человек, ежедневная – 22 миллиона. Получается, что даже если смотреть на ежедневную аудиторию, то проникновение платной подписки не превышает и 5%, а если смотреть на месячный разрез, то и вовсе составляет менее 2%, что можно счесть статистической погрешностью.

Но у Rutube хотя бы есть возможность отключить рекламу. VK Видео эту опцию так и не вывела из состоянии пилота. Получается уникальная ситуация. Можно смотреть «Очень странные дела» на Rutube без рекламы, но с вырезанными цензурой фрагментами, или смотреть необрезанную версию, но с рекламой на VK Видео. Помимо цензуры на Rutube прямо под новый год были выложены пиратские копии фильмов, в которых «нативная» реклама вкладывалась прямо в уста персонажей. Платить 99 рублей в месяц за то, чтобы слушать, как Гарри Поттер рекламирует Альфа-Банк – такое себе.

Вещатели требуют признать смарт-ТВ монополиями

Альянс вещателей, куда входят Canal+, Disney, Sky и другие, обратился к антимонопольному ведомству ЕС с требованием признать операционные системы смарт-ТВ и виртуальных ассистентов монополистами в рамках Закона о цифровых рынках (DMA). Они утверждают, что платформы ограничивают дистрибуцию контента.

Google, Amazon, Apple и Samsung контролируют больше половины рынка умных телевизоров (CTV). Вещатели указывают, что владельцы ОС и голосовых помощников могут искусственно отдавать приоритет собственным стримингам или усложнять пользователю переход между конкурирующими приложениями. Сейчас виртуальные ассистенты вроде Alexa или Siri работают как маршрутизаторы трафика, но формально не попадают под антимонопольные ограничения Евросоюза.

Европейский Закон о цифровых рынках требует от таких «привратников» 45 миллионов пользователей в месяц и капитализацию от 75 миллиардов евро. Смарт-ТВ платформы под эти числа не подпадают, поэтому вещатели просят Брюссель оценивать не размер компании, а реальную власть над рынком. Прецедент уже есть: именно так Комиссия подходила к расследованиям Amazon Web Services и Microsoft Azure. Да и время подобрано подходящее – ЕС сейчас проводит первый официальный пересмотр DMA, итоговый доклад выйдет в мае.

Сегодня побывали на презентации нового рейтинга Медиалогии – топ-100 сериалов 2025 года. Методология, традиционно, раскрывается лишь частично – есть некий набор параметров, среди которых значительный вес имеет смотрение и обсуждение, при этом данные, которые используются в рейтинге, под вопросом: данные на рынке имеются у самих платформ, у ведомств, которым они их передают по закону, и у компаний, у которых они берут контент. В результате у присутствовавших на презентации представителей Okko и RuTube/Premier возникло непонимание: данных они Медиалогии не давали, у ведомств или партнеров брать их, так сказать, не очень правильно, и, как следствие, не очень понятно, что это за данные.

Были и вопросы к самой Медиалогии, не дает ли она преимущество холдингу, который ее приобрел совсем недавно. Впрочем, если посмотреть на рейтинг, то можно увидеть, что в нем первые три места по количеству сериалов занимают ТНТ, Netflix и Start. Ну а насчет мест, кто там первое занял, а кто последнее – это, как правильно выразился Гавриил Гордеев, вкусовщина. Обсуждать не значит смотреть, и уж тем более не значит купить подписку.

Рейтинг сериалов доступен на странице Медиалогии, но, если честно, нам показалось это неудобным решением. Поэтому мы попросили нейронку все эти данные собрать в таблицу, а к тем данным, что дала Медиалогия, добавить еще данные по платформам – где сериал стартовал и транслируется сейчас. Получилось довольно интересно (хотя и пришлось попотеть над перепроверкой данных, галюцинации у нейронок не меньшие, чем у создателей сериала «Преступление и наказание»).

Что же касается обсуждения (или дискуссии – тут как кому нравится), то мы наблюдали подобные прения не один раз. Странно ожидать какого-то согласия среди интернет-кинотеатра (Okko), видео-платформы (Rutube) и телеканала (Пятый канал). У каждого своя форма монетизации, а значит и свои критерии инвестиций в производство контента. Свои пять копеек вставила представительница Кинопоиска, но обращать внимания на эти пять копеек смысла нет – достаточно посмотреть на их собственный рейтинг, где в топе – сплошь их собственные сериалы. К Медиалогии тоже возникают «вкусовые» вопросики: с первыми двумя строчками («Игра в кальмара» и «Очень странные дела») все понятно, а вот «След» на третьем и «Папины дочки» на четвертом местах – ну, да, какая методология, такой и рейтинг.

Главная ценность топ-100 – возможность найти для себя какие-то сериалы, которые прошли мимо. Есть там и «Алиса в пограничье», например, и «Черное зеркало», и экзотические дорамы. Если не обращать внимание на засилье телеслопа («Гадалка» не вошла, а мы так ждали ее появления!), то вполне себе рабочий инструмент для решения вопроса «что посмотреть». Ну и доверия к такому рейтингу все же сильно больше, чем доверия к «Кинопоиску», у которого после каждой премьеры их собственного сериала, каким бы рвотным порошком он ни был, всегда он внезапно в лидерах рейтинга.

Кабель в приложении: зачем Disney меняет модель стриминга

Disney запустила процесс превращения своего стриминга из каталога сериалов по запросу в гибрид классического телевидения и видеотеки. В конце февраля компания добавила в Disney+ круглосуточные трансляции местных новостей из восьми городов США, а спустя три недели провела реструктуризацию руководства, объединив управление ТВ-сетями, новостями и стримингом. Компания хочет, чтобы зритель открывал сервис не только ради премьеры в выходные, но и ради утренней сводки погоды, срочных городских новостей или вечернего эфира.

На американском рынке это заметный сдвиг. Конкуренты работают с эфиром иначе: Paramount+ прячет локальные каналы в самый дорогой тариф, а Max и вовсе выкинул круглосуточные новости CNN из основного приложения. Этот переход потребовал изменений и в продукте, и в структуре управления. Внутри Disney+ запустили полноценные 24/7 ленты локальных станций ABC News, встроив их в навигацию наравне с уже существующими национальными программами. В марте контроль над всеми телевизионными брендами, новостными активами и стримингом передали в руки одного руководителя – Дебры О’Коннелл.

В отличие от Netflix, которому приходится удерживать аудиторию за счёт бесконечного производства нового кино и сериалов, Disney задействует своё историческое преимущество – инфраструктуру линейного ТВ и региональных редакций.

Стриминг, боты и винил: главные цифры музыкального рынка за 2025 год

В 2025 году мировая музыкальная индустрия заработала 31,7 миллиардов долларов, показав рост одиннадцатый год подряд. Почти 70% этих денег (более 22 миллиардов) принес стриминг. Параллельно поменялась повестка – если раньше лейблы видели ключевую угрозу в нейросетях, то теперь Международная федерация производителей фонограмм официально объявила войну стриминговому фроду. Накрутку прослушиваний ботами на уровне всей индустрии признали прямым воровством.

Основным драйвером выручки стала платная подписка. За музыку сегодня регулярно платят 837 миллионов человек, в то время как модель бесплатного прослушивания с рекламой теряет динамику. Физические форматы тоже нашли своё место на рынке – продажи винила растут 19-й год подряд, закрепив за пластинками статус дорогого фанатского мерча. При этом темпы роста сильно зависят от географии: пока крупнейший рынок США и Канады прибавил скромные 3,5%, развивающиеся рынки вроде Латинской Америки и Ближнего Востока показали рост на 15–17% за счет активного проникновения платформ.

Платформы распределяют деньги по системе общего пула: доход делится между правообладателями пропорционально доле прослушиваний. Поэтому миллионы сгенерированных ботами стримов не увеличивают объём рынка, а перераспределяют уже собранные деньги. Учитывая, что доходы от смежных прав за год замерли на уровне 0,3% роста, а скачивания продолжают падать, подписка осталась не только основным, но и чуть ли не единственным драйвером роста индустрии.

Ковровые бомбардировки на Twitch отменяются

Twitch осознал, что отправлять стримеров в бан за любой проступок не полезнее, чем просто сжигать деньги. И хотя платформа славилась своими ограничениями, с 24 февраля правила смягчили. Теперь система наказаний делится на две ветки – блокировку стримов и блокировку чатов.

Эту механику тестировали с прошлой осени: стример может лишиться права выходить в эфир, но останется на платформе как зритель. Или потеряет возможность писать в чужих чатах, но продолжит вещать для своей аудитории. За серьезные нарушения Twitch по-прежнему выдает перманентный бан.

Главная причина изменений – конкуренция за авторов, в первую очередь со стороны Kick. Соседняя площадка заливает рынок деньгами (отдавая авторам 95% дохода от подписок) и продает образ места с лояльной модерацией. Twitch не может позволить себе подобный уход в серую зону, иначе от него разбегутся крупные рекламодатели. Но и работать по прежним лекалам больше не получается. Отсюда попытка найти компромисс – сохранить контроль и бренды, но сделать модерацию менее радикальной. Современные платформы интегрируют даже наказание в воронку удержания пользователей, превращая модерацию в продуктовый UX-слой.

Путь к большому спорту теперь начинается с YouTube

FIFA не продала YouTube права на трансляции чемпионата мира по футболу. Вместо этого… Федерация дала платформе официальный статус партнёра и превратила в рупор турнира и воронку для привлечения аудитории. Локальные правообладатели смогут легально стримить первые 10 минут каждого матча на своих каналах. Так федерация хочет завлечь молодую аудиторию в её привычной среде обитания и перевести досматривать игру в традиционный или платный эфир.

Статус предпочтительной платформы (Preferred Platform) выводит YouTube за рамки обычного видеохостинга. Спорт перестает быть просто прямым эфиром и раскладывается на разнообразные единицы контента для удержания аудитории: короткие тизеры, хайлайты, Shorts и архивные матчи. Важнейшая часть сделки – легализация заработка создателям контента на уровне чемпионата мира. FIFA даёт доступ на стадионы видеоблогерам, понимая, что новая аудитория приходит на конкретных авторов.

При этом сделка не ломает существующий рынок и не превращает YouTube в спортивную версию Netflix. Полные матчи там появятся только в тех странах, на тех каналах и в том объёме, как это допускают локальные контракты. Соглашение скорее закрепляет новый стандарт индустрии – вслед за недавней сделкой с TikTok, FIFA утверждает гибридную модель дистрибуции и признает, что путь на трансляцию теперь начинается не с телевизора, а с коротких видео и тизеров в ленте рекомендаций видеохостингов.

Spotify дает контроль над рекомендациями

В интерфейсе стримингового музыкального сервиса Spotify появился раздел “Taste Profile” (вкусовой профиль). В этом разделе пользователь может увидеть, как именно сформулирован профиль, на основе которого Spotify формирует рекомендации музыки, и, что самое важное, внести в него изменения.

Многие уверены, что в сервисе Spotify лучшие среди других музыкальных стримингов рекомендации. На самом деле рекомендательные механизмы Spotify мало чем отличаются от аналогичных у конкурентов, их работа основана на пассивно собираемых данных о поведении пользователя и наложения на них данные о других пользователях. Разница лишь в том, что именно берется из схожих паттернов, и ощущение “новизны”, когда Spotify подсовывает “что-то новое”, объясняется тем, что из схожих по поведению профилей для рекомендации берется та музыка, которую сам пользователь не слышал.

Второе преимущество Spotify - накопленный массив данных. Сервис раньше других начал внедрять алгоритмы рекомендаций и накапливать данные, а это зачастую становится решающим фактором успеха. Так VK Видео и Rutube до сих пор не обладают достаточным объемом данных о поведении пользователей, чтобы хоть немного приблизится по качеству рекомендаций к тому же YouTube, которые эти данные собирал десятилетиями.

Ручная корректировка профиля предпочтений поможет избежать формирования пузыря, в который неизбежно попадают пользователи, слушающие алгоритмически настроенный плейлист. Вырваться из него довольно сложно, так как сама по себе система рекомендаций подразумевает формирование общего, максимально схожего паттерна поведения. Изменения, которые вносит пользователь в Taste Profile, вступают в силу немедленно и, по идее, мгновенно меняет рекомендации, формируя новый профиль.

Пользоваться Taste Profile необязательно, но если хочется перевернуть доску, можно написать туда “хочу больше Надежды Кадышевой и Вороваек” и посмотреть, что на это скажет Spotify.

Американские операторы отказываются от платного ТВ

В апреле американский оператор домашнего интернета WOW! отключит все приставки и цифровые видеомагнитофоны, а так же полностью прекратит передачу телевизионного контента в своих сетях. Это станет финальным аккордом трехлетнего проекта по отказу от собственного сервиса платного телевидения и перехода оператора в статус “только передача данных”. Оператор небольшой, чуть больше 100 тысяч абонентов. Но его история отлично характеризует коренной перелом на рынке телевещания США.

В 2025 году произошло историческое для американского медиарынка событие: впервые количество домохозяйств, которые отказались или вовсе никогда не подключали платное кабельное телевидение, превысило количество тех, кто до сих пор платит за эту услугу. За последние десятилетие индустрия платного ТВ в США лишилась 25 миллионов абонентов, и хоть темпы оттока уже снизились, процесс не останавливается. Кейс WOW! - один из многих, но достаточно показательный.

В 2023 году WOW! Открыто объявило о своем уходе с рынка платного телевидения. Абонентам было предложено оформить подписку на YouTube TV, подключения WOW! TV+ были остановлены. Правда, абоненты переходить на цифровой стриминг не спешили и к концу года удалось переманить лишь 27 тысяч. В течение следующих лет WOW! предупреждал абонентов о грядущем отключении сервиса платного ТВ, при этом соблюдая обещание не отключать рубильник до 2026 года. Хотя все это время оператор по сути терял деньги.

Главным стимулом к отказу операторов от услуг платного ТВ является политика медиахолдингов, которые постоянно повышают плату за трансляцию телеканалов. Холдинги эти тоже можно понять: ощущая, что близится конец прекрасной эпохи, они стараются выжать из стремительно худеющей коровы последние соки. Для ШПД-операторов эти поборы привели к тому, что услуга платного ТВ стала нерентабельной. Тем не менее, ее сохраняли, так как большая часть клиентов проявляют инертность когда дело доходит до смены оборудования (за их счет, конечно) и изменения механики просмотра.

Отказ от услуг платного ТВ позволяет операторам снизить расходы (помимо оплаты контента телеканалов это и производство, дистрибуция и обслуживание оборудования, тех же ТВ-приставок), и при это увеличить емкость сети (платное телевидение, будь оно кабельное или же IPTV, занимало ресурс сети для гарантированной доставки контента без замерзания картинки).

К тому же операторы в силу доступа к кошельку абонента могут зарабатывать на продаже подписок стриминговых сервисов, будь то YouTube TV или Netflix. В свете новых тенденций, именно операторы домашнего интернета могут примерить на себя роль агрегатора таких платных подписок. Что-то подобное в России уже делал МегаФон, предлагая мультиподписку с возможностью переключаться между разными сервисами (но не используя их одновременно) и экономя при этом значительные суммы.

С 10 апреля Amazon повышает стоимость отключения рекламы в стриминговом сервисе Prime Video с 3 до 5 долларов. Эта подписка получила новое название Ultra. Чтобы подсластить горечь повышение цены, Amazon добавил в эту подписку дополнительные плюшки: 5 (вместо трех) устройств, 100 (вместо 25) единиц контента для скачивания для просмотра без подключения к сети, поддержка 4k и Dolby Atmos. Здесь и далее цены указаны для США, в других странах тарифы могут отличаться.

Изначально сервис Prime Video был частью комплексной подписки Amazon Prime. По ее образу и подобию запускались аналогичные подписки у российских экосистем, ближайшим аналогом можно считать “Яндекс Плюс” (у российских маркетплейсов нет онлайн-кинотеатров, а у Яндекса и Amazon - есть).

Подключиться к Prime Video можно было и в обход основной подписки на Amazon Prime, в этом случае вместо 15 долларов (139 при условии годовой оплаты) можно было платить 9 долларов. В 2024 году в Prime Video появилась реклама, а вместе с ней - возможность ее отключить. Стоила эта опция 3 доллара в месяц.

Теперь опция отключения рекламы будет стоить 5 долларов в месяц или 46 долларов при оплате вперед за год. Получив отдельный бренд Ultra опция превращается в полноценный тариф с понятным наполнение, что в итоге приближает Prime Video по ценообразованию к бизнес-модели прямых конкурентов. У Netflix и иже с ним тарифы отличаются по тем же характеристикам: наличие или отсутствие рекламы, максимальное качество воспроизведения, количество устройств, которые можно подключить к подписке, количество закачиваемых для просмотра без подключения к сети единиц контента и т.д.

YouTube запустил нейродубляж с эмоциями и липсинком

YouTube вывел свой встроенный автоматический дубляж из тестовой стадии. Теперь инструмент поддерживает 27 языков, включая русский, и доступен практически всем авторам. Если раньше создателям контента приходилось тратить деньги на студийную озвучку или заводить отдельные региональные каналы, то теперь языковой барьер практически исчезает из-за одного переключателя в плеере. Причём часто даже не нужно ничего специально включать – YouTube автоматически переводит название видео и включает зрителю нужную дорожку.

Система распознает оригинальную речь, переводит текст и синтезирует новый голос. YouTube пытается сделать этот голос живым – в недавнем обновлении появилась функция Expressive Speech, пока для восьми языков. Она старается скопировать оригинальную интонацию, темп и эмоции спикера, чтобы дубляж не звучал монотонно. Параллельно тестируется в пилотном режиме Lip Sync, где нейросеть подгоняет движения губ говорящего под переведенный звук, чтобы картинка не расходилась с речью.

Для YouTube это отличный способ выжать максимум из уже существующей библиотеки видео. Один удачный ролик теперь может собирать просмотры, удерживать аудиторию и показывать рекламу сразу на нескольких языковых рынках. Платформе выгодно, чтобы зритель смотрел видео на родном языке здесь же, внутри привычного интерфейса, а не уходил искать любительские переводы на сторонних сайтах или в локальные стриминги.

Финальное решение об использовании функции пока остаётся за авторами канала. Автодубляж можно отключить, проверить перед публикацией или заменить на собственную озвучку. Это скорее вынужденная мера – ИИ всё ещё работает не идеально, может ошибаться, особенно на сленге, сложных терминах и шутках.

Перевод спортивных трансляций в цифру и доступ к ним через стриминговые платформы должен был сделать эти трансляции доступнее и интереснее, но эксклюзивные сделки все поломали. Большинство болельщиков сетуют на то, что найти трансляцию матча или гонки все сложнее, так как чемпионаты и организаторы соревнований все чаще заключают эксклюзивные соглашения с конкретными платформами, что приводит к фрустрации пользовательского опыта.

В итоге желающим посмотреть трансляции разных спортивных соревнований приходится подписываться на несколько сервисов, и это в том случае, если им вообще известно, где именно транслируется то или иное событие. В России с этим попроще, так как по сути трансляциями самых популярных видов спорта по большому счету занимаются лишь три игрока - Матч ТВ, Окко и Кинопоиск, но о российском контексте чуть позже.

В последние годы фрагментация медиаправ на рынке США ускорилась, что привело к появлению новых подходов, на которые ранее медиаплощадки пойти были не готовы. Например, на ESPN появилась функция “Где посмотреть”, с помощью которой можно быстро найти где именно транслируется спортивное событие даже если трансляция ведется не на ESPN. В интерфейсе сервиса Roku есть раздел “Спортивная зона”, где можно быстро перескочить на трансляцию нужного матча в нужный сервис. Опрошенные компанией Hub Entertainment Research американцы отметили, что это сильно помогает им в поиске трансляций - 70% так сказали про ESPN, 60% про Roku.

Единственным вариантом получить позитивный отклик от пользователей - приобрести права на все события в конкретном виде спорта. Например, Paramount+ заключила соглашение с UFC, в рамках которого все бои под эгидой UFC будут транслироваться на телеканалах и в стриминговом сервисе Paramount. Среди опрошенных 89% поклонников UFC отметили, что такая сделка сделала подписку на Paramount+ для них “чрезвычайно” ценной.

Возвращаясь к российскому рынку, как таковой проблемы поиска трансляций у нас нет: поклонники футбола, хоккея и других популярных видов спорта прекрасно знают, где их смотреть. Правда, есть важный нюанс, связанный с политикой Матч ТВ в отношении футбольных трансляций. У самого Матч ТВ нет собственного приложения для просмотра трансляций на телевизорах, а потому выбора у тех, кто хочет смотреть футбол на большом экране, особо нет. При этом далеко не все стриминговые платформы предлагают подписку только на “Матч Премьер”, где транслируется российская премьер-лига. У большинства этот телеканал теперь включен в более дорогую подписку Матч ТВ, включающую сразу несколько спортивных каналов.

По пути ESPN мог бы пойти сервис Окко, у которого особенный акцент сделан на спортивном разделе. Тем более опыт создания интерфейса для доступа к информации о трансляциях в разных видах спорта у него есть: во время Олимпиады 2026 под трансляции с этого события был создан отдельный раздел с удобной навигацией по всем событиям. Нечто подобное, в принципе, было у Окко и до олимпиады, но акцент сервис делал лишь на тех трансляциях, права на которые принадлежат самому Окко.

Надеяться на то, что Матч ТВ изменит свой подход, нет. Права на РПЛ продлены до 2030 года, а значит никакой мотивации создавать удобное приложение для просмотра трансляций у телеходинга нет. Принцип “и так посмотрят”, впрочем, приводит к тому, что действительно посмотрят, но не на Матч ТВ.

Особенно когда букмекеры предоставляют доступ практически к трансляциям в своем приложении. Но это уже совсем другая история.

Каждый пятый интернет-пользователь смотрит подкасты на видеоплатформах. Агентство Amper Analysis поделилось цифрами по подкастам по итогам 3 квартала 2025 года, уделив внимание и пользователям, и площадкам.

Важно отметить, что исследование проводилось по международному срезу, а не только в США. Географически видеоподкасты тем больше популярны, чем больше ориентированность рынка на мобильные устройства, в частности в Бразилии, Индии, Индонезии и Малайзии. Однако, интерес к формату вырос и на “зрелых” рынках, таких как Испания, США и Канада.

Доминирующей платформой для видеоподкастов Amper Analysis называет YouTube с долей в просмотрах 11%, а лучшей платформой для привлечения трафика на видеоподкасты - TikTok, где отлично заходят ролики с короткими фрагментами подкастов и ссылкой на полную версию. Самой активной аудиторией аналитики назвали группу от 18 до 34 лет, они смотрят видеоподкасты на 24% чаще, чем среднестатистический пользователь.

Еще одна интересная цифра - 60% среди тех, кто смотрит видеоподкасты, как минимум несколько раз в неделю слушают аудиоподкасты, тогда как среди всей аудитории таких насчитали 36%. По мнению аналитиков Amper Analysis, это указывает на то, что видеоподкасты не вытесняют, но дополняют традиционный аудиоформат.

Хорошим индикатором роста популярности подкастов и видеоподкастов является пристальное внимание к формату со сторону крупнейших игроков на рынке контента. В конце 2025 года Netflix подписал соглашение iHeartMedia об эксклюзивном выходе их шоу на платформе. Apple собирается обновить свое приложение для подкастов и сделать возможным размещение не только аудио, но и видеоподкастов.

Сложно сегодня найти человека, который точно знает сколько у него платных подписок. В мире, где цифровые товары уже практически невозможно купить, количество платных подписок растет как снежный ком. В США уже 43% пользователей уверены, что у них есть подписки, за которые они платят, но не пользуются. Все это приводит к тому, что начинает формироваться спрос на инструменты управления подписками, и, конечно, в этом должен помочь ИИ.

Спрос по данным компании Bango уже имеется: 20% пользователей готовы допустить ИИ до управления их подписками, а 27% готовы платить за такой сервис. С другой стороны, треть опрошенных намерены в будущем подписываться только на пакеты, оформляя подписку сразу на несколько сервисов. Получается, что с одной стороны контент-сервисы будут поджимать ИИ-агенты, лихо отписывая пользователей от тех подписок, которыми они не пользуются, а с другой стороны продавать подписку напрямую пользователям будет сложнее, так как те будут предпочитать покупать все и сразу у агрегаторов. Впрочем, это не единственная корректировка рынка, которую осуществит ИИ.

В опросе, проведенном Bango, есть еще несколько интересных цифр. Например, 16% американцев хотели бы платить за сервисы по факту использования, 12% хотели бы иметь возможность почасовой, а не помесячной оплаты, а 7% и вовсе поминутной. Сегодня такой подход выглядит нереальным, так как бизнес-модель сервисов в целом построена таким образом, чтобы получать понятную и, главное, стабильную оплату.

Возможно, стоит отдельно сказать и о трансформации подхода к тарификации. Эволюция платных сервисов уже переходит в новую эпоху. Сначала все продавалось “навсегда”: например, если пользователь хотел посмотреть фильм, он его должен был купить. Далее появились варианты аренды контента на время, например, на 24 часа с момента начала просмотра фильма. Вторая фаза развития - появление подписок, когда пользователь получал доступ на месяц ко всему каталогу фильмов. Промежуточным этапом стала подписка с рекламой, на которую сегодня возлагают надежды как на точку роста выручки стриминговые сервисы.

Однако, каждый из этих этапов начинался с появления новых игроков с новыми бизнес-моделями. Эпоху VoD запустил Apple под iPod и позже iPhone. Эпоху SVoD запустил Netflix. Сегодня мы переходим на новый этап, который запустили ИИ-сервисы. Да, ChatGPT и ему подобные предлагают привычную подписку, но в самой бизнес-модели сервиса уже есть переход на оплату по-факту: продаются “токены”, подсчитываются запросы к специализированным функциям и генерации контента. Все это может привести к тому, что мечты пользователей избавиться от помесячной оплаты сбудутся.

Только, как говорилось в одном фильме, “бойтесь собственных желаний”, ибо переход к такой модели может ударить по кошелькам сильно больше, чем многочисленные недорогие подписки.

YouTube начал продвижение генеративного ИИ в гостиные – платформа встраивает ИИ-ассистента в приложения для Smart TV, игровых консолей и ТВ-приставок. Экспериментальная функция, которая до этого была доступна только на смартфонах и в десктопном браузере, теперь появится и на самом большом экране и нацелена позволить зрителям общаться с ИИ и задавать вопросы, не отвлекаясь от контента.

Во время воспроизведения ролика на экране появляется кнопка «Ask» (Спросить). Пользователь может нажать на нее или использовать микрофон на пульте телевизора, чтобы выбрать готовые подсказки или задать собственный вопрос голосом. Например, можно на ходу уточнить список ингредиентов из кулинарного шоу или спросить, о чем поется в клипе. Нейросеть анализирует видео и выдает ответ прямо поверх него, не заставляя зрителя ставить ролик на паузу или выходить из приложения. Функция работает на базе Gemini и станет дополнением к общему ассистенту для ТВ, работая именно внутри приложения YouTube.

По данным Nielsen, YouTube уже занял 12,4% всего телевизионного времени американцев, обогнав Netflix или Disney. Встроив ИИ с ответами в сервис, Google может лишить зрителя ещё одного повода отвлечься на смартфон, где он легко залипнет в мессенджеры или соцсети. YouTube не один такой умный – Amazon делает Alexa+ для поиска конкретных сцен в кино, Roku учит ИИ отвечать на вопросы о сюжете, а в России подобным занимается Яндекс, который делает ставку на собственные умные телевизоры с интеграцией Алисы (где она умеет видеть экран и даже пытается управлять ТВ по команде пользователя).

После внезапной развязки истории по продаже Warner Bros. Digital, когда Netflix, взяв почти 3 миллиарда долларов наличными, отскочил в сторону и уступил право поглощение Paramount Skydance, появилось множество вопросов. Одним из самых известных и успешных активов WBD был стриминговый сервис HBO Max, дом культовых сериалов «Во все тяжкие», «Сопрано», «Игры престолов» и многих других. Общаясь с инвесторами и журналистами, генеральный директор Paramount Дэвид Эллисон сообщил, что HBO Max будет объединен с Paramount Plus. Под каким брендом продолжит существовать объединенный сервис с 200-миллионной международной аудиторией, Дэвид уточнять не стал.

Такие объединения были и на российском рынке. В 2023 году Ростелеком и Национальная Медиа Группа объявили о заключении сделки по объединению видеосервисов more.tv и Wink в рамках совместного предприятия (СП). Доля Ростелекома в уставном капитале СП составила 70%, а НМГ –30%. НМГ передал в СП онлайн-кинотеатр more.tv и 50% долей в «НМГ Студии». Ростелеком, в свою очередь, передал в СП онлайн-кинотеатр Wink, включая единую платформу для работы в ОТТ- и IPTV-средах. Объединенный сервис продолжил работу под брендом Wink.

В таких объединениях всегда есть несколько аспектов: технический, финансовый и репутационный. Известно, что Paramount собирается развивать объединенный сервис на своей платформе, а значит из HBO Max будет перенесен весь контент и интегрирован в библиотеку Paramount+. Финансовый аспект заключается в объединении баз подписчиков и введения единых тарифов. Очевидно, что подписчики в любом случае останутся в плюсе: кто-то сэкономит на том, что придется платить не за две подписки, а за одну, а кто-то просто получит доступ к большей библиотеке контента за ту же цену. Если эта цена останется прежней.

Остается лишь репутационный аспект. Какой именно бренд более силен – HBO Max или Paramount+ – вопрос риторический, очевидно, что за брендом HBO стоит несоизмеримо большая история в контексте оригинальных сериалов, на которых и держатся стриминговые платформы. Библиотека Paramount включает сильнейшие сериальные бренды – от «Друзей» до «Офиса», но как бренд именно сервиса он очевидно уступает HBO.

Выбор бренда будет иметь последствия. Ведь очевидно, что чей бренд для единой платформы выберут, тот и сохранит большую часть персонала. При объединении задвоение функций неизбежно, а значит неизбежны и сокращения.

Что выберет Paramount – принять неизбежное или же прослыть убийцей мега-бренда – узнаем в течении этого года. И что-то подсказывает, что это будет далеко не единственное непростое решение менеджмента Paramount Skydance.