Одно из моих рождений этого года - это кейс-клуб «Чемодан», что мы делаем с @Yulia_Konovalova.

Сегодня мы провели очередной корпоративный кейс-клуб по Disney Animation о командном взаимодействии, что меня вдохновило на этот пост.

Главная идея кейса: сотрудничество зависит не только от готовности людей работать вместе. Его поддерживает или блокирует вся система, а именно то, как команда спроектирована, роли, ответственность, процессы, коммуникации и бессознательное поведение руководителей.

В Disney, после слияния с Pixar (это еще один мой любимый кейс) комплексное изменение стало успешным, хотя на старте не был понятен образ результата. Гейбрел и Джонсон, запустившие изменения, не искали идеальную модель заранее, а проводили небольшие эксперименты, наблюдали за результатом и определяли следующий шаг. Они не двигались интуитивно, а скорее выстраивали сеть отношений не только с/между людьми, но и физические и информационные связи (границы в том числе).

В обсуждении на кейс-клубе проявилась до боли знакомая корпоративная динамика - участники отлично видели и анализировали системные ограничения, но с изменениями в рамках своей роли возникли сложности.
Однаок через кейс Disney стало очевидно, что на эксперимент можно решиться даже в роли рядового эксперта, где полномочия влиять ограничены.

Подробнее о концентрированном и практичном развитии управленческого мышления через кейсы компаний на сайте https://chemodancase.club/

Пока работаем только в корпоративном формате. Если интересно провести кейс-клуб в вашей компании или лидерской программе, пишите мне в личку, вышлю детали сотрудничества.