Это «чуть позже» наконец наступило. Мы открыли регистрацию на первые три встречи открытого «Чемодана»!
✨Обычно чужое управленческое решение обсуждают, когда уже известно, чем всё закончилось. Зная результат, легко объяснить, что компания не учла, где ошиблась и какой выбор оказался бы удачнее.
В кейс-клубе мы возвращаемся в момент, когда решение ещё не принято. Перед участниками только та информация, которой располагал главный герой, и вопрос: что делать дальше?
В открытой группе встречаются руководители из разных компаний, отраслей и функций. Каждый замечает в кейсе что-то своё, по-разному оценивает риски и последствия, задаёт вопросы, которые другим могли бы не прийти в голову.
📎За несколько дней до встречи участники получают кейс и вопросы для подготовки. На самой встрече каждый сначала формулирует свою позицию, затем мы работаем в малых группах и все вместе: спорим, ищем аргументы, рассматриваем ситуацию с разных сторон и обсуждаем, что из этого можно перенести в собственную практику.
Для первой открытой серии мы выбрали три кейса ведущих бизнес-школ: Harvard Business School, HEC Paris и Rotterdam School of Management, Erasmus University.
🔻29 октября
Doctor Anywhere: как масштабироваться, если в каждой стране свои правила
Телемедицинская платформа из Сингапура готовится выйти на другие рынки Юго-Восточной Азии. Но в каждой стране свои законы, устройство здравоохранения, привычки пользователей и отношения между врачами, пациентами, страховыми компаниями и государством. Что из работающей модели можно переносить, а что придётся создавать заново?
🔻19 ноября
Disney Animation: что будет, если командам дать больше власти?
После объединения Disney и Pixar в техническом подразделении Disney Animation начинается большой организационный эксперимент. Вместо крупных функциональных групп создаются небольшие команды вокруг конкретных задач. Станет ли работа быстрее или просто менее предсказуемой? И сколько власти можно отдать команде, не потеряв контроль над общим результатом?
🔻17 декабря
KFC: как сотни ресторанов остались без курицы
KFC в Великобритании одновременно меняет логистического партнёра, распределительный центр, информационную систему и рабочие процессы. Новая система не справляется с нагрузкой, и значительная часть ресторанов закрывается. Что можно было заметить ещё до запуска? Какое решение руководство должно принять первым, когда каждый час увеличивает потери?
Это три компании из разных стран и отраслей и три разные управленческие задачи: масштабирование, перестройка взаимодействия внутри организации и управление кризисом в сложной системе партнёров.
Все встречи проходят онлайн с 18:00 до 20:30 по московскому времени. Можно выбрать одну встречу, две или всю серию.
Каждый участник получит лицензионный экземпляр англоязычного оригинала и перевод на русский язык.
Стоимость одной встречи – 8 000 рублей. Для первых десяти участников, которые оплачивают всю серию, стоимость трёх встреч – 19 500 рублей.
Если вам интересно самим принимать решения, а не разбирать их задним числом, выбирайте встречу и присоединяйтесь!⤵️
▫️Программа и регистрация на открытый формат.
▫️Подробнее о кейс-клубе «Чемодан».
#КейсМетод_СтратегияИнтуиция