При этом готовый ответ нужен им реже, чем дополнительная информация, возможность проверить ход своих мыслей и убедиться, что ничего важного не упущено.
🔻На работе такое поведение легко принять за недостаток самостоятельности. Сотрудник просит больше ответственности, получает её, а потом приходит к руководителю: «Как ты думаешь?», «Я правильно рассуждаю?», «Есть здесь что-то, чего я не вижу?». Возникает понятное раздражение: если решение твоё, зачем каждый раз приходить ко мне?
Но самостоятельность вообще не обязательно выглядит как полное отсутствие вопросов. Особенно когда человек только набирает опыт и у него ещё нет того контекста, который у руководителя накопился за годы работы.
Дальше многое зависит от реакции руководителя. Если он каждый раз выдаёт готовый ответ, сотрудник быстро привыкает приносить ему решения на утверждение. Если в ответ постоянно слышит «разбирайся сам», он остаётся один на один с задачей, включая те случаи, когда ему объективно не хватает опыта или информации.
Можно сделать иначе: обсудить решение так, чтобы оно осталось за сотрудником. Спросить, какие варианты он рассматривает, на что опирается, какие риски видит. Добавить контекст, которого у него пока нет. Обратить внимание на слабые места в рассуждении. А в конце задать вопрос: «Что в итоге будешь делать?»
Со временем сотрудник начинает увереннее принимать решения сам, а руководитель перестаёт быть обязательной инстанцией для каждого шага.
📎Мне кажется, с молодыми сотрудниками это прям важно помнить. Просьба обсудить решение сама по себе ещё ничего не говорит о способности брать ответственность. Иногда человеку действительно нужен ответ, а иногда – собеседник, с которым можно вместе поразмышлять.
Как вы обычно реагируете, когда сотрудник часто приходит советоваться? Для вас это признак недостаточной самостоятельности или нормальная часть профессионального роста?⤵️
#Команда_СтратегияИнтуиция