Вчера прочитала новую статью Манфреда Кетса де Вриса о юморе и лидерстве. Он пишет о способности смеяться над собой как о признаке внутренней устойчивости: человеку не обязательно всё время поддерживать образ серьёзного, безошибочного и очень важного человека.
📎Чем выше положение руководителя в иерархии, тем больше вокруг него осторожности. Критику смягчают, несогласие формулируют аккуратнее, иногда даже перед тем, как рассмеяться, успевают посмотреть на его реакцию. Если руководитель смеётся, смеются остальные. Если нет, шутка обычно быстро заканчивается.
Кетс де Врис вспоминает придворного шута. Он был одним из немногих, кто мог сказать королю то, что остальные предпочитали не произносить вслух: высмеять его решение, самоуверенность или очередную нелепость. Такая свобода не давала королю окончательно поверить в собственную непогрешимость.
Сегодня такую роль могут выполнять доверенный советник, независимый директор, человек, который не боится спорить, супруг или супруга, давний друг. Люди, которые могут сказать: «Это ерунда», «Ты сейчас перегибаешь» или даже «Кажется, ты слишком в себя поверил» – и не гадать потом, чем им обойдётся эта откровенность.
🔻По тому, как в команде шутят, вообще очень хорошо видна иерархия. Если смеяться можно вместе с руководителем, но не над ним, границы становятся довольно очевидны. Сарказм сверху вниз и колкости, прикрытые привычным «ну я же пошутил», эту границу только усиливают.
А когда руководитель сам может на минуту оказаться смешным и спокойно к этому отнестись, людям обычно проще приносить ему и куда менее весёлые вещи: несогласие, плохие новости, сомнения в его решении или собственную ошибку.
А у вас был руководитель, над которым можно было спокойно пошутить? Что это меняло в отношениях с ним и в атмосфере команды? ⤵️
#Команда_СтратегияИнтуиция