В управлении есть навык, который сложно описать через обычные KPI, но без него быстро страдает качество решений. Это способность видеть не только поведение людей, но и то, что за ним может стоять: напряжение, сопротивление, усталость, тревога, несогласие, потеря мотивации или, наоборот, включённость и интерес.

✨Одни руководители хорошо считывают состояние команды и могут гибко адаптировать стиль коммуникации, прояснять ожидания, замечать конфликт или поддерживать человека. Другие видят только внешнее поведение: сделал / не сделал, согласился / спорит, включается / сопротивляется. Но за одинаковым поведением могут стоять совершенно разные причины.

С этой темой связано исследование, которое сейчас проводит мой друг и коллега Филипп Гаврилец в рамках кандидатской диссертации на базе кафедры психоанализа и бизнес-консультирования НИУ ВШЭ. Тема исследования – лидерское рефлексивное функционирование.

Если говорить проще, исследование посвящено тому, какие факторы влияют на способность руководителей понимать состояние и поведение людей в своих командах.

Для исследования нужны действующие управленцы: люди, которые сейчас руководят командой. Уровень менеджмента и размер команды могут быть любыми.

Опрос анонимный и занимает около 20 минут. Я уже прошла его.

🔻Приглашаю вас заполнить опрос и/или переслать его тем, кто сейчас руководит командой и кому может быть интересна тема лидерства, управленческой рефлексии и работы с людьми.

В конце можно оставить контакты, если вам будет интересно получить статью с результатами исследования.

#Команда_СтратегияИнтуиция