Формат стратегии

На днях компания #Softline утвердила новую стратегию. При этом представила она её на Дне инвестора ещё в феврале.

Давно мы не делали #обзорстратегии

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 7 лет, 2024-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ, слайды, пресс-релиз
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен
❌ SWOT-анализ - не приведён
✅ Цели указаны (3 цели)
✅ Направления деятельности - указаны (4 инициативы)
✅ Решения - указаны для целей и инициатив
❌ Количественные показатели - не указаны
❌ План реализации - отсутствует

Необычна такая большая длительность для ИТ-компании, что более характерно для производственного сектора. И снова ни слова про предыдущую...

Очередная интересная статья про стратегию. На этот раз в русле государственного управления. В свежем номере @altereconomics опубликована работа Светланы Братченко (ИЭ РАН), где в числе прочих рассматриваются вопросы формата региональных и странновых стратегий.

https://doi.org/10.31063/AlterEconomics/2024.21-3.7

Особенно интересный тезис, что достижение "оперативных целей далеко не всегда обеспечивает достижение стратегических целей". Может ли быть так? Вероятно, да!

#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📊 Продолжится ли в III квартале 2024 года рост Индекса состояния бизнеса?

Аналитики ФОМа спрогнозировали, какой будет оценка состояния бизнеса участниками Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ, когда придут данные об итогах очередного квартала (на этот раз – III квартала 2024 года).

Использовалась прежняя методика: о состоянии бизнеса судили по Индексу состояния бизнеса – разнице между долями тех, кто пользовался стратегией роста, и тех, кто пользовался стратегией выживания (а также тех, кто перестал заниматься бизнесом). Прогноз базируется на вероятностях перехода от одной стратегии к другой в двух соседних кварталах и осуществляется двумя способами. При первом способе предполагается, что эти вероятности будут такими же, как при переходе к последнему кварталу, распределение стратегий в котором известно. При втором – по кварталам, при переходе к которым произошло «Сильное ухудшение», «Слабое ухудшение», «Слабое улучшение» или «Сильное улучшение».

То, какого типа переход предположительно произошел к тому кварталу, для которого строится прогноз, решается по первым впечатлениям предпринимателей о начале квартала. Судя по тому, как начался III квартал, переход к нему в итоге окажется типа «Слабое улучшение».

Интересно, что в данном случае оба способа привели к одному и тому же прогнозу: Индекс состояния бизнеса вырастет с минус 6 до минус 4 баллов.

Подробнее: Продолжится ли в III квартале 2024 года рост Индекса состояния бизнеса? — СМБиз

📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


⭐ Поддержать канал бустом

🚀 Социология Малого Бизнеса

#стратегия

Ценности и Х-матрица.

Даже в работе с ценностями организации мы используем Х-матрицы.

Ценности у нас проходят качественную и количественную оценку. Конечно, времени всегда не хватает и хочется дать более качественную оценку. Но мы идем итеративным путем.

По итогам сбора Х-матрицы мы видим какие барьеры наиболее значимы и какие ценности обладают наибольшей резистентностью.

Такая работа, в целом, может заменить вопросы разработки стратегии организации.

Уже понятно над какими ограничениями надо работать и в какой очередности. Осталось только описать инициативы и запустить в работу.

В нижней части Х-матрицы есть черновик показателей, которые должны быть достигнуты в процессе работы над ценностями.

Так что ценности и работа с ними - важная часть стратегии. Вот это можно назвать трансформацией организации. Там дальше другая проблема, начать это делать. Это встречает сопротивление, поэтому долго, тяжело и дорого. Вопрос только в том - надо ли?

Х-матрица за последние полгода у нас приобрела вторую версию, вторую жизнь. Мы перестали делить цели на стратегические и тактические. Больше сосредотачиваемся на ограничениях организаций и работаем с ними.

Олег, спасибо, работа с тобой, с вашей компанией, переиначила подход и дала жизнь оппортунистическому подходу в работе со стратегией.

Материала уже достаточно, чтобы даже начать читать курс "Оппортунистический подход к разработке и реализации стратегии организации. Аджайл+ТОС+НЛП+Хматрица."

Мы уже писали про магазины #Лента, которые год назад обновили стратегию. Их стратегическая цель - к 2025 году удвоить выручку и довести её до триллиона!

Недавно компания отчиталась о результатах 9 месяцев, где они преодолели важную отметку. "Лента" идёт к своей цели, и вроде бы даже успевает.

По-моему очень важно, когда компания не только декларирует цели, но и отчитывается об достижениях.

Часто встречаю скепсис стратегов, которые отлично понимают разницу между стратегией на бумаге и её реализацией. Об удачах рассказывать легко, а вот про сложности никому не хочется. Но ведь исполнение стратегии - это отдельный и большой этап всего планирования. Может быть самый долгий и сложный

АГРОПРОДМАШ-2024 прошел, и теперь мы хотим поделиться с вами тем, о чем мы говорили на протяжении всего совещания владельцев и руководителей мясоперерабатывающих предприятий «Турбулентность экономики - это надолго? Создаем стратегии преодоления!»

🔥Национальный Союз мясопереработчиков начинает серию постов, посвященных выступлению каждого спикера, который выступал от НСМ.

Итак, поехали!

📎Одной из интереснейших лекций на тему "Бизнес-моделирование
и стратегический
менеджмент. Почему многие годы не получается преодолеть застой в бизнесе и что с этим делать" поделился Андрей Коляда - ректор и научный руководитель Бизнес-школы EMAS; ответственный секретарь Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по науке и высшему образованию.
Выделяем для вас главное!

📊Бизнес-модель, согласно Коляде А.А.:

Конкуренцию выигрывает тот, у кого ПРЕВОСХОДНАЯ бизнес-модель!
Превосходная = выводит за пределы интенсивной конкуренции или обеспечивает явное преимущество в ней.

Без разработки превосходной Бизнес-модели Стратегическое Целеполагание и разработка
Стратегии не имеют смысла.

Бизнес-модель:
ЧТО производит / продаёт
КАК производит
ГДЕ продаёт
КОМУ продаёт
КАК продаёт

Задачи бизнес-моделирования:
• разработать превосходную
бизнес-модель (превосходство по нескольким параметрам)
• спрогнозировать максимальный
результат (потенциальные стратегические цели), который компания может получить на основе бизнес-модели
• внести корректировки в бизнес-модель с учётом оценок, получаемых на этапе разработки стратегии

Задача стратегического целеполагания:
•разработать стратегические цели, отталкиваясь от бизнес-модели
внести корректировки в цели с учётом корректировок в бизнес-модели и стратегии

Задача разработки стратегии:
•разработать стратегический замысел и мероприятия по воплощению бизнес-модели в
ЖИЗНЬ
• разработать стратегический замысел и мероприятия по достижению стратегических целей внести корректировки в стратегию с учётом корректировок в бизнес-модели и целях

Больше информации в приложенных к посту картинках▶️

#полезное_НСМ

@nsmnew

В нашем маленьком творческом коллективе появилась новая интересная статья. Хоть название и не кликбейтное, но содержание весьма достойное. И опять про "стратегии маленьких".

Нужна ли стратегия МСБ, и какая? Наши опросы показывают, что она помогает быть увереннее. Но для небольших компаний это понятие существенным образом отличается от привычной корпоративной конструкции. Почему? Потому что другие цели, другие задачи. Вот этой специфике и посвящена работа.

http://esc.isert-ran.ru/article/30109

Стратегия маленьких

1. Маленькие едят маленьких, а большие едят больших

2. Преимущества маленького — его скорость и незаметность. Именно маленькость помогает быть высокоуправляемым и маржинальным. Как только становишься большим, на тебя сразу бегут те, кто не прочь откусить кусок

3. Пока ты маленький, ты свободный. Чем ты больше, тем больше у тебя врагов

4. Пока ты маленький, ты бутиковый, а твои знания и глубина максимально уникальны и ценны. По мере роста ты скатываешься в стандартизацию

5. Пока ты маленький, ты приватен

6. Ты ни перед кем не должен оправдываться за свою маленькость. Цена независимости и приватности нелинейно возрастает по мере твоего роста

7. Вместе веселее дорога, пока вы маленькие. Рост объема бизнеса приводит к трениям внутри команды

🎙 Какие ещё есть фишки в стратегии, доступные только маленькими? Последний комментарий с такой фишкой к этому посту получит подписку на 6 месяцев на тг-премиум

Выступал недавно на конференции в секции по стратегии.
Увидел у коллег в презентации SWOT-анализ.

Коллеги, особенно начинающие или не сильно разбирающиеся в SWOT, бросьте использовать его для разработки стратегии.
Его можно использовать только для разогрева мозгов, если нет других инструментов.

SWOT - сложный, тяжелый инструмент, с кучей правил, который требует большой подготовки и при этом дает невысокий КПД.
То, что я часто вижу в свот - это баловство, креатив и обмен мнениями, а не анализ. Так и не считайте его аналитическим инструментом, используйте для разогрева.

Еще забавно, что не все понимают, что PEST делается до SWOT, что из пест надо вытащить O и Т для SWOT. Часто вижу их ставят параллельно, мол в угрозах у нас вот это, а в пест вот это. Такого быть не может. ПЕСТ это внешняя часть СВОТ.

Моя статья с критикой SWOT https://gaikarapetyan.ru/kritika-swot/

Хотелось бы поделиться прекрасной статьёй от Виталия Тамбовцева (МГУ) и Марины Рождественской (Финуниверситет) про институциональный взгляд на стратегию и планирование в целом.

В ней раскрывается суть институциональной теории стратпланирования. Авторы описывают процесс формирования стратегии как интуитивный, который всё же должен быть стандартизирован. Виталий Леонидович, как всегда, всё аккуратно структурировал и даже въедливо рассмотрел институциональный базис стратегии на большом массиве источников.

https://doi.org/10.18522/2073-6606-2020-18-2-22-48

Интересный пример показывает калининградский завод #АВТОТОР. Летом 2017 года компания представила стратегию развития до 2025, то есть на восемь лет. И какое-то время завод её реализовывал. Но потом пандемия, а после - и вовсе санкции, уход автопроизводителей...

Что сейчас? Завод перешёл с корейских и немецких автомобилей на китайские. Последние несколько лет в СМИ появляются новости, что компания представила стратегию на год. И так несколько раз подряд. На официальном сайте лишь общие слова про инвестиционную программу.

Вот уж для кого турбулентность на рынке не позволяет планировать на долгосрочную перспективу. Хотя пример совсем не типовой

😎 Так, стратеджист, в прошлый раз тебе рекордно зашёл документ от NATO Defense College (NDC) — руководство о том, как писать стратегии

Тогда я продолжаю. Есть ещё классная короткая статья, вышедшая в марте 2022 г. — "The “dos and don’ts” of strategy making" (можно примерно перевести: "Что делать и что не делать при создании стратегии")

😎 В ней пять правил, что делать, и ещё шесть, что не делать, — лаконично дополняют руководство How to write a strategy

via @stratmarketing

#ЛонгитюдМалогоБизнеса

📊 Малый бизнес демонстрирует признаки стабилизации и роста

Согласно результатам 13-й волны Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ доля предпринимателей, ориентированных на выживание, во II квартале 2024 года снизилась по сравнению с предыдущим кварталом с 26 до 23%. Это указывает на улучшение условий ведения бизнеса или более успешную адаптацию компаний к текущим вызовам. В то же время доля предпринимателей, сосредоточенных на сохранении бизнеса, по сравнению с предыдущим кварталом увеличилась с 55 до 59%. Доля компаний, демонстрирующих рост, находится на уровне 18%, что соответствует показателям трех предыдущих волн исследования.

При этом с 19 до 32% выросла доля предпринимателей, отметивших рост доходов. Это можно объяснить увеличением спроса на продукцию или услуги: о росте спроса сообщили 34% респондентов (в предыдущем квартале – 21%). При этом доля участников Лонгитюда, сообщивших о снижении доходов, сократилась с 37 до 23%. На снижение спроса во II квартале указали лишь 19% участников Лонгитюда (в предыдущем квартале – 30%). Эти данные указывают на восстановление потребительского спроса и улучшение рыночных условий для малого бизнеса. 

Что касается настроений предпринимателей, то 53% из них вступили в III квартал с оптимизмом, как и в предыдущий квартал. Однако доля тех, кто ожидает, что текущий квартал 2024 года будет лучше, снизилась на 9 п. п. Подобная коррекция ожиданий накануне осеннего сезона наблюдается третий год подряд. 

В целом 13-я волна исследования показывает, что, несмотря на сохраняющиеся вызовы, малый и средний бизнес демонстрирует признаки стабилизации и роста.

Подробнее: Оптимизм предпринимателей сохраняется: рост и адаптация малого бизнеса на фоне вызовов


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса


⭐️ Поддержать канал бустом

🚀 Социология Малого Бизнеса