#стратегия

Ценности и Х-матрица.

Даже в работе с ценностями организации мы используем Х-матрицы.

Ценности у нас проходят качественную и количественную оценку. Конечно, времени всегда не хватает и хочется дать более качественную оценку. Но мы идем итеративным путем.

По итогам сбора Х-матрицы мы видим какие барьеры наиболее значимы и какие ценности обладают наибольшей резистентностью.

Такая работа, в целом, может заменить вопросы разработки стратегии организации.

Уже понятно над какими ограничениями надо работать и в какой очередности. Осталось только описать инициативы и запустить в работу.

В нижней части Х-матрицы есть черновик показателей, которые должны быть достигнуты в процессе работы над ценностями.

Так что ценности и работа с ними - важная часть стратегии. Вот это можно назвать трансформацией организации. Там дальше другая проблема, начать это делать. Это встречает сопротивление, поэтому долго, тяжело и дорого. Вопрос только в том - надо ли?

Х-матрица за последние полгода у нас приобрела вторую версию, вторую жизнь. Мы перестали делить цели на стратегические и тактические. Больше сосредотачиваемся на ограничениях организаций и работаем с ними.

Олег, спасибо, работа с тобой, с вашей компанией, переиначила подход и дала жизнь оппортунистическому подходу в работе со стратегией.

Материала уже достаточно, чтобы даже начать читать курс "Оппортунистический подход к разработке и реализации стратегии организации. Аджайл+ТОС+НЛП+Хматрица."