Формат стратегии

В своём TED-выступлении Мартин Ривз говорит о важности выбора правильной стратегии для бизнеса в зависимости от конкретного контекста

Он выделяет пять типов стратегий: классическая, адаптивная, визионерская, формирующая и обновляющая

Успех зависит от умения компании адаптироваться к изменениям в окружении и быть готовой к различным сценариям развития. Стратегический подход должен соответствовать динамике и неопределенности рынка, иначе — кранты

🎞 Смотреть 11-минутное выступление

Получается, что из трёх стратегических сценариев, описанных нами пару лет назад в статье, постепенно начинает реализовываться именно переход к интенсивному развитию через специализацию и фокусирование на отдельных группах потребителей. Мега-экосистемы пока не получили своего развития, потому что ими сложно управлять и почти невозможно осознать, что они предоставляют и кому.

А вот вариант виртуализации экосистем пока не стоит сбрасывать со счетов. Это всё еще модная тема, многие называют экосистемами свои проекты. И вот для них вариант развития по примеру виртуального оператора связи, когда у него нет инфраструктуру, может оказаться вполне рабочим. К слову, виртуально предоставляют связь несколько экосистем...

#экосистема

Проведённый нами анализ стратегий и годовых отчётов бизнес-экосистем (всего 40 документов) показал, что в последнее время наметилась тенденция к отходу от расширения. Экстенсивное развитие постепенно будет переходить в интенсивное.

Если раньше писали про новые услуги, расширение охвата и новые технологии, то теперь на первое место выходит специализация. Продукты сформированы, портрет и границы экосистем примерно определёны...

#экосистема

Продолжаем про экосистемную стратегию. Она должна, как пишут разные авторы, дирижировать элементами и формировать общий продукт. Например, у #МТС прежние стратегии формировали технари, на основе таких тенденций отрасли. Есть такая компания MTS Digital, чья стратегия своей общностью как раз напоминает то, о чем мы говорим в плане управления экосистемой:
https://mts-digital.ru/technology/strategy

#экосистема

Кто разрабатывает стратегию в бизнес-экосистеме? Сейчас это головная компания, которая формирует базовый продукт. Банк, оператор, поисковик, соцсеть... Экосистема только тогда станет полноценной, когда перестанет ассоциироваться у потребителя с её базовой услугой.
Наши исследования показывают, что экосистемная стратегия должна не столько давать решения, сколько формировать концепт развития всей совокупности компаний. Таким образом формирует выделяется особый внутренний продукт - "управление экосистемой".

Кто его создаёт? Это различные R&D-элементы в её составе. О них позже.

Формат стратегии pinned a photo

Представляем нашу новую монографию "Управление деятельностью социально-экономических экосистем". Вопросы построения стратегии в таких компаниях и результаты наших исследований тоже нашли в ней отражение. Нами описаны процессы формирования, функционирования и управления с позиций экономического риска, стратегического планирования, устойчивого развития и других подходов. Выявлены факторы, оказывающие влияние на деятельность экосистем и подходы к управлению в кризисных ситуациях.

Самая длительная из известных стратегий - это у #РЖД. И даже удивительно, что у её крупнейшей дочки #ФПК она синхронизирована, в том числе и по срокам.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 11 лет, 2019-2030
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), материалы на сайте
⁉️ Детализация - низкая
🥛 Объем - неизвестен

✅ Цели - указаны (в рамках Программы РЖД)
✅ Решения - сформированы в виде пяти пунктов видения
✅ Направления деятельности - указаны
✅ Количественные показатели - сформулированы кратко (5 видов)
✅ План реализации - разбиты на два этапа

Можно ли в наших условиях планировать на 10+ лет? #обзорстратегии

📊 Доля предпринимателей-оптимистов увеличилась

В рамках Лонгитюда Малого Бизнеса ФОМ ежеквартально опрашивает одних и тех же предпринимателей о положении в их бизнесе, настроениях, ожиданиях. В ходе 12-й волны исследования 73% предпринимателей описали свою бизнес-стратегию как сохранение или рост (55 и 18% соответственно), а 26% – как выживание.

Впервые за историю исследования доля участников Лонгитюда, говорящих о росте расходов на аренду помещений, увеличилась до 21% (ранее этот показатель держался в диапазоне 12–15%). Выросла и доля респондентов, заявляющих о росте расходов на оплату труда работников (39% в I квартале 2024 года, 36% в IV квартале 2023 года), а также респондентов, отмечающих сокращение числа работников (12% в I квартале 2024 года, 8% в IV квартале 2023 года).

При этом наблюдается сезонный рост числа предпринимателей, считающих, что II квартал для их бизнеса будет лучше предыдущего (такой ответ дал 41% опрошенных по сравнению с 22% в прошлом квартале) и, соответственно, резкий спад числа предпринимателей с негативным настроем (13% по сравнению с 34% в прошлом квартале).

Подробнее: Сезонные тенденции: возвращение позитивного настроя предпринимателей относительно будущего и рост расходов в прошлом квартале


📎 Хаб СМБиз: открытые данные Лонгитюда Малого Бизнеса

#ЛонгитюдМалогоБизнеса


🚀 Социология Малого Бизнеса

🎞 Пять часов про стратегию с проф. Роджером Мартином

1️⃣ Growth Manifesto Podcast — How to develop a strategy that wins in competitive markets. 1.5 часа глубокого разговора о том, как компаниям, которые работают на высококонкурентных рынках, создавать работающую стратегию

2️⃣ Выступление в Deloitte Australia (Сидней) — Escaping the comfort traps of strategy. Ещё 2 часа мастеринга работы с фреймворком "Playing to Win" в компании с консультантами по стратегии Deloitte

3️⃣ Выступление в Google — Как делать правильный стратегический выбор. 1 час о том, как работает integrative thinking (интегративное мышление) и как оно даёт возможность не выбирать между плохим и очень плохим решениями, а выходить на другой уровень мышления и переопределять стратегические развилки

4️⃣ Свеженький видеоподкаст с Роджером о том, почему стратегическое планирование порой кажется пустой тратой времени и как сделать так, чтобы у компании была отличная стратегия и план её исполнения

👨‍🏫 Кто такой Роджер Мартин: писатель, консультант по стратегии, в 2017-м г. был назвал бизнес-мыслителем #1. Бывший декан Школы менеджмента Ротмана при Университете Торонто. Специализируется на изучении и продвижении интегративного мышления и принятии стратегических решений

Из обязательного чтения для стратеджиста: "Игра на победу: как стратегия работает на самом деле" (Playing to Win: How Strategy Really Works, 2013). Потом всё остальное

👉👉👉 Ранее выходила подборка: Пять часов про стратегию с проф. Ричардом Румельтом

Снова возвращаясь к #Додо... Они большие оригиналы - постоянно использую три вида стратегий - долгосрочную, среднесрочную и краткосрочную. Причём разобраться с этим невозможно, т.к. каждый год она у них новая. Это можно увидеть здесь и здесь. Так писал и Овчинников, так пишет, видимо по традиции, и нынешняя CEO Dodo Brands.

Понятно, что скорее всего тут речь не про стратегию, а про тактику и понимать это нужно в бытовом смысле. Но как так? Ведь люди подготовленные, с управленческим образованием! Или здесь что-то другое? Опять же, неужели рынок общепита столь турбулентный, что стратегию больше года реализовать невозможно?

У экосистемы стратегия должна отличаться по своей компоновке от классической, корпоративной формы планирования. Почему? Потому что в неё входит несколько "корпораций", самостоятельных организаций. А задача головной компании всех их урегулировать между собой. По сути своей владелец экосистемы должен ею только "дирижировать". Мы уже писали про это тут и тут. И многие другие авторы сходятся на этой точке зрения.

Что мы видим сегодня? Многие отечественные бизнес-экосистемы по-прежнему строят обычную вертикальную стратегию, где их базовый продукт остаётся главным. У банка - финансовые услуги, у оператора связи - ИКТ и т.д. Но есть отдельные примеры, о которых расскажем позже...

Вслед за своей дочкой новую стратегию представила и сама #Северсталь. Документ получился достаточно разноплановый: не столько "корпоративный", сколько "социальный". И хорошо структурированный.

Это первый #обзорстратегии, где есть разбивка на этапы реализации. А также стратегия представлена как дальнейшее развитие предыдущего аналогичного документа.

📢 Публичная стратегия
⏱️ Срок: 4 года, 2024-2028
📋 Форма представления - утверждённый официальный документ (непубличный), слайды, презентация
⁉️ Детализация - высокая
🥛 Объем - большой (качественные и количественные показатели, цели, подцели, приоритеты, метрики, инвестиции и т.д.)
❌ SWOT-анализ - не приведён
🔎 Текущее состояние - описано минимально

✅ Цели - указаны (две цели и пять приоритетов)
➡️ Для каждой из них сформулированы свои решения
❌ Направления деятельности - не указаны
✅ Количественные показатели - сформулированы подробно
✅ План реализации - в виде инвестпрограммы, реализуемой в несколько этапов

Подробнее: https://clck.ru/3B5hfk

Редко, когда предприятие или его руководитель признаётся в отсутствии у него стратегии. Это лишь каждый пять, а то и шестой респондент. Мы уже писали, что такие компании почти всегда ощущают себя хуже, чем те, у кого стратегия есть.

Но почему они не создают её? Помимо молодых предприятий, которые не успели её сформировать, ещё указывают в числе основных три фактора:
- предприятие не хочет себя ограничивать;
- внешняя среда крайне переменчива;
- предприятие работает в ручном режиме.

🎞 Пять часов с проф. Ричардом Румельтом

1️⃣ LSE Events — Good Strategy, Bad Strategy: the difference and why it matters. 1.5 часа погружения в обучение в Лондонской школе экономики и политических наук. Ричард показывает, что такое настоящая крутая стратегия, и сокрушается по поводу тренда на то, что стратегией называют всё подряд

2️⃣Lenny's Podcast — Good Strategy, Bad Strategy. Ещё почти 2 часа без пафосных щщей об основных компонентах хорошей стратегии, распространённых подводных камнях, которые ведут к созданию плохой стратегии, и необходимости наличия в компании человека, за которым будет финальное решение

3️⃣The New Human Movement — Mastering the Art of Strategy. И ещё 1.5 часа глубокого разговора о важности определения ключевой проблемы как драйвера для формулирования хорошей стратегии, а также о том, как принимать решительные меры для её преодоления

👨‍🏫 Кто такой РР: американский учёный, профессор Калифорнийского университета (UCLA Anderson School of Management), крупный специалист по корпоративной стратегии, автор бестселлеров «Хорошая стратегия, плохая стратегия» (Good Strategy / Bad Strategy, 2011) и «Взлом стратегии» (The Crux: How Leaders Become Strategists, 2022)

Есть такая компания #А771. Узнал о ней только сегодня.

Это непубличное акционерное общество, которое занимается разработками в сфере IT. Компании два года. В ней, судя по открытым данным, работает полтора десятка человек. На её сайте есть раздел "Наша стратегия". По-моему там написано что угодно, только не стратегия: миссия, цель...

И это не критика. Это ещё один повод поговорить, что часто стратегию трактуют очень широко, свободно. И данный пример показывает её трансформацию из миссии: молодой стартап с бессрочной и очень общей стратегией. Мы это назвали "стратегия-образ".

Это может быть стратегией?

Не часто удаётся узнать подходы с практической стороны. Фёдор Овчинников, создавший "Додо Пицца", поделился своим видением этого процесса, который он реализовывал в #Додо.

Его подход - явно целевой. Он выделяет ключевой продукт, который локомотивом потянет за собой всё остальное, а также ограничения (не только ресурсные) и сильные стороны компании. Всё вместе и получается стратегией.

Да, это немного скомкано и очень сжато, но есть над чем подумать. Если это работает, то это как минимум полезно.

Подробнее в видео: https://youtu.be/TpPAcIVNibc

Основные ошибки при внедрении изменений в компании (по Дж.Коттеру)

Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.

Распространенные ошибки:
Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность
Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями
Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели
Ошибка № 4 – недостаточное информирование
Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения
Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов
Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы
Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры

Подробнее об ошибках, примерах и последствиях – на карточках. Листай, сохраняй и делись!

Для тех, кому #некогдачитать #стратегия360 #маркетинг #управление_изменениями #по_коттеру