Основные ошибки при внедрении изменений в компании (по Дж.Коттеру)

Любые изменения, масштабные и не очень, по причине внешних или внутренних факторов, всегда имеют болезненный характер. Не заточены процессы под создание новых продуктов, внедрение новых технологий, изменение организационной структуры, реализация проектов, изменения законодательства, M&A, стратегия, новые коллеги… Список практически бесконечный. Опыт управления изменениями говорит о том, что основные факторы неуспеха кроются в самой компании.

Распространенные ошибки:
Ошибка № 1 – излишняя самоуспокоенность
Ошибка № 2 – отсутствие достаточной команды реформаторов, наделенной полномочиями
Ошибка № 3 – плохо сформулированы конечные цели
Ошибка № 4 – недостаточное информирование
Ошибка № 5 – блокировка реализации нового видения
Ошибка № 6 – отсутствие быстрых успехов
Ошибка № 7 – преждевременное празднование победы
Ошибка № 8 – изменения не становятся частью корпоративной культуры

Подробнее об ошибках, примерах и последствиях – на карточках. Листай, сохраняй и делись!

Для тех, кому #некогдачитать #стратегия360 #маркетинг #управление_изменениями #по_коттеру