У экосистемы стратегия должна отличаться по своей компоновке от классической, корпоративной формы планирования. Почему? Потому что в неё входит несколько "корпораций", самостоятельных организаций. А задача головной компании всех их урегулировать между собой. По сути своей владелец экосистемы должен ею только "дирижировать". Мы уже писали про это тут и тут. И многие другие авторы сходятся на этой точке зрения.

Что мы видим сегодня? Многие отечественные бизнес-экосистемы по-прежнему строят обычную вертикальную стратегию, где их базовый продукт остаётся главным. У банка - финансовые услуги, у оператора связи - ИКТ и т.д. Но есть отдельные примеры, о которых расскажем позже...