Юрий Кравец | Стратсессии

Инвестировал 20 лет жизни, чтобы теперь сделать 1 млрд.

***

👋 Меня зовут Юрий Кравец. Я предприниматель и управляющий партнёр компании Profit Consulting, которая входит в группу компаний «Нескучный бизнес».

Вместе с моими партнерами Сашей Афанасьевым и Сергеем Красновым мы строим компанию, которая помогает другим предпринимателям в построении системного бизнеса с сильной стратегией и вовлеченной командой.

А еще у меня есть мечта.

Построить клиентоориентированный, сильный и системный бизнес на миллиард.

***

🔥 Группа компаний «Нескучный бизнес» — это феномен на рынке консалтинга для малого и среднего бизнеса.

Я познакомился с парнями 7 лет назад на старте компании. И все 7 лет наблюдал как они выросли от нуля до миллиарда годовой выручки.

Profit Consulting — одна из четырёх компаний внутри группы с оборотом 100м+. Осенью 2024 года я стал управляющим партнером и сфокусировал все свои силы и знания в этом проекте.

Я вижу сильную команду, сильных партнёров и невероятную культуру. Это то место, где можно не просто работать, а мечтать и действовать.

И вот мое публичное намерение перед вами, перед командой, перед партнерами и перед вселенной - я сделаю из профита своего единорога со своим собственным миллиардом.

Очень амбициозно. Очень интересно лично для меня.

***

🫡 20 лет я готовил себя к этому вызову.

Моя карьера началась с крупнейших российских компаний: ЮКОС, Роснефть, Интегра, Башнефть. В 2012 году стал вторым человеком в одной из «дочек» Башнефти. Именно там, в найме, я понял силу автономной команды и важность стратегического планирования.

Три высших образования, включая западное, и десятки курсов по управлению командами и развитию бизнеса. Международная сертификация.

С 2013 года в частной практике. За 11 лет 200+ проектов. Работал с крупными компаниями (Роснефть, Газпромнефть, НОВАТЭК и другие) и с малым и средним бизнесом (Нескучные финансы, Финтабло, Мир золота, Marshall, ДоброКонсалт, и другие).

Все эти годы я собирал опыт, учился на своих и чужих ошибках, чтобы когда-нибудь применить всё это в большом амбициозном проекте.

***

🙏 Этот канал не просто о стратегии и командах.

Этот канал о том, как строю компанию-единорог в сфере управленческого консалтинга на миллиард. И как мы помогаем другим компаниям строить системный растущий бизнес вместе с командой.

Честный и искренний контент лично от меня. Про наши инструменты, решения, ошибки, успехи и инсайты.

Go!

Ребят, всем привет✌️Юрий Кравец, управляющий Партнер «Profit Consulting», на связи.

В прошлом году группа компаний «Нескучный бизнес» почти пробила 1 миллиард рублей выручки. А в ближайшие годы мы ставим еще более амбициозные цели.

Если вы думаете, что секрет в бизнес-модели или в команде, то вы правы только на 50%. Потому что вторые 50% - это правильная музыка. И мы играем эту правильную музыку своей группой «Нескучный Бенд» - песни про миллиард, про операционку, про маркетинг, про совещание и так далее.

Завтра в субботу 23.11 в 20:00 наша группа «Нескучный Бенд» дает концерт в Москве. Соберутся предприниматели, которые занимаются масштабированием своих бизнесов. Будет много танцев, музыки, энергии, общения с партнерами Сашей Афанасьевым, Сергеем Красновым и со мной тоже.

Если вы хотите потусить, классно провести время под хорошую музыку, обязательно приходите👉https://edu-smk.com/concert2311_5?utm_source=tg&utm_medium=PR&utm_campaign=yura&utm_content=concertnb23

Друзья, привет! Запись вчерашнего эфира готова. Забирайте, смотрите и внедряйте в практику. Также в материалах вы найдете пример портрета клиента компании «Нескучные финансы». После регистрации доступ будет открыт на 48 часов, так что не откладывайте👉https://edu-smk.ru/zoom2011r?utm_source=event&utm_medium=chat&utm_campaign=kravec2011

Друзья, наш эфир закончился! Мне очень понравилось, как мы с вами поговорили. Обсудили:
⁃ стратегический маркетинг, как базу,
⁃ систему управления и как она поддерживает стратегический маркетинг,
⁃ как две эти вещи связаны между собой, как они дополняют друг друга.

Полтора часа пролетели незаметно. 70 человек присутствовали в эфире и не уходили - большое вам спасибо, я вам искренне благодарен.

Прикрепляю ссылку на чек-лист, который вам обещали дать👉 https://edu-smk.ru/checklist_audit_sm?utm_source=tg&utm_medium=yura&utm_campaign=kravec2011 Этот шаблон мы используем для оценки своего стратегического маркетинга в группе компаний. Берите, качайте, используйте в работе. Ну, а завтра ждите ссылку на запись😉

Друзья, всем большой привет с солнечного берега! Я набираюсь энергии, заряжаюсь и готовлюсь к сегодняшнему прямому эфиру в 15:00 по Москве.

На встрече обсудим:
📌 кейс «Нескучных финансов», как был построен стратегический маркетинг и какие результаты это принесло
📌 способы закрепления этих результатов и превращения их в стабильный процесс «деньгопроизводства»
📌 привлечение целевых клиентов и их конвертация в сделки, которые завершаются успешным выполнением обязательств.

Обязательно приходите. Ссылка на Zoom появится здесь за 10 минут до начала. Увидимся сегодня в 15:00 по Москве!

Меня тут партнеры попросили провести зум-встречу на тему маркетинговой стратегии. Это для тех, у кого проблемы с маркетингом и продажами, а перебор маркетологов и каналов, увеличение бюджета уже не работают.

Короче, дело в маркетинговой стратегии. Когда понятен портрет, рынок, предложение, преимущества.

В эту среду, в 15:00 поделюсь своим 20-летним опытом стратегического планирования и создания маркетинговых стратегий для предпринимателей. Пообщаемся, разберем ваши вопросы.

Запишите в календарь. Ссылку скину прямо в этот канал.

Результат - 2025. Вся суть в одном слайде.

Как провести декабрь уходящего года, чтобы в 2025 году рвануть как ракета.

Живем по такой технологии в Нескучном Бизнесе. Живу по такой технологии даже в личной жизни.

И да, это работает.

Именно об этом мы проговорили уже 2.5 часа на прошедшем бизнес-завтраке в Москве. Было интересно, тепло и лампово.

Давайте так...

Накидаете огоньков 🔥 на этот пост - я вам про каждый шаг в отдельности расскажу и с примерами-подробностями.

Будет вам пошаговая инструкция как декабрь эффективно использовать!

14 ноября проведу бизнес-завтрак в Москве.

Как подвести итога уходящего года в бизнесе и ворваться в 2025-й.

Вместе с вовлеченной командой.

***

Этот паттерн я часто встречаю у знакомых предпринимателей: подводить итоги года поверхностно, "потому что надо", на бегу, закрывая в запаре срочные задачи перед Новым годом.

Откладывают на начало года... А там своя суета: праздники, встречи, "пару дней возьму отпуска после каникул, чтобы 14 дней получилось."

И вот в начале 2025 уже точно не до этого - половина месяца позади и накрывают новые задачи.

Предлагаю в наступающем 2025 году все сделать по другому.

Приглашаю вместе со мной поставить цели по методологии, которую мы изпользуем в «Нескучном бизнесе».

***

Бизнес-завтрак "РЕЗУЛЬТАТ-2025"
14 ноября с 10:30 до 13:00 мск.

В теплой и уютной атмосфере лофта поговорим о том, как:

- проанализировать результаты года, извлечь пользу из полученных уроков.
- обновить или сформулировать с нуля стратегию развития компании.

- поставить конкретную цель по выручке, прибыли и дивидендам.
- декомпозировать цель так, чтобы не порваться.

- и конечно вовлечь в этот процесс команду, чтобы повысить суммарный эффект.

Бонусом проработаете личные цели и задачи и поставите фокус на личное развитие.

✔️Когда: 14 ноября с 10:30 до 13:00 по Мск
✔️Где: Лофт «Пабло Пикассо», Москва, ул. Народная, д.8, 3 подъезд, м. Таганская
✔️Количество мест: 30

Легкий фуршет с закусками прилагается.

Рекомендую поторопиться с решением. Обычно бизнес-завтраки собирают полный зал. Чтобы вам досталось место, берите билет заранее.

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

"Нах*р надо!"

Когда моего бизнес-партнера, сооснователя Нескучных, Сергея Краснова спросили, стоит ли самому проводить стратегическую сессию в своей компании, он ответил просто и честно: «Нах*р надо!».

"Я уже проводил сам много раз, и точно знаю как это работает. Но теперь я говорю - нах*р надо!!!"

Чего так категорично?

Дальше снова со слов моего партнера: "Потому что это не только колоссальная трата времени, но и (неочевидно) риск потерять доверие команды к стратегическому планированию в принципе."

Попробуй только накосячить - второго шанса может и не получится создать. В следующий раз будут говорить "да было дело, встретились поболтали - ничего не изменилось".

Я тут на досуге поразмышлял о том, а почему это действительно так?

И вот три причины, почему стратегическую сессию лучше доверить внешнему ведущему.

ФАСИЛИТАТОРУ.

***

1. Подготовка - это мать его титанический труд.

Чтобы провести сессию на действительно высоком уровне, нужно готовиться. Это прям очевидно, кэп.

Но готовиться - это не просто «сообщить команде в чате», а целый процесс.

Начинается он с диагностики состояния бизнеса и запросов собственника:

- Что работает хорошо, а что "болит".
- Какие симптомы, какие уже предпринимали шаги.
- Что хотелось бы изменить, какой продукт на сессии произвести.

А еще лучше если тоже самое уточнить с командой. Тогда вообще прям бомба будет.

Дальше — работа над сценарием:

- Какие активности включить?
- Какие вопросы задать?
- Как сделать так, чтобы каждый участник был вовлечен и услышан?

А еще надо подготовить команду:

- Как готовиться?
- Что брать с собой?
- Чего ожидать от процесса?
- Как действовать на сессии?

В среднем, на подготовку уходит в 3-4 раза больше времени, чем на саму сессию.

То есть, если сессия длится 16 часов, то подготовка займет 48 часов чистой работы!

А теперь риторический вопрос: есть ли чем собственнику компании заняться в это время?

2. Биполярочка: участник или фасилитатор?

Во время сессии совмещать роли активного участника и фасилитатора практически невозможно.

Участник вовлечен в обсуждение, высказывает свои идеи, дискутирует, спорит. Его цель — отстаивать свою точку зрения и предлагать/находить лучшие решения для компании.

Фасилитатор же должен делать ровно противоположное: минимально участвовать в дискуссии, задавать вопросы, направлять участников, предотвращать конфликты, сохранять нейтралитет и поддерживать баланс мнений. Он создает контекст, чтобы разговор оставался конструктивным и результативным.

Если один человек берет на себя обе роли, он неизбежно запутается: то он слишком вовлечен, то наоборот, не доносит важные вопросы.

А теперь представь гендира в этих двух ролях. Очень много чего хочется сказать (и прорывается), но ведь нельзя - ты должен беспристрастно относиться к процессу и довериться команде...

Это ведет к «биполярке» и снижению эффективности всей работы группы. Проверено на практике.

3. Цена ошибки: разочарование в стратегическом планировании

Сессия — мощный инструмент управления и развития. Она помогает навести порядок, зарядить команду, найти решения, которые до этого казались недосягаемыми.

Но если провести её плохо, все впечатление и пользовательский опыт будут испорчены.

Команда и собственник могут потерять доверие к этому инструменту. Поговорили и разошлись — и вот уже разочарование начинает бродить среди участников.

Как результат, к следующей сессии команда подойдет с меньшим энтузиазмом, а может и вовсе "продавит шефу отказ от этой идеи".

Профессиональный фасилитатор обеспечит, чтобы каждый этап был проведен шикарно и результат был виден сразу. Чтобы сессия стала прорывным шагом в планировании.

Четкие цели, конкретные шаги подготовки, ясное направление в процессе, офигенный результат на выходе — вот что делает фасилитатор.

***

Ну понятно Юр, "продаешь" нам что нужен фасилитатор.

Блин, еще как продаю!

Это как советовать заниматься спортом чтобы похудеть. Или проводить больше времени с детьми, чтобы они росли счастливыми.

Есть вещи, в которых и убеждать не надо. Это просто факт.

Так что да, еще как "продаю".

Почему я перестаю проводить стратегические сессии?

Я вернулся из 10-дневного тура, проведя две стратегические сессии подряд. Для торгового бизнеса и для компании в сфере финтех.

Эти проекты потребовали много энергии, и я принял важное решение — больше не проводить сессии лично.

Да. Я закончил делать то что уже делаю 13 лет. Начиная с работы руководителем по найму а потом и в качестве приглашенного фасилитатора.

Теперь мой фокус на масштабировании этого продукта руками команды Profit из Нескучных.

За 11 лет я накопил огромный опыт: создал свои стандарты, освоил с десяток разных видов сессий, провел сотни сессий и набил столько же шишек на лбу.

Но теперь настало время двигаться дальше, делиться этим опытом и увеличивать влияние одной единицы своего труда.

Теперь мой приоритет — усиливать команду, делиться знаниями через контент и проекты от компании.

Я хочу, чтобы единица моего времени давала максимум эффекта.

У меня есть выбор: взять самом проект. Или с помощью команды сделать несколько проектов одновременно.

И еще лучше создать контент, который увидят тысячи человек одновременно.

Канал, вебинары, свои книги, выступления со сцены или семинары на программе МБА.

Вот что мне интересно. Изменить личный масштаб. Изменить силу влияния.

Теперь мои усилия будут приносить бОльший результат, помогая предпринимателям строить сильные команды, расти в прибыли и освобождать больше времени для жизни.

И читателей этого канала ждет тоже кое-что интересное…

Виды сессий которые проводит наша команда.

Сохраняйте в закладки, чтобы в следующий раз спросить своего подрядчика: «а ты какой вид сессий проводишь и что внутри?»

Бизнес — это игра. А что там с правилами?

Неделю назад был на конференции и записал мысль в заметки.

Бизнес — это игра.

С одной стороны именно так и надо относиться к бизнесу - играючи, без "серьезных щей". Тогда фана, азарта и драйва будет на 146%.

С другой стороны в любой игре есть правила. И знание правил поможет в этой игре выиграть быстрее.

***

Ок, правила. Но где их найти? Можно обратиться к опыту лучших бизнес-школ мира.

Например Гарвардская школа бизнеса — мало кто сомневается что они в элите бизнес-образования. Там эти правила пишут уже сотню лет. И проверяют на самых успешных компаниях. Не одной страны, а целого мира.

Вызов, который мы можем принять как предприниматели, — учиться этим правилам и становиться мастерами Игры.

Цель?
Устойчивый рост выручки и прибыли.

***

Правила бизнеса ↓

Чтобы побеждать в этой игре - надо СОнастроить все элементы бизнеса. Миссия, видение, стратегия, цели и операционка — это как оркестр.

Если хоть один инструмент сбоит, музыка превращается в какофонию. Поставил процессы, нанял людей, цифры сходятся, но роста нет? Значит, проблема глубже — слабая миссия, размытое видение или отсутствие стратегии.

Миссия
Видение
Стратегия
Цели
Операционный менеджмент

Тут еще важно сказать, что многие думают "у меня ж это есть".
А копнешь глубже - оказывается что не так.

Например, стратегия — это не просто бумажка.

Написать стратегию — это одно. А вот контролировать её выполнение, поддерживать и обновлять, доносить смыслы - совсем другое. Да еще и постоянно работать с лидерами, чтобы они становились проповедниками этой идеи в команде.

Только тогда стратегия начинать жить и работать на полную катушку.

***

P.S. Мы в Нескучном Бизнесе живем именно по таким правилам. Работает 😎