CEO компании Профит, управляющий партнер в ГК Нескучный Бизнес
https://clck.ru/3Mn6sW
👉 Провожу стратегические сессии
👉 Разрабатываю стратегии для малого и среднего бизнеса
👉 Консультирую по настройке управления и построению команд
Post #201
575
💡 Бизнес-модель на салфетке
Вчера мы с Сашей Афанасьевым за 2 часа объяснили то, на что обычно тратят неделю.
Объяснили → привели кучу примеров для понимания → тут же в аудитории сделали практику для своих бизнесов.
***
Мы упростили всё до четырёх кубиков:
1️⃣ Продукт — что мы продаём, почём и в чём ценность.
2️⃣ Рынок — кому продаём и какую потребность закрываем.
3️⃣ Привлечение — как соединяем рынок с продуктом, где находим клиентов.
4️⃣ Инфраструктура — как внутри компании устроены люди и процессы, чтобы доставлять продукт до клиента.
***
📦 Эти кубики можно собирать по-разному.
— Есть доступ к базе клиентов? Новый продукт в существующий рынок → выручка растёт.
— Есть мощный продукт и свободный рынок? Новые каналы привлечения → захват рынка.
— По продажам вышли на плато, но прибыли все равно хочется больше? Оптимизируй инфраструктуру → падают издержки, растёт прибыль.
👉 Суть проста: бизнес-модель — это конструктор.
Комбинируешь кубики — получаешь разные пути к одному результату: рост чистой прибыли.
***
На встрече мы привели 3 алгоритма сборки новой бизнес-модели.
С конкретными вопросами и примерами.
Если накидаем лайков 👍 - покажу три типовых сценария, где предприниматели находят точки роста.
Вчера мы с Сашей Афанасьевым за 2 часа объяснили то, на что обычно тратят неделю.
Объяснили → привели кучу примеров для понимания → тут же в аудитории сделали практику для своих бизнесов.
***
Мы упростили всё до четырёх кубиков:
1️⃣ Продукт — что мы продаём, почём и в чём ценность.
2️⃣ Рынок — кому продаём и какую потребность закрываем.
3️⃣ Привлечение — как соединяем рынок с продуктом, где находим клиентов.
4️⃣ Инфраструктура — как внутри компании устроены люди и процессы, чтобы доставлять продукт до клиента.
***
📦 Эти кубики можно собирать по-разному.
— Есть доступ к базе клиентов? Новый продукт в существующий рынок → выручка растёт.
— Есть мощный продукт и свободный рынок? Новые каналы привлечения → захват рынка.
— По продажам вышли на плато, но прибыли все равно хочется больше? Оптимизируй инфраструктуру → падают издержки, растёт прибыль.
👉 Суть проста: бизнес-модель — это конструктор.
Комбинируешь кубики — получаешь разные пути к одному результату: рост чистой прибыли.
***
На встрече мы привели 3 алгоритма сборки новой бизнес-модели.
С конкретными вопросами и примерами.
Если накидаем лайков 👍 - покажу три типовых сценария, где предприниматели находят точки роста.
- 👍 19
- 🔥 14
