💡 Бизнес-модель на салфетке

Вчера мы с Сашей Афанасьевым за 2 часа объяснили то, на что обычно тратят неделю.

Объяснили → привели кучу примеров для понимания → тут же в аудитории сделали практику для своих бизнесов.

***

Мы упростили всё до четырёх кубиков:

1️⃣ Продукт — что мы продаём, почём и в чём ценность.

2️⃣ Рынок — кому продаём и какую потребность закрываем.

3️⃣ Привлечение — как соединяем рынок с продуктом, где находим клиентов.

4️⃣ Инфраструктура — как внутри компании устроены люди и процессы, чтобы доставлять продукт до клиента.

***

📦 Эти кубики можно собирать по-разному.

— Есть доступ к базе клиентов? Новый продукт в существующий рынок → выручка растёт.

— Есть мощный продукт и свободный рынок? Новые каналы привлечения → захват рынка.

— По продажам вышли на плато, но прибыли все равно хочется больше? Оптимизируй инфраструктуру → падают издержки, растёт прибыль.

👉 Суть проста: бизнес-модель — это конструктор.
Комбинируешь кубики — получаешь разные пути к одному результату: рост чистой прибыли.

***

На встрече мы привели 3 алгоритма сборки новой бизнес-модели.

С конкретными вопросами и примерами.

Если накидаем лайков 👍 - покажу три типовых сценария, где предприниматели находят точки роста.