Столярная мастерская

Год назад я пришёл в ggsel, и вот что я точно могу сказать:
рынок цифровой торговли ещё свободен — идеи устарели, стандарты рыхлые, пространства для прорыва выше крыши.

Меня до сих пор драйвит эта история. Потому что здесь можно по-настоящему перевернуть правила игры — создать новый пользовательский опыт, поставить продукт на цифры, а не на чуйку, и сделать маркетплейс не просто удобным, а честным и безопасным.

В ggsel мы выстраиваем процессы под себя. Мы не тащим legacy процессы — мы постоянно их переосмысляем и строим продуктовую культуру через конвейер гипотез, решения на данных и инсайтах, вовлечение разных ролей в продукт. И всё это не ради показухи, а чтобы забрать первенство на рынке и выйти за рубеж.

Сейчас я ищу тех, кто хочет сделать это вместе со мной.
Кто заряжен строить, а не чинить. Кто работает на метрики, а не на процесс. Кто готов менять правила игры на рынке.

🔻 Сейчас открыты две продуктовые вакансии:
🎯 Middle+ продакт в стрим Удержание
🧩 Junior+ / Middle продакт в стрим Конверсия

Если откликается — пиши мне или Гоше (контакт в вакансиях).
А если знаешь того, кто должен это видеть — поделись постом.

Встречайте первую запись доклада с IT Meetup Spring'25 ⚡️

🎬 «Конвейер гипотез для гибкости и скорости в разработке»
🎙Александр Столяров, CPO в ggsel

🔺 Смотреть в YouTube
🔹 Смотреть в VK Видео

#it34meetup

Привет, мои чуваки. Время делиться вкусностями, а именно своими последними наработками того, как можно забустить продуктовую культуру в компании.

Мой метод — через постоянную практику. Как ее сделать? — создать пространство для экспериментов. В моем случае получился конвейер гипотез, куда я подключил всех (не только продактов) и где мы тестим идеи на потоке.

Подробности в записи. Ваши вопросы жду в комментариях. Там же будет преза, но без устных пояснений она менее информативна.

🧘‍♂️ Бонусом могу провести отдельную онлайн-встречу, где расскажу детали такого подхода, подсвечу подводные камни. Да и в целом давно лично не общались. Реагируй в комментах, если интересно 🤘

По мотивам поста от Dumik, решил задать ChatGPT следующий вопрос:

«Если бы ты был дьяволом и хотел бы помешать менеджерам продуктов быть счастливыми в своей профессии, чтобы ты делал?»

Если бы я был дьяволом и хотел помешать менеджерам продуктов быть счастливыми, я бы действовал следующим образом:

1. Создавал бы постоянную неопределенность: Я бы постоянно менял приоритеты проектов, вводил новые требования на последних этапах, заставляя их пересматривать уже выполненную работу. Менеджеры продуктов ценят ясность и стабильность, а я бы разрушал это на каждом шагу.

2. Подталкивал бы к бессмысленным задачам: Я бы заставлял их заниматься задачами без явной цели или пользы для пользователей, что лишило бы их чувства смысла в работе и мотивации.

3. Срывал бы коммуникацию в команде: Я бы создавал внутренние конфликты, провоцировал недопонимания, заставлял команды работать в изоляции, чтобы терялись связи и отсутствовала поддержка.

4. Заваливал бы ненужной бюрократией: Вместо того чтобы фокусироваться на продуктах, я бы нагружал их бесконечными встречами, отчетами и процессами согласований, замедляя прогресс и вызывая разочарование.

5. Лишал бы обратной связи: Я бы сделал так, чтобы они не получали конструктивной обратной связи ни от команды, ни от руководства. Когда работа не замечена или критикуется без повода, это подрывает уверенность в себе.

6. Создавал бы иллюзию перфекционизма: Я бы убеждал их в том, что они должны делать всё идеально, без ошибок, что привело бы к выгоранию и постоянному чувству, что они недостаточно хороши.

7. Заставлял бы чувствовать себя изолированными: Я бы сделал так, чтобы они чувствовали себя единственными ответственными за все ошибки и провалы, лишая поддержки и сочувствия со стороны команды и руководства.

Все эти стратегии лишили бы их чувства контроля, смысла и удовлетворения от работы, что сделало бы их жизнь значительно менее радостной и успешной.

Заставляет задуматься. И мотивирует меня сделать все наоборот в новой команде, к которой подключился.

Странное ощущение садиться за написание поста спустя продолжительное время. Так много есть о чём рассказать и чем поделиться, но не знаешь с чего начать. Поэтому сейчас будет затравка по разным областям и желание продолжить раскрывать каждую на регулярной основе:


Громкий запуск
Начну с главного! Вместе с Сашей, Лизой, Димой, Пашей и Антоном мы создали канал Cool Team. Такой набор авторов не случаен. Каждый из нас сделал (а кто-то продолжает делать) свой большой вклад в построении легендарного айти в Додо.

Если хотите узнать про нестандартные подходы в менеджменте, продукте, стартапах, почитать ламповые истории и фэйлы из жизни Додо и текущих компаний авторов, то смело подписывайтесь.
😎🤟 @coolteam_channel


Самокат
Как и в Додо, есть стремление и активность завести подход, в котором работа будет строится не от конкретных фич и дат релизов, а от проблем и потребностей клиентов, относительно которых на потоке будут тестироваться гипотезы и выявляться точки роста. Идея проста в понимании, но сложна в реализации. Подход приходится настраивать на всех уровнях: на стратегическом определить цели и выбрать направления движения, потом в каждом провести диагностику проблем с максимальным потенциалом, а уже относительно топ проблем завести дискавери машину по генерации и быстрой проверки гипотез. Когда у тебя еще мало опыта в построении таких крупных процессов, а в компании есть фокус на проектных подход и предсказуемую эффективность, то понимаешь как много еще предстоит сделать. Я например, пропустил этап диагностики и словил хаос на этапе дискавери 😅 

На эту тему можно почитать замечательную статью про outcome-based roadmaps, которая вдохновила меня на этот путь еще в Додо. И двух авторов, которые лично помогли почелленджить текущее состояние настраиваемого подхода в Самокате:
- Юлию Билинкис и ее канал Strategic Move, где хорошо раскрывается тема продуктовой стратегии и выбора стратегических ставок.
- Сережу Паращенко и его канал Product Cult, где можно найти кладезь полезных материалов по product discovery.


Планирование
Отказался от Todoist и настраиваю свой инструмент личного планирования. Как бы это банально не звучало, но я хочу построить свой продукт в этой отрасли (читай как “запилить свой планировщик”) и помочь другим людям обрести спокойствие в выполнении задач. Я окончательно разочаровался в подходе, где планирование идет конкретными задачами. Сейчас тестирую на себе ценностно-ориентированный подход с подмешиванием принципов эссенциализма (очень рекомендую Грег МакКеона к чтению). Далее расскажу в чем именно прошло изменение от прошлой вехи 😉


Личное
Забавно, что последний пост был про самопознание и личную уверенность, что мощная опора в преодолении дальнейших сложных периодов найдена. Как же я ошибался 😀 Самопознание - это процесс, в котором лишь я определяю, как глубоко хочу уйти в понимании себя. Мой запрос на глубину сохраняет актуальность, так как продолжает преследовать как волнообразное настроение и отношение к происходящим вещам, так и собственное непонимание своих стеклянных потолков из убеждений, которые мешают расти. Я нашел своего терапевта, которые помогает мне копнуть глубже в ценности и ограничения. И нашел пару интересных книг, которые дали мне хорошие практики на регулярное использование. Оказалось, что нет ничего увлекательнее, чем начать разбираться в себе 😌

Самопознание как путь в преодолении сложных периодов

Переход из Додо в Самокат не был бесшовным - у меня было целых 3 месяца на саморефлексию и задавание большого количества вопросов самому себе. Это был сложный для меня период, так как сами вопросы поменялись и нужно было найти новую опору в решениях, которая бы позволила идти дальше. Прошлая формулировка личной миссии, о которой я рассказывал ранее, уже не спасала. Она носит слишком абстрактный характер и не была применима для более приземленных вопросов формата “Чем я хочу заниматься?” и “В какую компанию я хочу попасть?”. В итоге я решил с головой погрузиться в самопознание.

Все началось с попытки осознать свои принципы. Тут помог Рэй Далио и его «Принципы». Именно они помогли структурировать все мысли по изменениям в Додо и честно поделиться ими в прощальном письме. Но этого было мало, чтобы понять следующие шаги к действию. Одними принципами новую компанию не подберешь.

Дальше я стал копать в обратную связь, что мне оставили друзья из Додо. Разбирал сильные и слабые стороны, рефлексировал по приобретенному опыту и пытался определить, какие именно направления и продукты мне могут быть интересны. Параллельно проходил небольшой курс от 4brain "Самооценка 360", чтобы еще глубже разобраться в себе. Это позволило в итоге составить крутое резюме, но так и не подвинуло к определению собственной профессиональной миссии. Причиной была попытка "применить себя" и свою силу к этому миру, а не делать то, от чего могу получать большой прилив мотивации.

Позже случилась поездка на Алтай с очень душевными разговорами и долгими раздумьями в лесах, наполненных чистым воздухом. Сюда же добавились истории алтайцев и новые источники духовной энергии. Состояние полного согласия с собой. Но оно в момент было нарушено резкой отменой почти полученного оффера в продукт, в который уже был заряжен попасть. Я разозлился, появились силы менять то, с чем не согласен. Но это было движение "вопреки", а не "в согласии с собой".

И вот мне попадается статья от основателя Gett Дейва Вайсера. Со скепсисом я проделал упражнение из статьи, но блин это сработало как недостяющая часть пазла. Во всех принципах, сильных сторонах, новых источниках духовности, эмоциях из-за отказа начала прослеживаться связь и причинность. Я смог сформировать для себя 3 намерения жизни, которыми теперь руководствуюсь при принятии решений, определении целей и выборе из множества вариантов. Это уже не абстракция, а 3 резонирующих критерия, по которым я оцениваю все, что беру в работу. И Самокат в моей жизни был выбран ровно из тех же критериев и возможности реализовать эти намерения.

Но не думайте, что статья в последнем блоке моего пути - это волшебная пилюля. Самопознание - это долгий путь, в котором озарения приходят при достижении накопительного эффекта вашего понимания самого себя.

Уверен, что мой путь продолжится и будут открываться новые грани в понимании себя. А пока наслаждаюсь личным открытием о себе и активно использую в жизни (в комментариях открыто поделюсь своими намерениями).

Поговорим? Заглядывайте сегодня 19:30 МСК на прямой эфир. Для подключения переходи в канал Сергея и нажимай кнопку Join в положенное время 🕖 И на канал #безвотэтоговсего тоже подпишитесь 😉

Для всех пропустивших запись выложу в комментариях

Цвет нового сезона в профессиональной карьере. Теперь добавятся материалы про Growth, клиентский опыт и прорывные стратегии. Будоражит 🤘

Хочу порекомендовать новый онлайн кампус от USkillz

Я был очень вдохновлен прошлым оффлайн кампусом и даже сделал серию постов с инсайтами в этом канале. Сейчас же можно не ехать в другой город и также послушать топ-лидеров из разных компаний, позадавать им вопросы и взять лучшие практики для своего развития. Тем более темой стали такие важные софты, как целеполагание, сохранение фокуса и обучение.

Я искренне верю в Диму и его проект, поэтому и рекомендацию делаю из личной симпатии. Есть даже личный промокод STOLYAROV на 25% для всех заинтересованных и желающих сэкономить. Кампус стартует 21 августа.

Да прибудут с вами инсайты 🤘

Вопросы как лучший инструмент тренировки нейронки

По личному опыту роста других продактов скажу, что лучший инструмент в арсенале ментора или наставника - это вопросы. Ты не говоришь как делать, ты не транслируешь свои кейсы, а просто наталкиваешь на размышления своего менти через вопросы. В этот момент мозг другого человека пытается найти ответы в разных уголках своей картины мира, за ее пределами и в итоге приходит к озарению. На самом деле он приходит к личному опыту, пусть и отработанному на теоретическом разборе. Это куда глубже и сильнее помогает в перестройке мышления и навыков.

Это очевидный совет, но даже я про него часто забываю. Мы так гордимся своим опытом и слаженно выстроенной картиной у себя в голове, что забываем какими методами сами росли до этого уровня. Поэтому хватит навязывать свое мнение, лучше задайте хорошие вопросы человеку, который обратился к вам за советом.

Какое счастье быть тобой

Обожаю этот вопрос, который лежит в основе коучинга. Если направить его на человека, то у него открывается очень много внутренней энергии для самоподдержки в самых разных по сложности ситуациях. Если приправить это гордостью за все, что было им сделано, то вы создадите маленькую атомную энергостанцию в душе, которая будет подпитывать человека долгое время.

Эти же фразы можно направить и на самого себя. Я начал их проговаривать во время личного утреннего ритуала и чувствую себя вдохновленным и заряженным.

———
Теперь я хочу обратиться к тебе, человечку что прочитал этот пост. Возможно мы не знакомы, а может общаемся мало. Но я горжусь тем, что ты есть в этом мире и делаешь что-то для его улучшения. Ты уже прошел большой путь и многого достиг – цени и гордись этим! Ты со всем справишься, что бы не ожидало на пути. Это счастье быть тобой и проживать твою жизнь 💙

Какие счастливые моменты ты вспомнишь на предсмертном одре?

Вряд ли ты будешь вспоминать как купил крутую тачку или квартиру, получил повышение или год проходил в тренажерный зал. Скорее всего это будут моменты удовлетворения твоих истинных запросов и целей. Кто-то будет вспоминать взятую вершину Эльбруса, кто-то появление 3х детей в своей семье, кто-то выход на IPO своего стартапа.

Так если провести симуляцию старости, то чем ты будешь гордиться? Какие твои истинные запросы? И что ты делаешь сейчас для их достижения?

Так бывает, что к каким-то проектам или задачам мы не можем долго подступиться. И я не только про рабочие, но и личные проекты, такие как изучение английского или обустройство квартиры.
На последнем кемпе от USkillz я поймал 3 инсайта, которые сейчас тестирую на себе и могут помочь с данной проблемой:

▪ Осознай, чего ты хочешь. Очень легко попасть в ловушку социального одобрения, ведь нам каждый день в лицо из смартфона сыпятся истории как кто-то начал бегать, медитировать, проходить курс и делать другую, на самом деле ненужную тебе, лабуду. Очень важно осознать, что хочешь именно ТЫ, а что навязывается из вне. Уже тут можно отсечь больше половины задач.
Применение этого пункта у меня произошло прямо на кэмпе, когда я отказался от похода на финальную вечеринку в последний день, так как хотел восстановиться после большого количества новых контактов (интроверты тратят много энергии на коммуникацию). Вместо этого я круто порефлексировал по результатам кэмпа и поиграл по сети с женой в Don’t Starve Together 😋

▪ Если нужно что-то сделать, то захоти или делегируй. Разумеется, есть задачи, которые сделать нужно, особенно если мы говорим про работу. В этом случае стоит либо найти причину, по которой тебе захочется это сделать, либо просто делегировать задачу. Делегировать кстати можно не только людям, но и новым технологиям (Hello, ChatGPT).
Яркий пример от одного из спикеров на кэмпе был про мытье посуды у него в семье. Это скучное занятие, но что если мыть посуду в игровой форме как какой-нибудь из супергероев. Ведь женщина-кошка и бэтмен явно будут мыть посуду по разному 🐱

▪ В начинаниях важно любопытство, а не сила воли. Ошибочно думать, что нашей воли и мотивации хватит на большие свершения. Стоит иметь дикий интерес внутри делать что-то. Мы как взрослые дети должны продолжать исследовать этот мир и задавать вопросы. Это будет наполнять жизнь красками и смыслом, а мы будем испытывать искреннюю радость в случае новых открытий.
Я никогда себя представить не мог в какой-то группе ребят, собравшихся на квартирнике послушать спикеров. Но я открылся этому опыту и капец как кайфанул. Люди прекрасные, опыт богатый, мысли после встреч приятно удивляют 🤘

#uskillz #insights

Переломные моменты как место для прорывного развития

Забавно было встретить еще трех девушек в небольшой группе из 8 человек, которые в текущий момент как и я меняют место работы. Как будто Вселенная свела нас вместе, чтобы мы проговорили причины и выводы между собой.

В процессе общения друг с другом и со спикерам я словил инсайт, что именно в переломные моменты и совершаются крутые события и решения в нашей жизни. Вы бы видели спикеров, которые просто светились от удовольствия разделить с нами историю своих переходов, падений и значимых изменений. Кто-то переходил из управления продажниками в управление итшниками и сравнивал это с «выгулом диких котов», кто-то переходил из руководящей должности в предпринимательство и почти прогорал, а кто-то с энтузиазмом рассказывал про последние шаги восхождения на Эльбрус с помощью одной силы воли. В этих рассказах всегда были интересные выводы и богатый опыт. Но именно по этим событиям они строили свою историю жизни, так как они стали опорными точками их развития.

Поэтому себе в том числе говорю: будь открытым к переломным моментам и это приведет тебя к прорывным результатам в развитии. В будущем будем вспоминать эти моменты с улыбкой и благодарностью 🤘

#uskillz #insights

На выходных посетил московский кэмп USkillz. Очень рекомендую, если как и я не любите крупные мероприятия для нетворкинга, а хотите уютную ламповую атмосферу для новых знакомств. Постараюсь в серии постов поведать ряд инсайтов, которые словил в процессе общения с прекрасными людьми.

Статья "7 компаний, которые зарабатывают миллионы долларов при 0 сотрудников" и инсайд за сколько можно продать хайповый молодой продукт дают охеренный пинок под зад!

Пора видимо брать коммит перед собой и публикой, стряхивать пыль с Nocode курсов и упаковывать свой опыт в стратап. Буду держать в курсе, а всех заинтересованных опробовать или как-то подключиться - велкам в личку 😉

Не ограничивайтесь обратной связью только от одного человека

Люди субъективны, по своему видят сильные стороны и точки развития другого человека. Поэтому важно собрать полную картинку, честно спросив несколько людей (я ограничиваюсь десятью) о себе или о человеке, для которого собираете фидбэк. Так можно получить полный профиль и выявить целый набор сильных и слабых сторон. А далее порефлексировать по нему, выделить топ сильных навыков и подсветить 1 главную точку развития на ближайший период, обычно не меньше полугода.

Все можно делать ассинхронно, через сообщения в мессенджере. В данном случае вы даете другим время и пространство для формирование обратной связи на конкретного человека. Добавьте туда аспект анонимности через приписку ”я аггрегирую обратную связь от нескольких человек” и вуаля, получаете еще и достойный конструктив внутри, важный для развития.

Честно скажу, алгоритм сложный и потребует много вашего времени, поэтому использовал его для ребят, на которых у меня был фокус в развитии. Но культуру дачи и запроса обратной связи внутри компании растить нужно годами, а рабочие инструменты для получения эффекта от развития лидеров нужно иметь уже сейчас.

С полным алгоритмом моей работы по сбору обратной связи можно ознакомиться в Notion этого канала.
Главное, будьте честны и требуйте честность от других!

Сейчас у меня часто подгорает 🔥 от того, что много вопросов подвисает или перекидывается, хотя их можно решить за 5 минут правильных коммуникаций, – но этого не происходит!

Особенно грустной эта ситуация становится, когда речь идет о взаимодействии менеджера продукта со стейкхолдерами. Одного ревью в квартал часто недостаточно, чтобы поддерживать высокую прозрачность, поэтому в моменте всегда возникает ситуация непонимания кто-что делает.

Первое что приходит в голову: “Так давайте просто чаще встречаться”. Когда у вас небольшая компания - это сработает. Но на масштабе вы просто получите забитый календарь встреч и невозможность фокусироваться.

Можно пойти дальше и выстроить систему, в которой стейкхолдеры смогут найти ответы на самые частые вопросы. Это поможет снизить поток вопросов, но не избавит вас от необходимости управлять ожиданиями и выстраивать доверительные отношения.

Поэтому важно учиться работать со стейкхолдерами. Это отношения, в которые нужно вкладываться регулярно!

Просто не будет, за 10 минут точно не справиться. Поэтому предлагаю обратиться к посту ребят из TYPICAL, которые смогли разложить этот навык на 4 составляющие. Уже по каждой из них вы можете наметить план развития.

Если хотите погрузиться в тему AI и посмотреть как его можно применять на практике (не только для текста и картинок), рекомендую theresanaiforthat.com – это огромная подборка созданных решений на базе искусственного интеллекта. Первые из решений датируются 2015 годом.

Сначала ты усредняешь и ориентируешься на среднее: на средний опыт клиента, на общие ожидания партнеров, на средний показатель по метрике.

А дальше компания растет, у тебя появляются разные категории клиентов и разного уровня партнеры. Усреднение уже не сработает – нужно исходить из сегментов/групп и быть гибким к ним, а не стараться создать единые правила на всех. Чтобы научиться чувствовать клиентов/партнеров нужно для начала научиться их разделять и применять различный подход в разных группах.

Там где идет масштабирование, там должна появляться и сегментация.

#спонтанныемысли