«Если бы ты был дьяволом и хотел бы помешать менеджерам продуктов быть счастливыми в своей профессии, чтобы ты делал?»
Если бы я был дьяволом и хотел помешать менеджерам продуктов быть счастливыми, я бы действовал следующим образом:
1. Создавал бы постоянную неопределенность: Я бы постоянно менял приоритеты проектов, вводил новые требования на последних этапах, заставляя их пересматривать уже выполненную работу. Менеджеры продуктов ценят ясность и стабильность, а я бы разрушал это на каждом шагу.
2. Подталкивал бы к бессмысленным задачам: Я бы заставлял их заниматься задачами без явной цели или пользы для пользователей, что лишило бы их чувства смысла в работе и мотивации.
3. Срывал бы коммуникацию в команде: Я бы создавал внутренние конфликты, провоцировал недопонимания, заставлял команды работать в изоляции, чтобы терялись связи и отсутствовала поддержка.
4. Заваливал бы ненужной бюрократией: Вместо того чтобы фокусироваться на продуктах, я бы нагружал их бесконечными встречами, отчетами и процессами согласований, замедляя прогресс и вызывая разочарование.
5. Лишал бы обратной связи: Я бы сделал так, чтобы они не получали конструктивной обратной связи ни от команды, ни от руководства. Когда работа не замечена или критикуется без повода, это подрывает уверенность в себе.
6. Создавал бы иллюзию перфекционизма: Я бы убеждал их в том, что они должны делать всё идеально, без ошибок, что привело бы к выгоранию и постоянному чувству, что они недостаточно хороши.
7. Заставлял бы чувствовать себя изолированными: Я бы сделал так, чтобы они чувствовали себя единственными ответственными за все ошибки и провалы, лишая поддержки и сочувствия со стороны команды и руководства.
Все эти стратегии лишили бы их чувства контроля, смысла и удовлетворения от работы, что сделало бы их жизнь значительно менее радостной и успешной.
Заставляет задуматься. И мотивирует меня сделать все наоборот в новой команде, к которой подключился.