‍Про высокую базу и успешный успех

В рекомендациях Medium'а подвернулась мне вот такая заметка: «I Analyzed 1,000 “Success Stories.” Here’s the One Thing They All Hide» (в моём вольном переводе: «Я проанализировал 1000 историй успеха. Но есть одна вещь, которую они скрывают»). Ссылку на заметку не даю, т.к. она и за пэйволлом, и в РФ открывается лишь через три весёлых буквы; но если захотите прочитать первоисточник, всё гуглится без проблем.

Заметку написал человек под ником Lawyer & Contrarian; и из текста следует, что он свеженький выпускник (но уже работающий по специальности) юридического факультета одного из американских университетов. Заметка хайпанула – у неё более 7,5 тыс. лайков (для Medium это много). И в ней он рассуждает о том, насколько легко начать свой бизнес; создать и раскрутить успешный стартап.

Главная мысль заметки: когда супер-успешные ныне люди рассказывают о том, что они "начинали с нуля и добились всего сами" (self-made success) – они или лгут, или замалчивают что-то принципиально важное.

Не знаю, действительно ли автор изучил 1000 историй успеха)), но в статье много всяких занимательных фактов. Например, Дональд Фредович в одном интервью утверждал, что начинал заниматься недвижимостью, имея "всего" миллион долларов. Но на самом деле стартовые инвестиции со стороны его отца составили 60 млн.долларов. Джеф Безос, согласно "легенде об успехе", основал Amazon в гараже. Однако на старте и его родители вложили в этот "гараж" около 250 тыс.долларов (что в 1995 году очень немало). Ну и ещё множество таких примеров…

Строго говоря, автор заметки указывает не "одну вещь, которую они от нас скрывали", а целых три:

1) реальную сумму значительных стартовых инвестиций (как правило со стороны богатой семьи);

2) социальные связи с "нужными людьми", которые давали возможность на самых ранних этапах развития бизнеса получить выгодных клиентов, поставщиков, партнёров и т.п. (и эти связи тоже передавались через нетворк родителей, уже имеющих высокий социальный статус);

3) прочную материальную базу, которая на старте значительно снижала издержки и давала страховку на случай провалов и неудач (например, даже те кто начинал "стартап в гараже" при этом жили и питались в роскошных особняках своих родителей, не тратя на это ни копейки; и в случае если вдруг что-то шло не так, могли привлечь мощные ресурсы семьи на оплату долгов, помощь юристов и т.п.).

Автор заметки пишет, что в нарративе об "успешном успехе" обычно есть три элемента: А) Рассказ о "тяжелом начале": 80‑часовые рабочие недели, отказы клиентов, происки конкурентов, моменты сомнений и т.п. В принципе, это честно, и с подобными трудностями сталкивается любой начинающий предприниматель.

Б) Рассказ о "внезапном прорыве": моменте, когда вдруг всё сложилось – появился первый крупный клиент, нашли стабильный источник финансирования, создали супер-продукт, вышли на IPO (и т.д.). Всё это преподносится как результат чистой энергии и гениального видения отцов-основателей.

В) Советы о том, что нужно делать для достижения "успешного успеха". Эти рекомендации очень схожи и встречаются практически в любой истории успеха: упорно трудитесь, никогда не сдавайтесь, верьте в себя, рискуйте, следуйте за своей страстью и т.п.

Вот в пунктах Б и В больше всего полуправды. Потому что если вы будете только "верить в себя и упорно трудиться" – но без важных сопутствующих условий и инфраструктуры – вы лишь ускоренными темпами выгорите и надорвётесь, не достигнув никакого "успеха".

В бизнес литературе есть целый жанр – истории успеха отдельных личностей или компаний (и часто история успеха организации подаётся как успех лидера/основателя). Знаю людей, которых чтение подобных историй мотивирует и вдохновляет; перефразируя поговорку: "Плох тот ИП Вася Пупкин, который не мечтает стать Биллом Гейтсом!")).


...читать продолжение...