Токсичный нетворкинг я бы определил как "мы искупались в одном и том же дерьме")); прошли грязную инициацию, которая нас связала общей тайной. И теперь будем доверять друг другу, только потому, что проигрыш одного из нас будет создавать угрозу проигрыша и для другого. Это не пресловутая стратегия WIN-WIN (которую любят продвигать в Гарвардской школе переговоров))), а стратегия noLOSE-noLOSE.

Такого, кстати, и в нашей обычной жизни/работе хватает; вовсе не обязательно быть "мировой элитой")). Расскажу случай из моей жизни, когда активно делал карьеру бизнес-консультанта… В качестве дисклеймера: было это много лет назад; этот стартап/компания ныне уже не существует; что стало с её руководителями – без понятия (во всяком случае в публичном информационном поле их нет).

Итак, ситуация: помощи бизнес-консультантов захотела одна молодая высокотехнологичная компания, по сути стартап. Не помню всех деталей, но занимались они какими-то высокоточными приборами, и хотели, кажется, поддержки в разработке стратегии. Несмотря на молодость, компания привлекла хорошее финансирование, и планы у неё были наполеоновские. Честно говоря, и для консалтера сотрудничество с ними выглядело весьма перспективно.

Сначала вели переговоры дистанционно. Созванивались; общались по видеосвязи; обсудили план нормального такого консалтингового проекта (который мог бы кормить меня года полтора))); подготовили и выслали компред. Остались лишь небольшие штрихи – подписать договор и начать работать по проекту. И перед подписанием они попросили провести финальную презентацию проекта перед их топ-менеджерами (в полном составе).

Надеваю всё самое парадное и еду в их штаб-квартиру проводить презентацию. Штаб-квартира в центре столицы, в скромном особнячке дореволюционной постройки. Золотых унитазов там нет, но реставрация очень качественная. Садимся за круглый стол, "топов" человек пять. Главный предлагает начать презентацию, но есть нюанс… Перед этим на столе перед каждый участником он лично насыпает дорожку… гм… белого вещества. Я, разумеется, отказываюсь, а вот присутствующие нет.

Презентацию я провёл. Старался. Слушали и даже какие-то вопросы "по делу" задавали. А в конце главный сказал: "Ну а теперь мы поедем в … (тут название одного известного в конце 90-х стрип-клуба). Ты с нами?". Снова отказываюсь, сославшись на обратные билеты, срочные дела и т.п.

В итоге договор с ними так и не был подписан. Они инициативу не проявляли, ну и я не настаивал)). Очевидно, что проверку на лояльность я не прошёл, и сотрудничать им стало "не интересно". Я же понял для себя ситуацию так: мы могли бы сотрудничать официально (как это было закреплено в договоре), либо, если я "свой", то сотрудничество могло бы запросто выйти за пределы… официальных рамок/закона. Звучит, конечно, многообещающе, но нет.

Кстати, буквально через год за консалтингом обратилась ещё одна фирма – по рекомендации тех самых молодых стартаперов. Сомнительная, прямо скажем, рекомендация)). Навёл про них справки – и решил не связываться.

Ну и в заключение вопрос для самоанализа: а ваша социальная сеть (нетворк) "белая" (добропорядочная, в рамках социальных норм; основанная лишь на открытых/официальных договорённостях) или "чёрная" (токсичная)? Сталкивались ли вы с попытками "замазать" вас, вовлечь в токсичный нетворк? Как противостояли или выходили из подобных связей? Если выходили, то с какими последствиями (какую цену платили)? Понимаю, что это личное; в комментариях можно не писать)), но поразмыслить точно стоит…

P.S. Если вдруг кто не понял, то на фото – волшебная фига)) – орудие для изгнания бесов из вашей жизни. Если репостнуть, то обязательно поможет))

#нетворкинг #коммуникации #токсичность