В рамках другого любопытного исследования ученые проанализировали употребление местоимений во время всех 43 австралийских выборов, состоявшихся после объявления страной независимости от Великобритании в 1901 году. Чем чаще кандидаты использовали местоимения "мы, вы и нас", тем выше была вероятность их победы на выборах, причем с большим отрывом от конкурентов. В 80 процентах случаев победители употребляли местоимения множественного числа чаще, чем их неудачливые оппоненты. Победители всех выборов на 61 процент чаще использовали слова "мы и нас"; они произносили их по разу на каждые 79 слов. Проигравшие же использовали их только один раз на каждые 136 слов.

Это исследование еще раз подтверждает, что успешные лидеры более ориентированы на других и способны эффективнее находить общий язык с коллективной идентичностью, своей и людей, к которым они обращаются».


Разумеется, в книге есть ссылки на соответствующие исследования. Хотя приведённая подборка не бесспорна (например, данные по выборам я бы игнорировал, т.к. политтехнологи ещё с незапамятных времён рекомендуют использовать "мы" во всех агитационных материалах), тем не менее идея о том, что проверенный способ достижения высокого статуса - альтруистическая забота о других людях, имеет место быть (и это отражается даже в речи).

Для меня это ещё один аргумент в пользу коллективизма в вечном противостоянии "индивидуализм vs коллективизм". При этом важен здоровый баланс, который не всегда просто найти. В книге есть много забавного про "пузырь CEO"; о том, как дорвавшиеся до высокой должности и поимевшие в жизни "успешный успех" люди "ловят звёздочку" (манию величия) и становятся махровыми эгоистами.

Авторы приводят много фактов о том, как власть портит людей. И главное, как возникает "асимметрия заслуг", иллюзорная уверенность: "Я всего добился сам, другие тут ни при чём!". Хотя даже в "исполнительских профессиях", даже у самых уникальных профессионалов-"звёзд" крайне важна роль "команды поддержки". Большой успех и великие результаты - это всегда командное творчество; и именно поэтому лидерство это история не про "я", а про "мы". Про умение коммуницировать, сотрудничать, про взаимопонимание и взаимопомощь, и т.д.

Впрочем, я сейчас не об этом... Авторы предлагают провести такой эксперимент:

«Проведите маленький эксперимент, установив таймер на две минуты. Когда будете готовы, начните монолог, описывающий ваш день с того момента, как вы проснулись, до настоящей минуты, стараясь не пользоваться местоимениями "я, меня, мое и мне". Итак, поехали».

Я вот попробовал))), письменно. Было очень непросто. Особенно если весь день работаешь в одиночестве (не общаясь с другими людьми), и единственным актором являюсь исключительно я сам. Можно, конечно, просто опускать местоимение: вместо "я попробовал" написать "попробовал". Но даже для этого нужна постоянная осознанность и самоконтроль.

Думаю, что для саморазвития (и личного, и профессионального) это очень полезная практика. Особенно для "разбора полётов" в ситуации успеха (как бы моего личного))). Или для анализа текущей ситуации по какому-либо проекту. Вот просто взять и описать текущее положение/статус проекта/ситуацию/полученные результаты без использования местоимений "я, меня, мое и мне", но с использованием "мы, ты, он/она, вы/они".

#ячитаю #психолингвистика #коллективизм #лидерство