‍
Три стратегии против зависти.

Друзья, ловите совсем свежий пример с недавней коуч-сессии)). В силу того, что ваш покорный слуга совмещает в себе компетенции и бизнес-консультанта, и коуча, и психолога, то частенько общение с клиентами происходит на пересечении самых различных тем - про бизнес, про саморазвитие и самоорганизацию, про психологические трудности в отношениях, и т.д.

Ситуация довольно распространённая: есть два бизнес-партнёра, формально равные по статусу. Оба собственники бизнеса; вместе начинали, вместе прошли периоды кризисов и взлётов бизнеса, вместе продолжают развивать общее дело. Но...

Но со временем накапливаются и обостряются различия (это, кстати, закон ЛЮБЫХ отношений), и возникает негатив - в частности ЗАВИСТЬ. Поводы разные:

- Мы оба серийные предприниматели, но у него (помимо нашего общего бизнеса) ещё 10 проектов, а у меня всего три.
- У меня уровень доходов равен N, а у него N в квадрате. И пусть в нашем общем бизнесе вознаграждение распределяется справедливо, но его уровень жизни и благосостояния на порядок выше моего.
- В нашем общем бизнесе я тону в оперативном управлении, а у него больше роль стратега. Я подключён к решению мелких вопросов в режиме 24/7, а он появляется редко, для него "не царское это дело" (хотя как стратег, он несомненно полезен).
- Для сотрудников я "злой" (потому что "оперативка" на мне, я их непосредственно контролирую), а он для них "добрый" (потому что редко вмешивается, и харизматик).
- и т.д., и т.п.

На самом деле поводы могут быть какие угодно, главное, что сама эмоция (чувство зависти) - реальна и безусловна для того, кто её переживает.

Проблема любых эмоций/переживаний в том, что они инертны и плохо поддаются прямому управлению. Т.е. выключить/изменить эмоцию "по щелчку пальцев" невозможно. Нужно действовать тоньше и хитрее, как бы в обход, создавая альтернативные переживания. Вот, к примеру, три стратегии, которые могут быть альтернативой зависти:

1. Назначьте конкурента.

Обычно чувство зависти рождается непроизвольно, и в нас его вызывает тот, кто рядом с нами - коллега, друг-приятель, сосед, знакомый и т.п. Зависть возникает по отношению к тому, кто "почти как я, только у него почему-то всё лучше". Это чувство: "На его месте должен быть я!"))).

Зависть провоцирует конкуренцию/соревнование; желание доказать всем (и себе в первую очередь), что "я не хуже, а гораздо лучше него!". И поскольку конкурент слишком близко, то (а) сам уровень этой конкуренции слишком низок; (б) легко начать конкурировать мало этичными, "грязными" методами. И первое и второе вредно для нашего саморазвития и репутации.

Что делать? Осознанно выберите и назначьте себе конкурента, который не рядом с вами, а выше. И который не чуть лучше, чем вы, а хотя бы на порядок круче. И попробуйте достигнуть (а лучше превзойти) хотя бы этого уровня!

Понятно, что напрямую "соревноваться" с таким конкурентом не получится. (Или это будет напоминать то, как людоедка Эллочка соревновалась с миллионершей Вандербильдихой))). Но смысл заключается в том, что ваше внимание переключится с близкого человека на более далёкого. Такая дистанция позволит снизить накал эмоций и включить исследовательский подход.

И главное: соревнуйтесь не во внешней мишуре, а в точности картины мира, образе мышления, качестве принимаемых решений, уровне ключевых компетенций. Не внешняя форма, а внутренняя безупречность.
...см. продолжение...