‍Д31

Про поиск ресурсов

Сегодня в современной поп-психологии есть модное словосочетания "быть в ресурсе". Как правило упоминается в смысле/в контексте: быть способным переживать какое-нибудь эмоциональное состояние определённым способом. Эмоции - это энергия, которая либо разрушительна (для нас и других людей), либо осознанно используется "в мирных целях", конструктивно.

"Ресурсировать" = уметь обращаться с энергией осознанно, направляя её на достижение персональных целей и укрепление отношений с окружающими.

Например, если молодая мама "в ресурсе", то даже в состоянии крайней усталости она не будет орать на своего маленького ребёнка, требующего внимания. Например, если продавец умеет "ресурсировать" своё раздражение, то он не поддастся на провокации желающего поконфликтовать вредного клиента.

Ресурс - это "то, с помощью чего"; в широком смысле слова средства достижения цели. Также предполагается, что ресурсы можно и нужно "заранее накопить", чтобы потом они были доступны в нужный момент.

Предлагаю немного расширить понятие)). В мою бытность бизнес-консультантом доводилось мне участвовать и в стратегическом, и в производственным планировании. Как там понимаются "ресурсы"?

Ресурсы в стратегическом планировании: 1) время/сроки; 2) финансы; 3) люди/ответственные; 4) информация/данные.

Ресурсы в производственном планировании: 1) основные материалы/комплектующие (из которых состоит готовое изделие); 2) вспомогательные материалы/расходники (нужны в процессе производства, но не входят в состав готового изделия); 3) инструменты и оборудование; 4) информация, необходимая для изготовления изделия (технокарты, спецификации, стандарты и проч.); 5) квалифицированные кадры; 6) сроки/нормативы времени/производительности; 7) регламенты коммуникаций/управления.

Одно из базовых положений ресурсного менеджмента - взаимозаменяемость ресурсов. Если нам каких-то ресурсов не хватает, но при этом другие ресурсы в избытке, то надо найти способ конвертировать избыточный ресурс, чтобы он вместо дефицитного помог нам в достижении цели.

Например, нам не хватает квалифицированных специалистов - тогда упрощаем тех.процесс и пишем максимально простые и жёсткие правила работы (и получаем бизнес-модель Макдональдса))). Например, если для реализации какого-то проекта нам не хватает финансов (если без кредитов, только за счёт реинвестирования заработанной прибыли), тогда просто корректируем сроки проекта. Не хватает качественного оборудования? Значит нужны работники с золотыми руками, которые простым напильником могут сотворить шедевр))). Ну и т.д.

...см.окончание...