Д2

Сегодня у меня выходной, погода по ноябрьским меркам прекрасная, и поэтому я отправился на рыбалку)). (Вот вам красивое фото с видом на Снетогорский монастырь). Рыбов поймал с десяток (все отпущены); трофеев не было, но душу отвёл.

По старой доброй привычке совмещал приятное с полезным. Пока был на речке, дослушал аудиокнигу Дэвида Эпштейна "Универсалы. Как талантливые дилетанты становятся победителями по жизни" (2020, изд-во Бомбора).

Книга не столько про "успешный успех")), сколько про то, как люди учатся и становятся Мастерами в своём деле/профессии. И мне как коучу эта тема очень близка и глубоко интересна.

Сразу хочу сказать, что в сети отзывы на книгу очень противоречивые. Обзорщики либо в полном восторге и ставят книге "5", либо крайне недовольны, оценивая книгу на слабую "двоечку".

Обвиняют автора в том, что вся его книга это одно большое когнитивное искажение, которое называется "предвзятость подтверждения" - когда автор выдвигает некоторый тезис, и далее выборочно приводит лишь те факты и примеры, которые данный тезис подтверждают; при этом даже не пытается искать альтернативные факты/примеры, которые противоречат его точке зрения.

А ещё автора обвиняют в том, что в книге слишком много "примеров из жизни", но крайне мало обобщений; не хватает чётких выводов и рекомендаций. Согласен, читать книгу интересно, но структурирована она слабо((.

Обвинения справедливые, но я бы поставил книге твёрдую "четверку". Хотя я тоже не объективен)). Дело в том, что книга посвящена изучению противостояния между узкими специалистами и "универсалами" (хотя в оригинальном названии книги используется generalists - дженералисты; и мне ближе именно этот термин ещё со времён обучения в Стокгольмской школе экономики). В менеджменте дженералисты - это своего рода "сквозные руководители", которые способны видеть организационные/производственные процессы в их целостной взаимосвязи (а не только на участке своей прямой ответственности); которые компетентны в различных сферах деятельности организации и способны решать задачи/проблемы "на стыке" различных отделов и процессов. Дженералисты мыслят вне корпоративных рамок (out the box) и способны привносить в работу организации новые идеи (технологические, маркетинговые и проч.). Причём эти идеи могут быть заимствованы из сфер, которые крайне далеки от того, чем занимается организация/конкретный бизнес - из искусства, спорта, политики и проч.

Думаю, что истина как обычно где-то посередине - миру нужны и узкие специалисты и дженералисты. Путь к успеху у каждого свой. А что касается любой деятельности (бизнеса, науки, спорта и т.д.), то тем и другим надо не конкурировать друг с другом, а сотрудничать, грамотно распределяя задачи - с какими лучше справятся дженералисты, а где быстрее и результативнее сработают узкие спецы.

Очень кратко основные идеи книги "Универсалы":