И я сейчас не про что-то грандиозное типа «мы запустили трансформацию на 400 миллионов». Инфоповодом может быть маленький результат, интересная цифра, новая гипотеза, короткий вывод после встречи. Любая причина лишний раз зайти к нужному человеку в кабинет, написать ему или сказать:
Слушай, тут появилась одна штука, хочу с тобой свериться
Потому что влияние очень часто начинается не с огромный стратегии или внушительного результата, а с повестки.
Есть повестка = есть повод разговаривать. Есть разговор = можно что-то обсудить, подсветить, договориться, напомнить о себе и своей команде.
Если вокруг тебя регулярно что-то происходит, ты остаёшься в фокусе внимания нужных людей. Если месяцами ничего не происходит, то тебя постепенно вытесняет чужая повестка.
И работает это, кстати, в обе стороны. Иногда команде нужен не новый виток внимания, а возможность спокойно пожить и поработать. Тогда можно сознательно не производить громких инфоповодов. Ну или отдавать наверх что-то настолько спокойное, что никто не захочет немедленно созвать пять совещаний. Повестка - это не просто способ привлечь внимание, но и довольно удобный регулятор того, сколько вообще внимания ты хочешь получить.
P.s. По моим наблюдениям повестка хорошо работает, только когда продюсируется тобой, а не начальником. То есть если происходит по твоей инициативе, а не потому что босс поручил.