или как можно становиться лучше примерно до пенсии
Есть разновидность корпоративных «набросов» у которых нет никакого конца - они работают как универсальный повод послать кого угодно и работают бесконечно долго.
Вот примеры:
1️⃣Просишь ещё человека в команду.
«А вы точно уже максимально эффективны?»
Нет, конечно. Наверняка ещё можно перестать обедать.
2️⃣Хочешь повышения.
«Тебе пока не хватает лидерства»
Сколько лидерства нужно? Хрен знает. Видимо, ещё полтора (фиг знает в чем его обычно измеряют)
3️⃣Спрашиваешь, почему тебя не подключают к важным решениям.
«Нужно быть более проактивным»
Более насколько? Врываться на встречи, на которые не звали - ок?
4️⃣Хочешь больше самостоятельности.
«Сначала покажи больше зрелости»
Отлично. Кто выдает справку о зрелости?
5️⃣Коллега третий раз переобувается
«Надо быть гибче»
(Тут саркастического комментария не придумалось - можете предложить вы)
6️⃣Говоришь, что задач уже физически больше, чем можно сделать.
«Тебе надо лучше управлять приоритетами»
Начинаешь управлять. Получаешь ещё три задачи.
Вот это и есть главный признак бесконечного фрейма: в нём нет точки, после которой человек обязан сказать:
Вот теперь достаточно эффективности/лидерства/зрелости/гибкости
Поэтому отвечать внутри такого вопроса можно примерно вечно. До тех пор, пока один из вас не выйдет на пенсию.
Что делать? Щупать края.
Найти критерий, после которого эффективность/зрелость и тд - уже не аргумент. Например:
- А по чему мы поймём, что лидерства уже достаточно?
- Что должно измениться, чтобы ты считал меня зрелым?
- При каком результате мы признаём, что дело уже не в эффективности?