TGViewer
Тренер двуличностного роста | Стас Косач Тренер двуличностного роста | Стас Косач @staskosach · 2.1K subscribers
Post #641 806
🤡КОРПОРАТИВНАЯ ИГРА "УЖАС-УЖАС"
или история о том, как меня достали негативщики

На планёрке обсуждают новый процесс или инициативу. Один человек, обычно с лицом вдумчивого философа, вздыхает и говорит:

"У нас же всё это уже было. Кончится, как всегда, цирком"


И вот после встречи вокруг него уже маленький кружок морально чистых людей (обычно за кофе или в курилке). Они ничего не решают, но чувствуют себя так, будто только они знают, как все плохо (есть и будет). Давайте поговорим, а что делать с такими "негативистами"?

Важно отметить, что речь не про честный скепсис. Речь про некоторый клуб по интересам - судачить, как все ужасно. И чаще всего без малейшей попытки изменить ситуацию. Эрик Берн описывал, что такое "сообщество" держится на совместном смаковании того, как всё плохо.

И организатор-зайтеник получает свой бонус в виде сообщества людей вокруг себя через общее презрение, моральное превосходство с нулем ответственности и очень удобной позицией "я-то понимал, что не взлетит".

Мы часто действуем, как не стоило бы 🤡
Например, спорим в формате "да хватить негативить" или "в этот раз точно взлетит". В этот момент ты становишься хамом и невеждой в их глазах, а они - последней интеллигенцией проекта. Но и не надо присаживаться рядом: "Да, ужас... это правда". Главная опасность для тебя (и компании) в том, что жалоба без перехода к решениям и ответственности быстро делает культуру циничной: люди начинают выглядеть умными за счёт того, что ничего не меняют.

Выход простой и довольно неприятный для кружка 🤡
Перевести жалобу в формат действия. Не спорить, не даже не сопротивляться. Звучать может так (с долей удивления):

О, а это риск! Что с ним можешь сделать? И лучше сразу шаги и срок зафиксировать.


В более жесткой форме звучит так:

И что ты предлагаешь с этим делать? Не можем же мы игнорировать существующую проблему .


А как понять, что игра "заводится" с новой силой?
Когда после призыва "а что делать будем?" никто не берет на себя ответственность и продолжают говорить о проблемах и бедах. Это значит, что людям приятно быть правыми, а не полезными. Т.е. слова "мы же говорили" звучит чаще, чем "мы сделали/предприняли". И в этом сценарии (когда снова и снова по разным вопросам льется негатив), лучшим решением бывает найти зачинщика и работать уже с ним тет-а-тет. Хоть разговаривать, хоть увольнять. Но терпеть это долго не стоит - культура начнет прогнивать.
  • 🔥 8
  • 💯 8
More from @staskosach
  1. Oct 2, 2026📑КТО ТЫ БЕЗ КОСТЮМА ДОЛЖНОСТИ? гений, филантроп или пустое место Вчера и сегодня в Ереван…
  2. Sep 30, 2026🧷ОХ УЖ ЭТОТ ГЛУПЫЙ ОПТИМИСТ ИЗ ПРОШЛОГО Или на кой хрен я обещал с ними выпить пива недел…
  3. Sep 25, 2026📌В КОМПАНИИ НУЖНО УМЕТЬ СОЗДАВАТЬ ИНФОПОВОДЫ И я сейчас не про что-то грандиозное типа «м…
  4. Sep 22, 2026🔴Очередная ошибка HRов, финансистов, IT, производства и так далее или что не так с кучей…
  5. Sep 17, 2026📌 ОБРАЗ В ОФИСЕ | Ч.2 или почему мы быстро понимаем, кто перед нами Продолжаем разбирать…
  6. Sep 14, 2026📌 ОБРАЗ В ОФИСЕ | Ч.1 или почему мы быстро понимаем, кто перед нами Продолжаю настаивать,…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →