На прошедшем воркшопе прозвучал вопрос:
"Что делать, когда люди подключаются к проекту на финальном этапе… и делают вид, что активно участвовали"
Увы, частая корпоративная история. Ты три месяца делал проект. Спорил. Переделывал презентации. Продавал идею. Потом приходит человек на финальном этапе и говорит:
— В рамках
нашего
проекта мы сделали…
Нашего.
Он был на двух встречах и только один раз включал микрофон. Теперь он соавтор.
Знакомо?
Теперь неприятное. Ты сам это допустил. "Столбить" за собой проект нужно с первых дней. Пока он никому не нужен и выглядит так себе. В корпорации проект/идея/презентация - не только работа. Это территория.
🔴Если с первого дня не видно, кто владелец, то потом владеет кто-то другой. Иногда случайно.
Еще новость похуже: в 90% случаев человек уверен, что он правда часть проекта. Он же был. Он же говорил. Он же помогал. В его голове он ничего не украл. Он восстановил справедливость.
Поэтому не стоит объяснять гаду, что он гад. Это не образовательный процесс.
🔴Если такое случилось, работать нужно вообще не с ним, а с теми, кто принимает решения. Возвращай себе проект в глазах нужных людей. Вот пара примеров, как это можно сделать ↕️
Ситуация первая.
Человек рассказывает о проекте как о своем:
— В рамках проекта мы сделали ____, потом ____. Ну и______
Ты спокойно берешь слово, чтобы как бы поправить его рассказ:
— Да, только уточню логику - было не совсем так. Мы начали с первого, потом проверили второе, и уже после этого пришли к третьему.
Ситуация вторая.
Человек уже планирует будущее:
— А дальше мы сделаем это, это и еще вот это…
Подчеркни собственную роль владельца
— Спасибо, заберу идею в план следующего сезона.
Но есть исключение.
Так не стоит делать, если проект присваивает руководитель. Ты работаешь на его результат, статус и влияние. Поэтому публично спорить с боссом за лавры почти всегда плохая идея. Особенно если зрители старше вас обоих.
В корпорации очевидно не то, что ты сделал. А то, что правильно занесли.