Startend /// Мастер прототипов

Perplexity

Уже месяц-полтора активно использую браузер от Perplexity, который позиционируется, как замена Гуглу с его Хромом.

Я получил пару месяцев назад ограниченный доступ к установке их браузера в числе первых.
За это время моё взаимодействие с интернетом изменилось:
1. В части большинства обычных интернет-вкладок остались традиционные браузеры.
2. В части ИИ чатов перестал заходить в отдельные ChatGPT, Grok, Claude, Gemini, а всё это использую только там.
3. Добавился новый сценарий: обычные интернет страницы с ИИ помощником. Ты заходишь на обычную интернет-страницу, открываешь браузерного ИИ ассистента, и спрашиваешь у него что угодно по этой странице, этому сайту или чему угодно. Он тебе помогает ориентироваться, заполнять поля, советует.

Теоретически есть еще несколько сценариев его использования в качестве автономного ассистента, но я пока не пробовал: управление задачами, интеграция с Notion, календарем и почтой, интеграция с ютуб (как в Яндексе) и т.д.
Но это когда-нибудь попробуем.

И сейчас есть возможность и вам его попробовать бесплатно, да еще и мне выгодно:
Вам 1 месяц бесплатно Pro режима, а мне $ за рефералку.
Но это только тем, кто его еще не ставил раньше.
Раздача окончена, всем спасибо.

👤 + 🤖 = ❓

Недавно в The New York Times вышла статья от Mike Isaac о том, что технологичные компании в Кремниевой долине переходят от "мягких" навыков (софт-skills) к настоящим хард-технологиям - к тем специалистам, кто умеет работать руками и инструментами, а не только коммуникациями и интерфейсами.

Я полностью с этим согласен, и вижу, как аналогичная трансформация происходит и на российском рынке.

Например:
🔵 Согласно обзору рынка труда от HH на сентябрь 2025, заметнее всего снизился спрос на специалистов по управлению персоналом и тренинги.

🔵 По разговорам с продакт-менеджерами, всё чаще от них требуют знание технической составляющей продукта и иметь бэкграунд работы в команде разработки.

🔵 Всё больше работодателей требуют как минимум базовую грамотность использования ИИ в своей работе. А уже чаще и прямое требование знаний использования конкретных моделей и инструментов.

Что это значит на практике?
Рынок требует уверенного владения техническими навыками, не просто "я могу что-то настроить", а "я могу собрать, настроить, оптимизировать, интегрировать". Всё важнее становится умение усиливать эти навыки с помощью искусственного интеллекта. То есть: не только "я могу программировать", но и "я могу использовать ИИ-инструменты, чтобы делать это быстрее и эффективнее".

Мы вступили в новую эру, где синергия между человеком и машиной - это не фантазия, а фундамент развития.

Для тех, кто работает с ИТ, инженерией, продуктом или технологиями - полезно задуматься:
⚡️Какие хард-навыки я развиваю сегодня? Что могу собрать/настроить/внедрить?

⚡️Какие из этих навыков могу усилить с помощью ИИ-инструментов: автоматизация, генеративные модели, интеграции.

⚡️Какие компетенции становятся менее востребованными? И кого заменяет ИИ - не чтобы конкурировать, а чтобы комплементировать.

Вывод:
📌 В этой новой реальности экспертность определяется не просто тем, что ты умеешь, а тем, как ты умеешь это делать вместе с ИИ. При этом важна не только скорость или точность - важна глубина и умение адаптироваться.

Жена недавно скинула мемасик "про меня"... И ведь правда 😅

К новым началам 🧭

Долгое время во мне постепенно проявлялась тяга к предпринимательству: то пытались с партнером организовывать дискотеки, то самостоятельно магазин светильников, то вообще их производство из дерева, а потом из микроэлектроники. И даже продукты, над которыми работал в найме, воспринимал, как собственные, и выступал в роли партнера... Иногда за это даже "получал". 🗿

И вот, 13 сентября 2024 я полностью вышел в свободное плаванье, полное приключений, переосмысления реальности и работы над своими начинаниями и интересами.

Этот год был волшебен. Он трансформировал меня изнутри:
💎 Я изменил точку зрения (в прямом смысле с другой стороны смотрю) на многие вещи: на людей, на продукты, на события, на достаточность, на ремесло.
💎 Стал лучше понимать людей полярно разных уровней бизнеса: от микро-малого до стратегов одновременно нескольких компаний.
💎 Приобрел множество знаний и навыков.
💎 Испытал полный спектр эмоций от новых задач и результатов: от эйфории до глубочайшего уныния.

В целом я начал лучше понимать, что мне интересно, что могу дать миру, что ему нужно. И это привело меня к созданию своей площадки, на которой будут базироваться несколько моих начинаний...

Символично, но примерно в этот день, год спустя, я представляю вам:

🧭 Neweracompass.ru

Площадка AI-акселерации бизнеса, которая предоставляет:
🔵 Каталог проверенных AI-решений для бизнеса.
🔵 Базу знаний о нишах, функциях и профессиях, и как в них применить инструменты на базе искусственного интеллекта.
🔵 Консалтинг для усиления бизнеса инструментами наших партнеров.
🔵 Курсы и воркшопы по изучению AI-инструментов и навыков.

Не всё сразу, но начало положено. На площадке уже представлено несколько партнеров, готовится контент, а я ищу клиентов на консалтинг и формирую основу для воркшопа.

Так что, если вдруг вы или ваши знакомые хотят улучшить свои процессы за счет ИИ, но не знают "как" - пишите, поможем. 😎

———
В добрый путь, кораблик, в добрый путь! ⛵️

ChatGPT 5

Вчера вышла пятая версия ChatGPT (презентация).
Она стала:
🔵Умнее (говорят, что особо прибавила в программировании)
🔵"Агентнее" (может выбирать сам модель, инструменты, лучше мультимодальность)
🔵 Точнее (меньше % глючности)
🔵 Персонализированее (можно настроить стиль)
🔴НО тест на свиные крылышки (спасибо, Игорь, за такой пример) проходит только думающая версия, а обычная - нет. (смотри скрин с Habr-а)

Почему это важно?
Это показатель того, что нейросеть всё еще может с полной уверенностью аргументировать то, чего не существует.
И насколько бы процентов не повысилась точность этих моделей (по отчетам их же создателей), насколько бы она не стала супер-умной, всегда надо держать в голове, что несфокусированная/неподготовленная модель может выдать полную чушь. 🗿

Как не облажаться с обратной связью
(часть 2/2) (часть 1/2 тут)

🔴"Написали, значит так и есть"
Каждый человек, даже тот, что с вами "на одной волне", выражается по своему, т.к. у него был свой путь, свой опыт, свой способ излагать мысли.
Из этого вытекает, что пользователь "всегда врёт". Не потому что хотел соврать, а потому что он так видит. Для продукта это может выглядеть троллингом (издевательством и критикой, чтобы задеть), а на самом деле пользователь так с реальным энтузиазмом подчеркнул точки для развития, и донести эту мысль иначе он не мог... Но бывает и иначе, когда вроде конструктивная критика - это реальный троллинг, который тоже надо вовремя разглядеть.
Поэтому принимать отзыв на веру - это путь в искажение результатов и решений.

🔴"Одного цикла обратной связи мне хватит"
Один раз доработать продукт тоже хватит? Получить один платеж от клиента тоже хватит?
Продукт - это постоянно развивающийся организм. Периодический сбор обратной связи жизненно важен.

🔴"Жалуются на кнопку - делаем кнопку"
Какая именно была жалоба? На что? Нужна ли вообще эта кнопка?
Быстренько поправить - это же так просто, да и дел на 5 минут. А потом еще 5 минут. А вообще не 5, и надо понять "почему". А после установки обнаружился конфликт с другой функцией и дизайном.
*Двумя неделями спустя*: "Это было ужасно, мы пропустили все сроки! Я не знаю, как вообще сайт выжил после этой доработки!" 🤯
Может и вообще не надо было ничего дорабатывать.
А может и вообще это обратная связь по всей вертикали функции или продукта. И надо переосмыслить вообще свою позицию на рынке или ключевые технологии.

🔴"Ну нет, так нет"
Нет - это тоже обратная связь.
Это может быть запрос на подробности, экспертизу, репутацию.
Это может быть вообще отсутствие необходимости в подобных инструментах.
Это может вообще вас не касаться.
В любом случае, отказы от продукта, от обратной связи, от повторных использований тоже надо обрабатывать, доставать из них озарения, а не складывать лапки.

На своём опыте я сталкивался со всеми этими "грешками". И каждый, кто их придерживался, (а иногда и я сам) был очень уверен в своей правоте, и даже весомо аргументировал.
Вот только аргументы эти всегда основаны на пробелах в экспертизе, опыте, целях, времени, воли, ценностях, понимании того, что вообще производят.
Кто-то делает это от незнания этих пробелов, а кто-то наоборот - делает, потому что знает. Но это уже совсем другая история.

Наряду с исследованиями, экспертизой и чутьём обратная связь является важнейшим фактором быстрейшего роста продукта, его пониманием/осознанием самими его создателями и нахождения наиболее эффективной рыночной формы на пересечении ценностей продукта, потребностей пользователей и его монетизацией.

А ее игнорирование и/или ограниченность предустановками выше - прямой путь на свалку.

Как не облажаться с обратной связью
(часть 1/2) (часть 2/2 тут)

Для продукта обратная связь очень важна. Особенно на ранних стадиях, когда он еще только вышел в свет, и только-только начал щупать свою рыночную форму.
И главное тут - это ее не профакапить.

А как можно ее про-...пустить? Иметь предустановки:
🔴"Вы ничего не понимаете, мой продукт - гениален"
Вполне себе гениален, никто не спорит.
Но нужно понимать, что именно в нем гениального, и почему пользователь не может раскрыть его потенциал с первого раза.
Т.е. гениальной может быть технология или функция, а взаимодействие с ней вызывать боль.

🔴"Вот балбесы, очевидно же, что надо сделать 1-2-3"
Вполне себе эффективный алгоритм 1-2-3, но знает ли об этом пользователь? А оно ему вообще надо знать? А ты откуда это знаешь? А что может быть эффективнее?
Эффективность - вещь относительная. Когда-то было эффективно ехать на лошади, а не идти пешком. (На лошади или в повозке? А в чем эффективно: во времени или в трудозатратах, или в ресурсах?)
Нет 1-2-3, есть цель, есть отправная точка и критерии (оценки, ценностей, влияния).

🔴"Я лучше знаю, что вам надо"
Может и знаешь, а кто-то еще знает? Или это просто эго или ограниченность?
А точно ли цель продукта совпадает с направлением этого знания?
🏆Подход "я лучше знаю" может быть эффективен только тогда, когда в разработку продукта вложена ценность предопределения, предугадывания будущего. Стив Джобс считал, что люди не знают, чего хотят, пока им это не покажут. Поэтому он полагался на то, чтобы «прочесть то, чего ещё нет на странице».

🔴"Это не важно для наших целей"
Разница в целях реальных и транслируемых создает монстров, служащих двум богам. Со всеми вытекающими.
Например, продукт создается для прогноза численности скота в колхозе, а позиционируется, как интерфейс для повышения эффективности работы фермера.

🔴"Это не соответствует трендам"
А что такое тренд? А завтра тренд - это тренд, и что тогда будешь делать?
Когда миссия, цели и видение продукта слабые, и/или еще не нащупали свой рыночной формы, то и возникают такие мнения.
Продукт должен быть выше моды. Иначе он будет поглощен новой волной, новыми тенденциями.

🔴"А у конкурента иначе, у конкурента есть 1-2-3"
А точно нужны эти 1-2-3? Почему?
🏆Древнегреческий философ Зенон Элейский в апории (неразрешимой проблеме) "Ахиллес и черепаха" говорит о том, что быстроногий Ахиллес никогда не догонит медленную черепаху, если она в начале движения находится впереди него.
Парадокс в том, что Ахиллес целится догнать черепаху в состоянии на сегодня, а черепаха уже продвинулась на сантиметр. И как бы быстро Ахиллес не бежал, он не догонит черепаху в точке, где она сейчас.
Это справедливо для коммерческого продукта, где есть конкуренция и борьба за пользователя.
А вот и для коммерческого, и для внутреннего продукта компании этот пункт еще и значит, что не учитываются потребности и цели конечного пользователя, а значит и результат будет непредсказуемым.

🔴"Это не мой пользователь или не моя целевая аудитория"
А точно? Что он говорит? Это сегодня не твой, а завтра? Почему? Что будет, если ваша рыночная форма изменится?
Да, фокус на определенной аудитории - это залог успеха. Но не имея представления о смежных или, как сперва может показаться, о неудобных пользователях вы упускаете картину в целом.
Возможно, на основе именно этой обратной связи вы и сделаете ваше прорывное заключение.

🔴"Потом посмотрю, пусть полежит"
Обратная связь - продукт скоропортящийся. Быстрая ее обработка - залог ранних решений не только по доработке, но и шанс разглядеть возможности или проблемы на ранних стадиях.

Джуны всё, но это не точно

Как только ChatGPT приобрел популярность, снизился спрос на джунов (начинающих специалистов) в IT. Причем, во всех направлениях. Об этом пишут многие именитые издания, приводят цифры в несколько десятков процентов.
Это факт.

Стало реально проще закрывать задачи простого уровня за счет ИИ, и тратить времени среднему специалисту меньше, чем нанимать дополнительного джуна (в пересчете на деньги).

Отчего в ИТ сообществе стало популярно заявлять, что джунам хана, ИИ их заменит, и надо качать софт-скиллы и организацию людей, "вот вам курсы и карьерные консультации за оверпрайс". Рынок консультаций и обучения подогрелся, словив новый тренд.

Часть из них продает курсы по познанию ИИ, часть - по прокачке софтов (мягких навыков взаимодействия).

Но мало кто работает над общим складом мышления, его переформатированием. А ведь это важно, т.к. уже сейчас меняется архитектура рабочих единиц.

Это как с приходом автомобилей сменилась парадигма кучера на водителя.
Конечная ответственность/основная задача та же, набор навыков и образ мышления совсем другой.

А молодой персонал в этом новом мире живёт в своем самом активном возрасте. И уже совсем скоро нащупает свою новую форму, обогнав тех, кто ошибочно считает себя в безопасности с их текущим устаревшим набором навыков. 👀

Дикий запад AI: Почему так сложно найти самородок

Популярность AI сродни золотой лихорадке: каждый основатель AI решений хочет найти свой самородок, свою золотую жилу, и сделать это раньше других. Быстрее и побольше - основные критерии сейчас на этом рынке.

Приоритет этих критериев проявляется во всём:
🔴 Поверхностные продукты.
Часто под заголовком “Твой AI чат для решения всех твоих задач” кроется интерфейс на скорую руку для ChatGPT с переключателем на другую сеть или с короткой инструкцией.
🔴 Громкая подача, обещания.
Красивые лендинги с громкими фразами и завлечением. А если выключить FOMO (боязнь пропустить полезное), то понимаешь, что под твои узкие задачи этот инструмент может и не подойти, надо поискать еще.
🔴 Быстрый результат.
Пользователю интересно, он щупает продукт и… разочаровывается. Т.к. это на поверку оказывается очередной “золотоискатель” с той же оболочкой и результатом, что и другие. Никакой узкой специализации.

Понимаю, почему так происходит. Предложение порождается спросом:
🔵 Высокий запрос на AI внедрение.
Что надо внедрять AI, уже думают все, даже менеджер по уборке территории.
🔵 Что такое AI, мало кто разбирается.
Все хотят AI, кто-то даже знает зачем, а вот что это, чего от него ожидать и как классифицировать - никто не знает. Низкий уровень понимания порождает размытые ожидания, а они в свою очередь порождают размытые предложения.

Как результат - высокая конверсия в клиента, но долго он не задерживается, и потом рассказывает всем “попробовал я ваш AI, ничего не получилось”. Если проводить аналогию с темой поста: “Мне обещали самородок золотой, а это камень в позолоте”.
Как итог: потеря денег, времени, репутации.

Как мир дикого запада сменился на организованный рынок, так и наш грядущий проект сделает то же самое с миром дикого AI. Умные решения станут понятнее для специалистов, прозрачнее, вызывать большее доверие, а найти их станет проще.
Это будет самый удобный портал поиска AI решений под конкретные задачи.

Мы уже ведем начальное заполнение каталога AI решений, и скоро будет первый релиз.
Будете в первых рядах. 🥸

Вот так сидишь, думаешь над названием сайта, а где-то в Минске есть "Индейка из Лиды"

#быстрые_мысли
Сколько смотрю РФ рынок AI решений, так натыкаюсь на одно и то же + статьи, как пощупали и применили популярные, а о каких-то нишевых решениях, а тем более из РФ/СНГ - почти ничего.
Будем исправлять. 💪

Кстати, было ли у вас, что вы неожиданно нашли какое-то прорывное AI-решения для себя, и такие "о-как"?

🏄‍♂️ Кто ищет, тот найдет

В последние несколько месяцев я был в поисках осознания себя, и всё еще не до конца проявился. Но понял многое.
Постепенно очищаю этот внутренний "фрукт" от лишнего, и параллельно примеряю разные направления и деятельность.
Порой это сложно, порой встает, как будто тут и было.

Так я понял, что:
💎 Моя суперсила - комбинация критического мышления и коммуникаций.
💎 Моё стремление - хочу, чтобы всё вокруг было осознанным, эффективным и со вкусом.
💎 Мой опыт - проектирование и разработка продуктов.

А также, что сейчас, как никогда прежде:
💡 Запрос на решение, кратно увеличивающее результат или его достижение. (было всегда)
💡 Появление этих прорывных решений каждый день. (а вместе с ними и куча всякого хлама и скама)
💡 Популярность внедрения этих решений.
🗿 Отсутствие понимания в массах "что с этим делать, и что выбрать" + FoMO (страх пропустить волну).

Где-то на пересечении этого всего я понял, что в этом мой масштаб, в этом моя текущая миссия.
Поэтому я "бросил всё, берусь и делаю" платформу-каталог AI решений под конкретные задачи и навыки для малого-среднего бизнеса, фрилансеров и специалистов корпораций.
Чувствую в этом отражение себя.

Друзья, буду Вам безмерно благодарен, если Вы пройдете Опрос на 2 минуты. Это поможет мне откалибровать функционал и акценты платформы. 😘❤️‍🔥

🐻 Кризис в магазине

В марте я впервые столкнулся с кризисом в продажах, хотя ничего не предвещало беды.
Я проснулся утром, а у меня вместо нескольких десятков продаж в день стало просто десять, а рекламный бюджет при этом растет...
Вот так резко.
Сказать, что я удивился - ничего не сказать.

Надо исправлять ситуацию, и в ход пошли разные антикризисные инструменты:
🔵Подробный анализ метрик и выявление причин.
🔵Коррекция маркетинговой стратегии.
🔵Коррекция товарного предложения.
🔵Коррекция ценового предложения.
Некоторые действия только усугубляли ситуацию, некоторые слегка поправляли, но не надолго. На дня 3 максимум.

В итоге выровнялся в плюс, и теперь могу сказать, что произошло:
1️⃣ Изменились алгоритмы работы рекламных кампаний в Wildberries.
Рекламный бюджет той же кампании вырос в 3 раза, а конверсия в просмотр карточки упала в те же 3 раза.

2️⃣ Конкуренты использовали моё товарное предложение.
Оно было уникальным, и я на этом входил в первую тройку по товару.
В начале марта сперва один крупный конкурент, а затем и два мелких сделали почти такое же товарное предложение + демпинг цен. Это позволило им забрать основную часть моей аудитории.

3️⃣ Сезонный спад спроса.
Я его ждал, но не так резко, и не одновременно с двумя событиями выше.

Удобно, когда каждое из этих событий происходит отдельно, ты на них концентрируешься, и можешь отдельно по каждому выработать стратегию. Но когда всё сразу - это жесть.
Стратегии смешиваются, результаты тоже. Чувствуешь себя хирургом, которому надо вылечить печень инопланетянину в тонущей комнате под огненным дождем.

Зато это дало мне несколько инсайтов на проработку:
1️⃣ Уникальное торговое предложение моего товара либо не так привлекательно, как я считал, либо я его не до конца раскрываю. Или и то, и другое сразу.
Оказалось и то, и то: я его точно плохо раскрываю, и при разнице в цене с конкурентами УТП товара не такое сильное.
Что сделал: скорректировал подачу товара, и сокращу себестоимость в будущих поставках на то, что никому не нужно.

2️⃣ Если ты занял лидирующую позицию, то бросай сам себе вызов и укрепляйся.
(привет, книга "Маркетинговые войны")
Я этого не успел сделать. Планировал, но не хватило времени... Точнее, это был мой выбор: укрепляться или добавлять второй трендовый товар.
Я выбрал второе. Это отбросило моё "укрепление" на 2 месяца, которых хватило конкурентам, чтобы сделать то же самое, что и я.

3️⃣ Даже микро-бизнес может устроить конкретный кризис и забрать всё твоё время.
Когда выстраиваешь компанию и достигаешь определенных этапов первый раз, то вероятность кризиса выше. Каким бы ни был "идеальный" план. Даже в небольшом маркетплейс-магазине.
И вот эти кризисы вполне занимают всё внимание, время и энергию. Это надо учитывать.

4️⃣ Надо иметь несколько каналов продаж и продвижения.
Это защищает от полного краха при кризисе в твоем единственном канале.
Этот пункт не только про количественное "несколько", но и про качественное.
Например, в качестве продвижения можно запускать не только рекламу, но и контент в соц. сетях. (ждите анонсов)
А в качестве канала продаж можно идти в офлайн или создавать новые бизнес-модели.

В общем, этот кризис (в совокупности с кризисом в стартапе) хоть и отбросил меня на несколько месяцев назад в планах, но зато позволил выйти на более качественное управление и отношение к магазину и предпринимательской деятельности в целом.

Выдыхаем и летим дальше. ✈️

Месяц обновления

Март 2025. Сводка событий.
🐻 Торговля в минус.
↩️ Пивот в стартапе.
🌍 Революция в голове.
🛄 Смена регистрации.

Это был самый сложный месяц за пол года моего свободного плавания.
И я этому только рад.

Всё, что со мной произошло - это бесценный опыт. Я ему благодарен... И по мере переваривания расскажу вам - почему.

Результат месяца на 31-е: чувствую себя никак. Я нейтралитет. Я ничего не хочу, я есть.
Никакой эмоции, никакого вдохновения и никакой депрессии.
Я просто есть, и просто меня нет.

Редкое чувство... В такой момент, наверное, рождается поэзия.
Но я не поэт, поэтому скажу в стиле хокку:
Вечерело,
Бокал полон,
И я наполнюсь.
Hey, hey, hey

Плохая погода
Наблюдения. На эксперта психолога не претендую 😉

А есть ли она?
На мой взгляд "плохая" погода - это когда она нарушает твои планы.
В остальном - надо подходяще одеться, и не включать погоду в свою зону комфорта.

Почему люди ворчат на погоду?
Я разделяю причины на две группы:

1. Неготовность прямая.
Причем, тут как неготовность к погоде, так и неготовность что-то изменить в этих условиях.
Да, накладно в тёплом городе покупать зимнюю куртку или резину машине ради одного случайного дня морозов. Выплеснул негодование (т.к. приходится искать альтернативы, а это время, деньги и энергия), и живешь себе дальше.
Но может быть и субъективное "хочу в платьишке", а на улице дубак. И вот это иррациональное "хочу" создает лишние переживания.
Или еще хуже, такое случается регулярно, и человек не хочет что-то менять. Проще поворчать/поныть.

2. Неготовность косвенная.
Всё то же самое, но относительно чего-то другого: жизни, работы, дома, здоровья, страны, вселенной, "навалилось".
Поэтому, если ты раньше не замечал дождя на улице (ну есть и есть), а тут вдруг ворчишь на легкий дождик, то это звоночек разобраться в себе.

В любом случае, ворчание/нытьё на погоду - это симптом, следствие. И надо искать причину, и разбираться с ней.
А то нервов на всё не хватит. 😔

Совпадения

В свой товар я вкладываю стикеры-подарки. Иногда покупатели просто рады, и пишут об этом в комментариях, а иногда случаются просто удивительные совпадения, как на этой картинке. 👽

... А ведь не так давно был отзыв от покупателя с 1🌟 и комментарием "не так волшебно, как описывают...".
А оно есть.😊

Тяжелая голова

У вас бывало такое, что после спокойной встречи с кем-то пухнет голова?
Разговаривали ровно, никто не душнил, не шатал устои, границы и не устраивал эмоциональные качели. А после встречи гудит голова.

Вот у меня так было недавно.
Поговорил перед обедом с одним разработчиком на тему стартапов, финансов, разработки и потенциального сотрудничества.
Человек неплохой, профессионал. Но после встречи в голове как наковальню кто-то забыл.

Понял "почему" я только перед сном: так подсознание подсказывало, что я не ту повестку затрагивал, которая на самом деле решит задачи стартапа, и что я подошел к границе своих принципов.
В итоге я проявил, что на самом деле мне надо... Но если бы не встреча, то я бы понял это гораздо позже, и мог бы наломать дров.

Отсюда очередной раз сделал вывод: далеко не всегда можно самостоятельно проявить реальную потребность и проблемы. Для этого нужен разговор, и хотя бы раз превратить эти мысли в слова...
Совсем как психоанализ. 🧐

Друзья, приветствую Вас на канале "Никишины мысли 💭"!
Пришло время обновить интро канала.

Я Михаил Никишин - основатель стартапа по учету времени и привлечению персонала для ресторанов, а также товарного бренда Stickerist.

Было: Прикладной математик по образованию (аж магистр), ИТ-менеджер и разработчик по опыту. Закрыл провальное ИП, через год открыл успешное.
Есть: Всегда пробую что-то новое: места, занятия, люди, события. Расширяю кругозор. "Качаю лодку" бессмыслицы.
И будет: Стремлюсь к созданию осознанного существования для человека будущего.

Это канал-отражение волнующих меня тем по управлению бизнесом, продуктами и персоналом, событий из моей жизни и опыта/историй из своей прошлой профессиональной деятельности. О прошлом, настоящем и будущем.

Спасибо, что проявляете интерес к моему контенту!
Я очень это ценю.

Добро пожаловать, располагайтесь поудобнее!🚀

Менеджмент глазами ресторатора

Погружаясь в сферу гостеприимства, и как опытный менеджер, обратил внимание на книгу "Менеджмент глазами ресторатора" Бориса Зарькова, ресторатора-основателя холдинга White Rabbit Family.

Формально: инструкция обо всем и понемногу в менеджменте (прежде всего ресторана) для начинающих руководителей.

На книгу смотрел с любопытством, прочитал с удовольствием.
Очень структурная, тезисная, пробегается по верхам всех областей создания продукта и менеджмента всего. От управления идеей, до сбора обратной связи от персонала.

Этакий "Учебник по зельеварению Принца Полукровки". Вроде понятные и давно знакомые вещи, а где-то подсказка "раздавить, а не разрезать", где-то приправлено примерами из опыта.

✔️ Для себя забрал несколько структурностей (раньше просто это в какие-то пункты сам не формировал. Оно просто было в голове) и особенностей ресторанного бизнеса.

В общем, книгу рекомендую к прочтению начинающим руководителям однозначно. Тем более, что по каждой главе еще список доп. литературы, 95% книг которого очень популярны, и рекомендуются всеми подряд. 😀

В черной-черной комнате...

Появился мой офис. (коротко и в лоб 😀)

А если подробнее, то продажи в магазине выросли настолько, что теперь объем товара не позволяет хранить и упаковывать его дома. 🥳🥳
Фулфилмент для моего товара - это экономически невыгодная услуга, поэтому мне понадобился свой офис. И я снял его.

Маленькое стильное помещение рядом с метро, которое послужит мне не только складом/цехом упаковки товара, но и дополнительным рабочим местом, где я буду творить будущее цифрового мира. 🚀