Новости Совкомбанка

🪙Дмитрий Брянцев: от высокой доходности — к понятному риску и новым возможностям рынка облигаций для бизнеса

На форуме «Сибирь покоряет», в рамках сессии «Долговые инструменты для среднего бизнеса», Дмитрий Брянцев, директор управления по работе на рынках долгового капитала ПАО «Совкомбанк», рассказал о перспективах высокодоходных облигаций (ВДО) и дебютном выходе компаний среднего бизнеса на публичный рынок. По его оценке, этот продукт доступен для многих компаний, однако далеко не все предприниматели знают о такой возможности для своего бизнеса.

«Все знают, что есть кредит, факторинг, лизинг, но про облигационный заём мало кто слышал. При этом порог входа вполне доступен — есть успешные кейсы компаний малого бизнеса», — отметил спикер.

По его словам, облигации — это инструмент гибкости и комфорта, который особенно актуален на фоне снижения классического банковского кредитования. Как правило, это длинные пассивы, часто сроком на три года, которые привлекаются без залогов и могут быть направлены на многие цели компании, включая пополнение оборотных средств и инвестиции.

Говоря о процессе подготовки к размещению, Брянцев выделил важность глубокой аналитики. Совкомбанк предлагает организацию выпусков облигаций «под ключ», детально оценивая финансовое состояние компании, долговую нагрузку и способность обслуживать новый долг.

«Ключевой приоритет — надежность для инвесторов. Если размещение создает чрезмерную долговую нагрузку для компании или высокий риск для инвесторов — выводить бизнес на публичный рынок нецелесообразно», — пояснил он.

При этом банк не только организует размещение и приводит инвесторский спрос, но и участвует в сделках собственной ликвидностью.

Отдельно была затронута тема репутационных преимуществ. При выходе на публичный рынок компания получает кредитный рейтинг, продвижение бренда на рынке и повышает статус своего менеджмента.

«Когда компания выходит на биржу, она заявляет о своей повышенной серьезности. Часто контрагенты меняют свое отношение к этой компании и начинают предлагать сотрудничество на более интересных условиях», — добавил Брянцев.

Отвечая на вопрос о рисках в секторе ВДО, спикер подчеркнул, что будущее этого сегмента — переход от рынка «высокой доходности» к рынку «понятного риска». Инвесторам нужна прозрачность и понимание того, за что они получают премию.

«Главное — правильно подобрать момент выхода на рынок и выстроить прозрачную работу с инвесторами», — резюмировал спикер.

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Александр Венгранович: от подготовительного этапа — к успешному IPO и роли банка-организатора в создании инвестиционной истории

На форуме «Сибирь покоряет», в рамках сессии «IPO: подготовка, сделка и длительное плавание», Александр Венгранович, управляющий директор Департамента рынков капитала ПАО «Совкомбанк», представил видение процесса подготовки компаний к первичному размещению акций (IPO) и роли банка-организатора в успешной реализации сделки. По его словам, организатор подключается на финальном этапе, но ключом к успеху остается тщательное планирование и координация всех участников проекта.

Венгранович сделал акцент на важности предварительной подготовки эмитента.

«Нужно для начала определить, что собираетесь выводить на биржу. То есть сформировать определенный корпоративный периметр, создать холдинговую структуру эмитента... Важно, чтобы эта структура в целом обладала определенной бизнес-логикой», — пояснил спикер.

Он также отметил необходимость постановки учетной функции, подготовки МСФО и разработки бизнес-плана с финансовой моделью. По его мнению, ключевая ценность банка-организатора заключается в создании маркетинговой инвестиционной истории.

«В конечном счете продаем мы не название компании или какой-то абстрактный бизнес, а конкретную историю людей, которые за ней стоят, стратегию компании и ее какие-то финальные цели. Очень важно, чтобы IPO грамотно вписывалось в ключевые задачи компании», — заявил Венгранович.

Он обратил внимание на то, что на многих сделках сейчас работает не один банк-организатор, а несколько. Это делается для того, чтобы эмитент получал доступ ко второму мнению, банки страховали друг друга и приносили уникальный инвестиционный спрос со стороны своих клиентов. Роль организатора включает координацию консультантов, взаимодействие с биржей и регулятором, а также разработку стратегии расчетов и стабилизации.

Венгранович считает, что изменения в правилах листинга предложенные Банком России, которые могут вступить в силу в октябре 2027 года, изменят требования к эмитентам, в том числе к размеру сделок. Сейчас банк видит спрос инвесторов на компании с размером сделки 2-3 миллиарда рублей и рассчитывать на значимый рост спроса со стороны инвесторов пока не приходится. При этом спикер подчеркнул, что качественная и привлекательная инвестиционная история и справедливая оценка, как в случае с успешным IPO B2B-РТС (которое Совкомбанк организовал в апреле 2026), остается главным фактором привлечения как розничных, так и институциональных инвесторов.

Новости Совкомбанка в МАХ

❤️ Екатерина Серединская: в lifestyle-сервисах важен не масштаб предложения, а его ценность для клиента

Sovcombank Wealth Management развивает направление нефинансовых сервисов, исходя не из количества доступных привилегий, а из реальных потребностей клиентов. Такой подход позволяет формировать более глубокие и долгосрочные отношения с клиентами Private Banking, а также развивать партнерские программы как самостоятельное направление комиссионного дохода. Об этом заявила управляющий директор и глава Sovcombank Wealth Management Екатерина Серединская на митапе Frank RG «Нефинансовые сервисы в Private Banking: работа по широкому кругу интересов клиентов HNWI».

Выступая в рамках сессии о развитии lifestyle-направления, Екатерина Серединская отметила, что сегодня базовые lifestyle-привилегии — путешествия, рестораны, консьерж-сервисы и другие решения для повседневной жизни — уже стали привычной частью Private Banking. Поэтому конкурировать исключительно количеством опций, предлагая клиенту длинный список привилегий, становится все менее эффективно.

«Я не верю в lifestyle как в бесконечный каталог привилегий. Для клиента гораздо важнее, чтобы конкретный сервис действительно решал его задачу. Иногда услуга полного медицинского чекапа может быть для человека намного ценнее, чем еще одна тревел-привилегия. Потому что за ним стоит не просто сервис, а забота о здоровье и качестве жизни», — отметила Екатерина.

По ее словам, именно понимание контекста и потребностей клиента позволяет банку формировать действительно востребованную партнерскую экосистему. При этом важную роль играет качество самих партнеров: клиент доверяет рекомендации своего банкира, а значит, банк фактически отвечает за нее собственной репутацией.

«Мы смотрим на партнеров примерно так же, как клиент смотрит на нас: оцениваем экспертизу, деловую репутацию, опыт и, конечно, качество сервиса. Нельзя просто добавить компанию в программу привилегий — ее сначала нужно проверить и понять, готовы ли мы сами рекомендовать ее своему клиенту», — подчеркнула Екатерина Серединская.

Отдельное внимание в экономике lifestyle-сервисов, по словам Екатерины Серединской, занимает модель партнерских программ. В отличие от классических программ лояльности, которые требуют затрат со стороны банка, партнерские сервисы могут одновременно создавать дополнительную ценность для клиента и приносить банку комиссионный доход без использования банковского капитала.

Еще одним инструментом развития отношений с клиентами становятся закрытые сообщества и экспертные мероприятия. При этом, как отмечает Екатерина Серединская, их ценность определяется не масштабом, а содержанием: возможностью получить уникальную экспертизу, познакомиться с интересными людьми и обсудить темы, которые действительно важны клиентам.

«Для меня хороший lifestyle-сервис — это тот, после которого клиент думает не о том, сколько у него привилегий, а о том, что банк действительно понимает его жизнь и может помочь в важных для него вопросах. В этом и есть настоящая ценность партнерской экосистемы».

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Совкомбанк вручил премию «Сделка года в области альтернативных расчётов» S7 Group

Совкомбанк вручил специальную награду «Сделка года в области альтернативных расчётов» S7 Group. Награждение состоялось в рамках ежегодной Национальной премии «Казначей года», торжественная церемония которой прошла 24 сентября 2026 года в Москве. Организатор премии — Ассоциация корпоративных казначеев.

В рамках партнёрства с Ассоциацией корпоративных казначеев Совкомбанк учредил специальную награду — «Сделка года в области альтернативных расчётов». При выборе победителя банк опирался на собственный портфель реализованных платежей, оценивая масштаб и сложность сделки, географию и валюты расчётов, а также практическую значимость достигнутого результата для бизнеса. Особое внимание Совкомбанк уделял решениям, найденным в ситуациях, когда привычные платёжные инструменты не позволяли решить поставленную задачу.

«Международные расчеты сегодня требуют от бизнеса большей гибкости и готовности искать новые решения. Для S7 Group это возможность непрерывного сотрудничества с партнерами в разных странах и обеспечение стабильности финансовых потоков. Мы благодарны Совкомбанку за совместную работу и высокую оценку реализованного решения. Для нас эта награда — в том числе подтверждение того, что нестандартные финансовые инструменты могут быть эффективной частью ежедневных бизнес-процессов», — отметила руководитель корпоративного казначейства S7 Group Светлана Буленко.

Награду вручила Елена Магера, руководитель департамента товарных рынков и транзакционного бизнеса ПАО «Совкомбанк».

«Я хочу поблагодарить Ассоциацию корпоративных казначеев за организацию этой премии и всех участников церемонии — компании, которые своим примером доказывают, что даже в самых сложных условиях можно находить работающие решения. Для нас большая честь отметить S7 Group и вручить эту награду.  
По различным каналам банк осуществляет платежи своих клиентов более чем в 100 стран. Для наших клиентов Совкомбанк является единым окном. Все риски, связанные с подбором маршрута, контрагента и так далее, мы берём на себя, поскольку обладаем необходимой экспертизой. Фактически для наших клиентов с операционной точки зрения процесс выглядит так же, как и до введения санкционных ограничений.  
Мы продолжаем развивать это направление и предлагаем комплексные решения для сопровождения внешнеэкономической деятельности — от структурирования сделки до полного цикла расчётов», — отметила Елена Магера.

Совкомбанк помогает компаниям выстраивать международные расчёты и предлагает комплексные решения для сопровождения внешнеэкономической деятельности.

🔗Подробнее о продуктах Совкомбанка для ВЭД по ссылке.

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Игорь Волков: от реактивного сервиса — к проактивному банкингу и роли финансового архитектора для бизнеса 

На деловом форуме «Финансы для роста: Комплексные инструменты для бизнеса» в рамках сессии «Комплексный банкинг: решения для бизнеса» Игорь Волков, первый вице-президент, управляющий директор корпоративного бизнеса ПАО «Совкомбанк», представил видение трансформации банковского обслуживания компаний. По его словам, банк стремится уйти от реактивной модели работы и стать для клиента финансовым архитектором — продолжением его финансового блока. 

Волков сделал акцент на клиентоцентричности и использовании современных технологий.

«Специалист банка должен быть всегда в контакте с клиентом и всегда быть готовым предложить подходящее решение. Второе — работа с искусственным интеллектом: он помогает выстраивать для клиентов целые комплексные стратегии. Это даёт больший эффект, чем бесконечные рассказы о новых продуктах», — пояснил спикер.

По его мнению, рынок близок к серьёзным переменам.

«Я искренне считаю, что мы близки к серьёзным переменам. Через два-три, может быть, пять лет банк сможет стать для компании финансовым архитектором — продолжением её финансового блока. У крупных банков для этого есть и технологии, и люди», — заявил Волков. 

Он обратил внимание на то, что большинство банков и клиентов сегодня работают в реактивном режиме: поступает звонок о том, что что-то нужно было ещё вчера, и все бросаются решать вопрос. Это называют сервисом, но на деле тратятся время, силы и ресурсы клиентов, не все сделки доходят до результата, теряется лояльность.

«Поэтому от реактивной работы нужно переходить к проактивной. И у нас это уже получается», — подчеркнул спикер. 

Волков считает, что комплексные решения должны стать новым стандартом бизнеса. «Это не просто открыть клиенту счёт, чтобы на следующий день он разместил депозит», — отметил он. Банк работает по модели «одного окна»: одна экосистема, один контакт для клиента. Если правильно обучить сотрудника корпоративного бизнеса, он сможет решать комплексные задачи клиента, и тому не придётся обращаться по очереди к пяти разным менеджерам. Для стратегии нужен человек, который понимает запрос клиента, знает продукты и обладает глубокой экспертизой.

«Важно и то, что мы рассчитываем на долгую работу сотрудника в банке и долгие отношения с клиентом. Формируются связи, доверие — это очень ценно», — добавил Волков.

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Всплеск интереса бизнеса к фондовому рынку: Совкомбанк рассказал, как компании управляют свободными средствами
 
На форуме «Финансы для роста. Комплексные инструменты для бизнеса» Никита Никонов, руководитель Управления брокерского обслуживания юридических лиц ПАО «Совкомбанк», выступил на сессии «Управление капиталом бизнеса: доверительное управление и брокерские решения».

По его оценке, сегодня наблюдается заметный всплеск интереса корпоративных клиентов к фондовому рынку.

«В нашем портфеле абсолютно разные компании. Мы с каждым днём убеждаемся, что абсолютно каждое юридическое лицо — любого сегмента и направления бизнеса — может иметь интерес к фондовому рынку», — отметил спикер.

По его словам, брокерский счёт — это не отдельный продукт, а инфраструктура доступа к широкому набору инструментов: денежного, срочного и фондового рынков, а также к внебиржевым решениям. Задача брокера — регулярно взаимодействовать с директорами и казначеями и напоминать о наличии таких возможностей и помогать компаниям привлекать финансирование.

Отвечая на вопрос о том, как финансовому директору формировать стратегию, спикер рекомендовал отталкиваться от платёжного календаря компании.

«У финансового директора есть понимание, когда и за что нужно платить, когда придут деньги, когда платежи по кредитам. Здесь важно вместе с представителем банка или брокера взглянуть на финансы компании, понять сроки платежей и, исходя из этого, подобрать инструменты, которые будут комфортны для юридического лица», — сказал Никонов.

Отдельно была затронута тема налогообложения доходов с брокерского счёта. Спикер отметил, что, хоть крупный брокер и не оказывает полноценных налоговых консультаций, для него нет сложности разобраться вместе с клиентом, как правильно рассчитать налоги.

При этом Никонов и другие участники сессии отметили, что при использовании компанией упрощённой системы налогообложения определённые сложности действительно есть. Однако банки находятся в диалоге с регулятором, Минфином и биржей и надеются в скором времени решить эту проблему.

Отвечая на вопрос о том, как понять, что компания готова работать с брокерским счётом, Никонов сказал, что лучше двигаться постепенно.

«Начать, например, с денежного рынка. Так обычно и происходит. Если опыта нет — а это нормальная отправная точка, — мы сначала пробуем инструменты денежного рынка: классическое РЕПО или, например, ОФЗ. Среди наших клиентов есть компании, в которых созданы целые подразделения по инвестированию: для них это дополнительный источник дохода», — резюмировал спикер.

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Совкомбанк присоединился к меморандуму АКАР о поддержке традиционных семейных ценностей

Документ направлен на сохранение и укрепление духовно-нравственных ценностей в сфере рекламы и маркетинга. Главная цель инициативы — развивать ответственные коммуникации и популяризировать позитивный образ многодетной семьи.

В рамках меморандума участники будут выявлять и поддерживать лучшие социальные проекты на профильных фестивалях и конкурсах, а также разработают критерии их оценки и специальные номинации.

🕊«Для Совкомбанка семья, ответственное родительство и преемственность поколений — важнейшие ценности. Мы поддерживаем развитие коммуникаций, которые формируют позитивный образ многодетности. Уверены, что объединение усилий бизнеса и профессионального сообщества позволит сделать эту работу системной», — отметил руководитель департамента по связям с общественностью Совкомбанка Антон Запольский.

Меморандум АКАР выступает как добровольная инициатива в области социальной ответственности бизнеса. Документ открыт для присоединения всех заинтересованных участников.

Новости Совкомбанка в МАХ

🔥Совкомбанк вошёл в топ-5 мобильных веб-банков России

Совкомбанк занял четвёртое место в рейтинге Mobile Web Banking Rank 2026 по качеству повседневного обслуживания в мобильном веб-приложении.

В категории Daily Banking веб-приложение банка получило 79,7 балла из 100. За год показатель вырос на 7,4 балла, а Совкомбанк поднялся на одну позицию.

В категории Digital Office, оценивающей дистанционное обслуживание без посещения офиса, банк занял седьмое место. Результат увеличился на 20,6 балла — до 63,4. Совкомбанк поднялся на две позиции, показав самую заметную положительную динамику среди участников рейтинга.

Эксперты отметили возможности сервиса для контроля условий обслуживания и комиссий, управления банковскими продуктами и доступом к ним, получения официальных документов, закрытия продуктов и работы с инвестициями.

Исследование охватило мобильные веб-приложения 12 российских банков. Оценка проводилась по 761 критерию Daily Banking и 321 критерию Digital Office. Также эксперты провели 105 юзабилити-тестов с участием 30 респондентов и интервью с представителями банков.

Исследование цифрового клиентского опыта Mobile Web Banking Rank 2026 проведено консалтинговой компанией Markswebb.

Новости Совкомбанка в MAX

❤️Дайджест добра

Пользователи благотворительной платформы «Совкомбанк про добро» сделали пожертвования и помогли тем, кто в этом нуждается. Делимся результатами закрытых сборов:

📍Фонд «Семейный Очаг»:
Вероника завершила курс реабилитации.

📍 АНО «Синяя птица»:
Оплатили реабилитацию для Данила.

📍 АНО «Добрые сердца»:
Поддержали адаптивный спорт для детей с инвалидностью.

📍 Фонд «Анна Мария»:
Мирра прошла курс реабилитации: новые навыки и достижения.

📍 Фонд «Ника»:
Поддержали животных, пострадавших от наводнения.

Новости Совкомбанка в MAX

🪙Сергей Хотимский: высокая ставка отражает неплохое самочувствие экономики

На Московском финансовом форуме в ходе сессии «Российские финансовые активы: страшно интересно» первый заместитель председателя правления ПАО «Совкомбанк» Сергей Хотимский объяснил, почему текущий уровень ключевой ставки не стоит воспринимать как сигнал кризиса, и дал рекомендации частным инвесторам. По его оценке, текущие денежно-кредитные условия обусловлены устойчивым состоянием экономики, а не перегревом. 

«Сейчас у нас такая высокая ставка потому что экономика достаточно неплохо себя чувствует. Ставка в 4% и ниже, скорее всего, означала бы достаточно серьёзную депрессию, и что Банку России требуются специальные меры для ее поддержки», — заявил он. «Мы со своей стороны стараемся свой бизнес выстроить так, чтобы бизнес продолжал расширяться и рост не прекращался и при высоких ставках, но не потому, что считаем, будто это принесёт нам огромную прибыль, а потому, что это вопрос надёжности», — пояснил Хотимский.

Спикер охарактеризовал нынешнюю конъюнктуру как редкое окно возможностей.

«Сейчас для нас сложился достаточно уникальный момент. При такой высокой ставке короткие инструменты и инструменты с плавающей ставкой, ОФЗ с короткой дюрацией — это все те активы, которые по определению выглядят интереснее, чем инструменты инвестирования в капитал. Но этот момент, конечно, уйдёт по мере снижения ставок. И тогда мы увидим, что акции банков и большое количество других акций станут гораздо привлекательнее», — считает Хотимский.

По его мнению, розничным инвесторам нужно ориентироваться на длинную дистанцию и не откладывать решения до разворота денежно-кредитной политики. 

«Мне кажется, что не нужно ждать, когда ставка упадёт или начнёт снижаться. Самое главное — особенно в России — вкладывать в акции те деньги, от которых не ждешь чего-то быстрого. На горизонте десяти лет не так важно, какой будет динамика ставки в отдельные годы», — подчеркнул спикер.

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Михаил Автухов: Совкомбанк фиксирует рост количества трансграничных платежей более чем на 40%

Совкомбанк наращивает объемы международных операций и обеспечивает надежность расчетов для клиентов, заявил заместитель председателя правления банка Михаил Автухов на сессии «От инфраструктуры к росту: финансовая и технологическая архитектура БРИКС» Московского финансового форума.

«После 2022 года, когда многие банки-корреспонденты отказались от работы с нами по понятным причинам, мы перестроили свою работу и организовали новую сеть корреспондентов и партнёров, которая сейчас позволяет нам проводить платежи более чем в 100 стран», — сказал он.

По словам Автухова, ключевой запрос клиентов — надежное проведение трансграничных платежей. В этом году банк фиксирует рост количества платежей более чем на 40%, доля возвратов составляет 0,02%, а потери клиентов — ноль. Около 70% клиентов рассчитывают на получение финансовых инструментов, включая гарантии исполнения контрактов, кредиты и торговое финансирование. Спикер также отметил рост числа запросов и расширение географии бизнеса в странах Африки и Латинской Америки.

Спикер отметил также перестройку торгового финансирования. До 2022 года соотношение внешнего и внутреннего рынков торгового финансирования составляло примерно 20 на 80, сейчас офшорная часть сократилась примерно на три четверти. «Это отражение фундаментального изменения условий и адаптивности, которую мы продемонстрировали», — сказал Автухов. Отвечая на вопрос модератора о том, что может привести к скачку международной активности, Автухов отметил цифровые валюты и активы.

«Какой-то „серебряной пули“ — уникального решения, способного быстро и радикально изменить ситуацию, наверное, нет. Но я бы назвал цифровые валюты и расширение возможностей проведения операций с ними. Это одно из направлений, которое мы продолжим развивать. Оно может существенно способствовать развитию и созданию новых продуктов, закрывающих потребности клиентов», — сказал он.

Новости Совкомбанка в МАХ

🕊Спорт, который помогает

В парке Победы прошел третий «Добрый забег» — приурочили его к Международному дню пожилых людей. Совкомбанк стал генеральным партнером.

🔥2000+ участников из 115 городов, четырех стран и 50 регионов России. Любители, семьи, корпоративные команды и известные спортсмены. Самая возрастная участница — 82-летняя Людмила Колобанова из Реутова.

Часть средств направят фонду «Дари еду» — на помощь пожилым людям в трудной жизненной ситуации.

Команда «Совкомбанк про добро» организовала аквагрим и вручала призы за пожертвования, а платформа увеличивала взносы до трех раз за счет добробаллов.

На финише всех ждали медали в форме золотого сердца ❤️

Новости Совкомбанка в MAX

🪙Совкомбанк на Московском финансовом форуме — 2026

21 сентября в Центральном выставочном зале «Манеж» прошёл XI Московский финансовый форум — главная осенняя площадка для профессиональной дискуссии об экономической политике и долгосрочной устойчивости финансовой системы страны.

Совкомбанк традиционно принял активное участие в деловой программе. Наши спикеры — Сергей Хотимский и Михаил Автухов — выступили на сессиях, поделившись экспертизой и видением развития финансового сектора.

Для всех участников форума Совкомбанк организовал кофе-поинт — возможность не только обсудить деловую программу, но и просто выдохнуть между сессиями за чашкой хорошего кофе.

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Совкомбанк и Московский Фонд поддержки промышленности и предпринимательства договорились о развитии сотрудничества

Совкомбанк и Московский Фонд поддержки промышленности и предпринимательства (МФППиП) подписали меморандум о сотрудничестве в сфере развития промышленности и инвестиционной деятельности в столице в рамках Московского финансового форума — 2026.

«Фонд сосредоточен на поддержке значимых капиталоемких высокотехнологичных промышленных проектов по выпуску изделий с высокой добавленной стоимостью. Одним из наиболее популярных инструментов МФППиП стала программа компенсации процентов по инвестиционным кредитам в размере 50 процентов от ключевой ставки Банка России. В 2025 году максимальный размер кредита был увеличен с трех до пяти миллиардов рублей, а срок — с трех до пяти лет», — отметил генеральный директор Московского Фонда поддержки промышленности и предпринимательства Сергей Чумичев.

Соглашение предусматривает взаимодействие в сфере промышленной политики Москвы и реализацию программ поддержки предприятий. Оно позволит клиентам Совкомбанка сделать привлечение средств для модернизации и развития производств на территории столицы более доступным и комфортным.

«Подписанный в рамках Московского финансового форума — 2026 меморандум — это важный шаг в создании более доступной и комфортной среды для столичных производителей. Мы видим большой потенциал в совместной работе над тем, чтобы меры поддержки активнее доходили до предприятий приоритетных для Москвы отраслей — фармацевтики и медицинской промышленности, микроэлектроники, пищевой промышленности и электромобилестроения. Уверен, что наше партнерство позволит клиентам Совкомбанка эффективнее привлекать финансирование для модернизации и развития производств, а также будет способствовать реализации высокотехнологичных проектов с высокой добавленной стоимостью», — рассказал

первый вице-президент ПАО «Совкомбанк» Игорь Волков.

Москва активно развивает инвестиционный климат и промышленный потенциал. Благодаря городским решениям растет производительность труда и эффективность производств. Такие мероприятия вносят вклад в реализацию национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».

Новости Совкомбанка в МАХ

🪙Никита Реук: Рынок облигаций девелоперов устойчивый, но ставки остаются высокими

На конференции Российской гильдии управляющих и девелоперов (РГУД) Никита Реук, директор управления по работе на рынках долгового капитала ПАО «Совкомбанк», рассказал о текущей ситуации на рынке облигационных заимствований в строительной отрасли.

Последние четыре-пять лет были непростыми для всех строителей, однако количество эмитентов, уже разместивших облигации или планирующих это сделать, остаётся значительным. На рынок выходят крупнейшие игроки, и все они успешно привлекают средства. Особенно активно размещения проходили до середины лета, после чего наступило определённое затишье.

По словам спикера, текущая стоимость заимствований для эмитентов категории BBB, к которой относится большинство крупных региональных девелоперов, составляет около 20% годовых. Девелоперы предлагают интересные ставки, но инвестору важно понимать, что именно он покупает.

«Инвестор должен отдавать себе отчёт, что покупает долг головной компании, а не конкретного проекта. Ставки на публичном рынке во многом обусловлены риском: чем ниже доходность, тем более финансово устойчивым считается эмитент с точки зрения профессиональных участников рынка», — отметил Реук.

В облигации инвестируют не только частные инвесторы, в том числе квалифицированные, но и институциональные игроки. После реформы с использованием эскроу-счетов сегмент стал более устойчивым: в цепочке между девелопером и покупателем появился третий участник — банк, который оценивает финансовую модель, контролирует процесс строительства и заинтересован в завершении проекта. Такой надзор в целом повысил устойчивость рынка.

Спикер также обратил внимание, что при оценке доходности недвижимости её часто сравнивают с ключевой ставкой и ставками по депозитам, однако рынок облигаций формируется не на основе депозитной ставки. Если девелоперам предлагают двухлетнее финансирование под 20%, значит, для этого существуют определённые причины.

В этом году на рынке появилась необычная тенденция: девелоперы стремятся «озеленить» свои выпуски — публично подтвердить, что привлечённые или уже потраченные средства направлены на строительство объектов класса энергоэффективности А+ и выше. Помимо энергоэффективности и предложения потребителю продукта другого качества, такие выпуски имеют экономическую ценность: существует стимулирование со стороны Банка России, позволяющее банкам снижать риск-вес по таким облигациям, если они приобретаются в портфель. Это уменьшает нагрузку на капитал и делает инструмент более привлекательным для банков. В результате появляется возможность улучшить условия выпуска — как его объём, так и процентную ставку. В конечном счёте это повышает финансовую устойчивость. 

«Девелопер строит энергоэффективные здания, рефинансирует их зелёными облигациями и получает более комфортные условия», — резюмировал представитель Совкомбанка.

Новости Совкомбанка в МАХ