TGViewer
Новости Совкомбанка Новости Совкомбанка @sovcombanknews · 3.22K subscribers
Post #2929 257
🪙Игорь Волков: от реактивного сервиса — к проактивному банкингу и роли финансового архитектора для бизнеса 

На деловом форуме «Финансы для роста: Комплексные инструменты для бизнеса» в рамках сессии «Комплексный банкинг: решения для бизнеса» Игорь Волков, первый вице-президент, управляющий директор корпоративного бизнеса ПАО «Совкомбанк», представил видение трансформации банковского обслуживания компаний. По его словам, банк стремится уйти от реактивной модели работы и стать для клиента финансовым архитектором — продолжением его финансового блока. 

Волков сделал акцент на клиентоцентричности и использовании современных технологий.

«Специалист банка должен быть всегда в контакте с клиентом и всегда быть готовым предложить подходящее решение. Второе — работа с искусственным интеллектом: он помогает выстраивать для клиентов целые комплексные стратегии. Это даёт больший эффект, чем бесконечные рассказы о новых продуктах», — пояснил спикер.


По его мнению, рынок близок к серьёзным переменам.

«Я искренне считаю, что мы близки к серьёзным переменам. Через два-три, может быть, пять лет банк сможет стать для компании финансовым архитектором — продолжением её финансового блока. У крупных банков для этого есть и технологии, и люди», — заявил Волков. 


Он обратил внимание на то, что большинство банков и клиентов сегодня работают в реактивном режиме: поступает звонок о том, что что-то нужно было ещё вчера, и все бросаются решать вопрос. Это называют сервисом, но на деле тратятся время, силы и ресурсы клиентов, не все сделки доходят до результата, теряется лояльность.

«Поэтому от реактивной работы нужно переходить к проактивной. И у нас это уже получается», — подчеркнул спикер. 


Волков считает, что комплексные решения должны стать новым стандартом бизнеса. «Это не просто открыть клиенту счёт, чтобы на следующий день он разместил депозит», — отметил он. Банк работает по модели «одного окна»: одна экосистема, один контакт для клиента. Если правильно обучить сотрудника корпоративного бизнеса, он сможет решать комплексные задачи клиента, и тому не придётся обращаться по очереди к пяти разным менеджерам. Для стратегии нужен человек, который понимает запрос клиента, знает продукты и обладает глубокой экспертизой.

«Важно и то, что мы рассчитываем на долгую работу сотрудника в банке и долгие отношения с клиентом. Формируются связи, доверие — это очень ценно», — добавил Волков.


Новости Совкомбанка в МАХ
  • ❤ 3
  • 👍 2
  • 🔥 1
More from @sovcombanknews
  1. Sep 25, 2026🪙Дмитрий Брянцев: от высокой доходности — к понятному риску и новым возможностям рынка об…
  2. Sep 25, 2026🪙Александр Венгранович: от подготовительного этапа — к успешному IPO и роли банка-организ…
  3. Sep 25, 2026❤️ Екатерина Серединская: в lifestyle-сервисах важен не масштаб предложения, а его ценност…
  4. Sep 25, 2026🪙Совкомбанк вручил премию «Сделка года в области альтернативных расчётов» S7 Group Совком…
  5. Sep 24, 2026🪙Всплеск интереса бизнеса к фондовому рынку: Совкомбанк рассказал, как компании управляют…
  6. Sep 24, 2026🪙Совкомбанк присоединился к меморандуму АКАР о поддержке традиционных семейных ценностей…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →