Продолжение предыдущего поста.

Бизнесу второго заказчика уже 20 лет и стратегия нужна, чтобы синхронизировать действия коллектива в едином векторе движения.

Здесь тоже ключевым этапом является постановка четкой цели, однако речь не о проектном подходе, а о цели, объединяющей людей в компании. Такая большая цель будет рождаться с уровня миссии, идентичности и ценностей, прежде чем мы приступим к ее оцифровке.

На формирование цели может уйти весь первый день и в этот же день значительная часть элементов стратегии проявляется сама-собой. Компания прошла успешный 20-летний путь, и коллектив увидит свои супер-силы, которые обязательно отразит в будущей стратегии.

Второй день сессии будет посвящен генерации стратегических идей и формированию твердых решений.

Остаются вопросы:

❓ Что нужно исследовать в стратегической сессии этого заказчика? Конкурентов, рынки, пользовательский опыт, тренды, командное взаимодействие, корпоративную культуру?

❓ Что надо сделать в качестве предварительной подготовки, а что требует творческого осмысления в ходе сессии?

Все это станет ясно, когда я проведу экспресс-опрос участников будущей сессии.

Про кейс, в котором стратсессия запустила важные изменения в бизнесе, читайте 🔸ЗДЕСЬ

#стратсессии
#стратегия