Код найма

Число: 23 декабря
Купленных подарков: 0

Съеденных к этому часу шуб для создания новогоднего настроения: 9 10

Хорошо, что редакция подготовила целых 65 идей новогодних подарков и спасла админа от коллапса. Если у вас тоже все горит и нет ни одного подарочка, то давайте гореть вместе бегом в статью и закупаться приколюхами для родных и близких.

Полезные тулзы, которые нужны для организации работы

Мы собрали пять свободных инструментов, которые решают типичные задачи разработчика: от скачивания видео с любых сайтов до защиты от подглядывающих коллег. Все они работают локально или self-hosted, не отправляют данные в облако и распространяются с открытым исходным кодом.

Если наберется 35 лайков — попрошу у редакции еще похожую подборку!

Не портфолио, а тайм-киллер какой-то

Тайский разработчик очень креативно подошёл к созданию портфолио и создал целую игру. В ней можно прогуляться по мини-острову, заглянуть к автору домой, почитать его заметки и резюме. А ещё поиграть с уточкой, покидать мячик и многое другое. Большинство элементов на острове интерактивные, так что можно залипнуть.

Построено всё на canvas и three.js. А заценить можно по ссылке: https://worawork.vercel.app/

#интересное

В отчете о проделанной работе последней строчки не будет

Ловите подкаст про бренд айтишника

Сейчас личный бренд может быть даже у продавца в Диксерочке. Но зачем он айтишнику? Предлагаем послушать экспертные советы от Глеба Михеева — он объясняет, почему репутация снова стала ключевой валютой в индустрии, и рассказывает, как ее выстроить без выгорания.

Почему у нас низкая продуктивность

На этот вопрос попытался ответить исследователь и инженер Нихил Линдерман. Он построил математическую модель, из которой заметно, что даже при среднем уровне отвлечений огромная часть времени уходит не на работу, а на попытки вернуться в контекст.

Оказалось, что стоит уменьшить частоту отвлечений всего на единицу в час и день начинает заполняться длинными «зелеными» периодами настоящей работы. Но в реальности все хуже: активные работники отвлекаются вообще каждые две минуты.

Так что уведомления отключаем, объемную задачу разбиваем на мелкие, которые можно выполнить минут за 20-30, добавляем ритуалы возвращения в задачу.

А вы что делаете, чтобы не терять продуктивности?

Почему иногда даже крутые специалисты работают на одной и той же позиции годами?

Повышение — это палка о двух концах. Возможно, вы не растете из-за работодателя или других ограничений компании. А иногда эта палка стреляет, причем вам в ногу, и оказывается, что для повышения не хватило именно ваших настойчивости, лидерства, или жесткие навыки пора было прокачать.

Про то, почему сотрудника не повышают, хорошо написано в этой статье. Там же парочка дельных советов о том, что делать, чтобы все-таки ускорить разговор о росте.

А вас повысили в этом году? Ну хотя бы 13-я зарплата будет? 🙂

Интервьюер из ByteDance сломал схему прохождения собеса с ИИ

Оказалось, что вывести на чистую воду таких кандидатов можно без всяких хитрых инструментов. Достаточно попросить закрыть глаза и ответить на следующий вопрос с закрытыми глазами 😂

Теперь все будут использовать видеомаску с закрытыми глазами

Разбираемся в реалиях рынка труда в ИТ 🍎

К нам на подкаст недавно заскочила Аня, чтобы рассказать, как обстоят дела с работой в ИТ в целом, и в частности — какие боли у кандидатов и компаний (да, им тоже тяжело, damn, capitalism...).

Девчонки обсудили, почему миллениалы, выросшие в эпоху роста, впервые столкнулись с дефицитом вакансий, как изменился спрос на специалистов и почему классические подходы к поиску работы больше не работают.​

Спойлер для кандидатов: искать работу дольше полугода — это уже звоночек, надо проводить ревизицию воронки найма. Этот тейк Лера с Аней обсуждают в середине подкаста, но рекомендуем послушать полностью, чтобы понимать обстоятельства и знать, как действовать.

У нас на сайте появился хоттейк 😮

Решили его тут тоже поднять и послушать ваше мнение.

В чем суть: хх устарел, с него пора перебираться на другие платформы и искать работу там. Отклики как будто в черную дыру проваливаются, куча вакансий призраков. Еще и ИИ обезличивает кандидата максимально, не давая даже возможности показать свою личность.

Кстати, в помощь рекрутерам хх подогнал еще одного ИИ-ассистента, который будет ускорять первичный скрининг. Как будет по факту — можно домыслить...

Базовая хорошая альтернатива — ТГ, но ею тоже сыт не будешь. В конце концов и он перенасытится и скам-вакансиями, и морем резюме.

Поэтому у меня вопрос: где, кроме ТГ и хх, вы сейчас ищете работу? И какие в целом у вас стратегии поиска вакансий?

Ооо погода на улице ужаснаяяя, но огонь так восхитителен...

Советы от программиста с 20+ лет опыта в IT для начинающих

За эти годы я писал код на C, Rust, Python, TypeScript, работал в стартапах, энтерпрайзе, госах и AI‑лабораториях. И одна вещь снова и снова подтверждается: программирование — это не про код. Это про ясность мышления.

В начале карьеры мне казалось, что скилл — это «знать всё»: фреймворки, синтаксические мелочи, настройки облака и т.д. Но люди, которые реально двигали проекты вперёд, были не те, кто быстрее печатает или держит в голове больше доки. Это были те, кто умеет ясно думать о задаче.

Когда вы научитесь:
— формулировать проблему до того, как тронули клавиатуру;
— объяснить свой код вслух так, чтобы он звучал просто;
— называть вещи точно и понятно;
— не подлатать симптом, а задать вопрос «а точно ли тут правильные предположения?»

...вы начнёте писать код, который живёт дольше, лучше масштабируется и вызывает доверие у людей вокруг.

Если вы только входите в профессию, мой главный совет такой:
— не гоняйтесь за инструментами, гоняйтесь за пониманием;
— не бойтесь быть неправыми, бойтесь не вынести урок из своей ошибки;
— не копируйте паттерны «потому что так принято», разбирайтесь, зачем они вообще появились.

Всё остальное — фреймворки, языки, AI‑тулы — придёт само, если у вас есть привычка думать ясно.

Источник: пост FluxParadigm01 на Reddit.

@your_tech

4 ошибки оформления пет-проектов, которые стоит исправить

Рекрутер просматривает десятки резюме в день. Ваша задача — не дать ему повода отправить ваше в корзину за 10 секунд. Особенно, если вы новичок и похвастаться вам особо нечем.

Грамотное оформление пет-проектов поможет накинуть очков вашей карме. Так что если это ваша сильная сторона, не делайте этих ошибок:

1️⃣ У проекта название из «туториала», по которому он создан

Типа Todo List или Calculator. Рекрутер подумает, что вы очередной студент, который сделал ровно то, что было в уроке. Дайте вашему проекту «продуктовое» название, в котором считывается польза — например, тот же туду лист превратите в «Менеджер задач с Kanban-доской».

2️⃣В репозитории нет документации

Рекрутер решит, что вы не умеете или не хотите документировать свою работу. Для него это знак, что вы закрытый сотрудник и не сможете работать в команде.

3️⃣Технологии даны без контекста

Что думает рекрутер: «Накидал всего, что знает, в одну кучу и для массы». Обязательно привязывайте технологии к конкретным задачам.

4️⃣Проект описан одним предложением, без деталей

Если вы сделали туду лист, опишите его по формуле «Задача — Действие — Результат». Так рекрутер поймет, что вы можете мыслить через пользу для бизнеса.

Что еще добавите из антипаттернов?

Как контролировать своё время? Осознать, что ключ к контролю — это выбор. Не попытки сделать что-то быстрее, сэкономить за счёт каких-то сервисов или правильно раскидать расписание. Это всё суета и не приведёт вас к гармонии с тем, как вы проводите время.

А что приводит? Осознанный выбор того, чем вы занимаетесь. Некоторые дела важнее других, хотя кажется что в потоке ежедневной рутины времени ни на что не остаётся. Остановитесь и подумайте, что для вас на самом деле ценно. Что вы делаете для того, чтобы прийти к этим ценностям. И сделайте выбор на что потратить время.

Подробнее на видео — отличная лекция на 11 минут. Найдёте время посмотреть? :)

Речь идет о пятизначных суммах...

Проводим реверс-интервью с будущим работодателем 😣

Когда HR говорит: «А теперь ваши вопросы» — это ваш звёздный час. Не спрашивайте про соцпакет и ДМС. Задавайте вопросы, которые вскроют суть процессов и помогут принять взвешенное решение.

Вот 7 неудобных, но важных вопросов вашему потенциальному руководителю 📎

1. Какой провал команды за последний год вам запомнился, и какие выводы вы из этого извлекли?

Если вам говорят «провалов не было» — это красный флаг. Это либо неправда, либо культура, где ошибки замалчиваются. Честный ответ покажет зрелость лидера и психологическую безопасность в коллективе.

2. Представьте, я проработал здесь год. По каким трём конкретным, измеримым результатам вы поймёте, что наняли сильного специалиста?

Этот вопрос помогает понять, как работодатель видит успех и расставляет приоритеты. Хороший ответ будет содержать конкретику: «Вы помогли снизить технический долг на X%, внедрили практику Y, что ускорило деплой в 2 раза, и выступили ментором для двух джунов».

3. Опишите карьерный путь самого старшего инженера в вашей команде за последние 2 года.

Легко говорить «у нас есть карьерные треки». Гораздо сложнее привести конкретный пример, как человек вырос внутри команды. Если примеров нет, значит, рост возможен только через увольнение.

4. С каким одним legacy-решением или техническим долгом команде приходится мириться, и есть ли у вас план по его устранению?

Техдолг есть везде. Честность в этом вопросе покажет реалистичность процессов. План по его устранению (пусть даже долгосрочный) говорит о том, что команда борется за качество кода.

5. Как вы справлялись с ситуациями, когда члены команды были не согласны с вашим техническим или управленческим решением?

Этот вопрос вскрывает стиль управления. Вам нужно понять, есть ли место для здоровых дебатов на будущем месте работы.

6. Какую самую сложную feedback-сессию вы проводили с сотрудником за последнее время? И как вы обеспечиваете, чтобы фидбек был регулярным и двусторонним?

Умение давать обратную связь — ключевой навык хорошего менеджера. Если он не может вспомнить ничего конкретного или отделывается общими фразами, скорее всего, никакого развития и честных разговоров в команде нет.

7. Что происходит, когда команда переоценивает свои силы и не успевает к дедлайну? Кто и как несёт ответственность?

Вам нужно понять, бросает ли лидер команду под автобус перед высшим руководством или берет ответственность на себя, защищая своих людей.

Что еще стоит спросить у «финального босса»?

С кем знакомятся типичные программисты: 2D-тян или живая девушка?

Согласно недавним исследованиям Vantage Point Counseling Services, треть американцев хотя бы раз состояла в романтических отношениях с ИИ. Появилось даже приложение Loverse для виртуальных знакомств, где вместо реальных людей роль партнёров выполняют чат-боты с искусственным интеллектом.

Мы решили провести своё исследование и выяснить где и с кем сегодня знакомятся пользователи стран СНГ. Пожалуйста, пройдите наш небольшой опрос. Это поможет нашему исследованию.

Пройти опрос.

Вечер в опенспейс, мужики!

@ithumor

Как не выкатиться из ИТ через 5 лет

Эпоха узкой специализации в ИТ подходит к концу. Теперь разбираться нужно не только в одном направлении, но и понимать общую картину мира. Прогноз неутешающий для тех, кто привык работать в спокойном темпе, ведь это значит, что снова придется вкалывать.

С другой стороны, в ИТ всегда нужно делать апдейты — в этом была и есть особенность индустрии.

Мы разобрались, как оставаться на гребне волны сейчас и через пять леть и почему способность учиться с каждым годом ценится все выше.

Читайте в карточках начало, а здесь — https://tprg.ru/wYL0 — полный разбор.