Когда HR говорит: «А теперь ваши вопросы» — это ваш звёздный час. Не спрашивайте про соцпакет и ДМС. Задавайте вопросы, которые вскроют суть процессов и помогут принять взвешенное решение.
Вот 7 неудобных, но важных вопросов вашему потенциальному руководителю 📎
1. Какой провал команды за последний год вам запомнился, и какие выводы вы из этого извлекли?
Если вам говорят «провалов не было» — это красный флаг. Это либо неправда, либо культура, где ошибки замалчиваются. Честный ответ покажет зрелость лидера и психологическую безопасность в коллективе.
2. Представьте, я проработал здесь год. По каким трём конкретным, измеримым результатам вы поймёте, что наняли сильного специалиста?
Этот вопрос помогает понять, как работодатель видит успех и расставляет приоритеты. Хороший ответ будет содержать конкретику: «Вы помогли снизить технический долг на X%, внедрили практику Y, что ускорило деплой в 2 раза, и выступили ментором для двух джунов».
3. Опишите карьерный путь самого старшего инженера в вашей команде за последние 2 года.
Легко говорить «у нас есть карьерные треки». Гораздо сложнее привести конкретный пример, как человек вырос внутри команды. Если примеров нет, значит, рост возможен только через увольнение.
4. С каким одним legacy-решением или техническим долгом команде приходится мириться, и есть ли у вас план по его устранению?
Техдолг есть везде. Честность в этом вопросе покажет реалистичность процессов. План по его устранению (пусть даже долгосрочный) говорит о том, что команда борется за качество кода.
5. Как вы справлялись с ситуациями, когда члены команды были не согласны с вашим техническим или управленческим решением?
Этот вопрос вскрывает стиль управления. Вам нужно понять, есть ли место для здоровых дебатов на будущем месте работы.
6. Какую самую сложную feedback-сессию вы проводили с сотрудником за последнее время? И как вы обеспечиваете, чтобы фидбек был регулярным и двусторонним?
Умение давать обратную связь — ключевой навык хорошего менеджера. Если он не может вспомнить ничего конкретного или отделывается общими фразами, скорее всего, никакого развития и честных разговоров в команде нет.
7. Что происходит, когда команда переоценивает свои силы и не успевает к дедлайну? Кто и как несёт ответственность?
Вам нужно понять, бросает ли лидер команду под автобус перед высшим руководством или берет ответственность на себя, защищая своих людей.
Что еще стоит спросить у «финального босса»?